A Coca-Cola Company (KO) egyedülálló üzleti modelljével rendelkezik, amely jól szolgálta az 1894-es első palackozástól kezdve. A Coca-Cola szirupot értékesít palackozó társaságoknak, amelyek kemény munkát végeznek a termék gyártása és a fogyasztók számára történő terjesztése során; üzleti tevékenységének ezt a részét "koncentrátum műveleteknek" nevezi. A társaság bevételt generál a kész italok kiskereskedőknek, disztribútoroknak és nagykereskedőknek történő eladásából is.
John Stith Pemberton, az Atlantában élő gyógyszerész 1886-ban alapította a Coca-Cola szóda zászlóshajót. A társaságot 1892-ben alapították, és 1889 óta működik franchise-disztribúciós modell szerint. Ma a Coca-Cola globális hírnévre tett szert, és jelenleg a világ legnagyobb alkoholmentes italgyártója. Az eredeti Coca-Cola termék és számos kapcsolódó ital mellett a Coca-Cola Company körülbelül 500 italt állít elő, amelyek olyan kategóriákba vannak csoportosítva, mint például pezsgő üdítőitalok, sportitalok, gyümölcslevek, energiaitalok, valamint tea és kávé.
A Coca-Cola 2019. februárjában tette közzé 2018. évi éves jelentését. Az ital forgalmazója és gyártója közel 31, 9 milliárd dollár nettó működési bevételt jelentett a 2018. évhez képest, szemben az előző év azonos időszakának 35, 4 milliárd dollárral. 2019. július 9-től a társaság piaci kapitalizációja alig 224 milliárd dollár.
Fontos
A Coca-Cola Company elsősorban szirupkoncentrátumokat állít elő, amelyeket azután világszerte kapcsolt palackozó társaságoknak adnak el.
A Coca-Cola Company üzleti modellje
1894-ben, a Mississippi üzletember, Joseph Biedenharn palackozó gépeket telepített a szódáskút-áruház mögé. Az ötlet az volt, hogy a Coca-Colat hordozhatóvá tegyék. Öt évvel később, három tennessee-i vállalkozó megvásárolta a Coca-Cola palackozására és eladására vonatkozó kizárólagos jogokat 1 dollárért. A Coca-Cola palackozók száma hamarosan több mint 1000 növényre robbant fel. Ez számos problémát okozott a vállalat számára a versenytársak utánzata és a következetesség igénye miatt a terméksorokon. 1916-ban a Coca-Cola palackozók beleegyeztek a híres körvonaltervező palackba, amely ma is ikonikus marad. 2015 novemberéig a társaság több mint 900 palackozó és gyártó létesítménnyel rendelkezik világszerte. E létesítmények több mint 250 független franchise és a Coca-Cola tulajdonában vannak.
A Coca-Cola nettó bevételét két szegmensben mutatja be: koncentrátumüzem és késztermék-művelet.
Kulcs elvihető
- A Coca-Cola Company bevételt generál, ha koncentrátumokat és szirupokat palackozó létesítményekbe értékesít szerte a világon, és a késztermékeket eladja a kiskereskedőknek és más disztribútoroknak. Sok más italgyártó társasággal ellentétben a Coca-Cola nem tölti be és nem palackozza termékének nagy részét. A Coca-Cola az öt legjelentősebb alkoholmentes habzó üdítőital-márka közül négy tulajdonosa: a Coca-Cola, a Diet Coke, a Fanta és a Sprite.
A Coca-Cola Company koncentrátum üzlete
A Coca-Cola szirupot gyárt és értékesít az engedélyezett palackozók számára, hogy kész Coca-Cola termékeket készítsen, és szökőkút-szirupokat készítsen. Ezt a bevételt a vállalat koncentrátuma alatt kell kimutatni.
A Coca-Cola támogatta a palackozók körében zajló konszolidációt. Túl sok kis független palackozó birtoklása számos kihívást jelentett a vállalat számára. A kihívások mikro- és makroökonómiai tényezőkből fakadhatnak, és világszerte változnak. Gazdasági kihívásokkal szembesülve néhány kisebb, független palackozónak hiányzott a pénzügyi eszközök a működés folytatásához és a szükséges beruházások finanszírozásához. Amikor a palackozó pénzügyi problémákkal szembesül, logisztikai és imázs kérdéseket vet fel a Coca-Cola számára.
A probléma megoldására a Coca-Cola létrehozta a Bottling Investments Group (BIG) csoportot. A BIG célja pénzügyi és intézményi támogatást igénylő franchise palackozás azonosítása és elősegítése. A BIG megcélozza a küzdelmes franchise-okat, és biztosítja számukra a szükséges erőforrásokat, hogy a Coca-Cola franchise-hálózat részévé váljanak. A Coca-Cola ezután szakértői és erőforráscsoportokat küld be a növekedés ösztönzése és a franchise jövedelmezőségének visszatérítése érdekében. Miután elérte a jövedelmezőséget és a stabilitást a helyi piacon, a társaság képesített palackozót talál a műveletek elvégzésére.
A BIG program több tucat országban működik, és a rendszer teljes palackozási mennyiségének több mint 25% -áért felelős. A BIG program együttesen a legnagyobb globális palackozó a társaságban. 2004-ben a BIG program palackozói 11 milliárd dollár bevételt szereztek. 2018 harmadik negyedévében a Coca-Cola befejezte a cég tulajdonában lévő palackozási műveletek átcsoportosítását Észak-Amerikában, 275 millió dollárba kerülve.
A Coca-Cola Company késztermék üzlete
A társaság saját szökőkút-szirupokat is gyárt, több palackozási műveletet irányít és bevételt gyűjt a késztermékektől. Ezt a bevételt a késztermék-műveletek alatt kell kimutatni.
2018-ban a Coca-Cola üzletágának 36% -át késztermék-műveleteknek, 64% -át koncentrátumüzemnek minősítették. Ez szignifikánsan inkább elárasztódott a koncentrátumok felé 2017-ben, amikor az üzletág 51% -os koncentrátumüzem és 49% -ban késztermék volt.
A világ minden nap fogyasztott italának megközelítőleg 61 milliárd adagjából közel két milliárd a Coca-Cola termékek.
Jövőbeli tervek
A több mint 100 évvel ezelőtt kifejlesztett egyedi franchise palackozó rendszer továbbra is értékes eszköz a Coca-Cola számára. A társaság hosszú távú célja a BIG-program nulla igény nélküli befejezése és palackozóinak további konszolidálása. Ideális esetben a palackozónak jövedelmezőnek kell lennie, és rendelkeznie kell pénzügyi eszközökkel a beruházások finanszírozására és az anyavállalat növekedésének elősegítésére.
Zöldebb Coca-Cola
Mivel a cukros üdítőitalok globális bevétele csökken, fontos lesz annak biztosítása, hogy a palackozók rendelkezzenek pénzügyi eszközökkel a fogyasztói ízléshez való áttéréshez. A Coca-Cola számos fenntarthatósági célt tűzött ki 2020-ig történő eléréséhez, amelyek megkövetelik a palackozóktól a kötelezettségvállalásokat. Ezek a célok magukban foglalják a szén-dioxid-kibocsátás csökkentését, a fejlett piacokon használt palackok és kannák 75% -ának újrahasznosítását, a vízhatékonyság javítását és a palackozáshoz felhasznált víz 100% -ának a közösségekbe és a természetbe való visszatérítését.
Fő kihívások
A Coca-Cola Company egyik legnagyobb kihívása az elhízásos járvány és az ennek megfelelõ változások a közönség ízében, a cukros italoktól eltekintve. A társaságnak a termékfejlesztés és az egyéb erőfeszítések középpontjában az ügyfelek ízlésének a megfelelő változására kell koncentrálnia. Ezenkívül a nem alkoholos italgyártó ipar rendkívül versenyképes. Bár a Coca-Cola márkanév elismerését élvezi, amely alapvetően páratlan globális szinten, a társaságnak mindazonáltal ébernek kell lennie annak biztosításában, hogy továbbra is kapcsolatot tartson fenn a potenciális ügyfelekkel.
Vízciklus aggodalmak
Mivel szinte minden Coca-Cola terméket vízből készítenek, a vízellátással és a minőséggel kapcsolatos problémák szintén befolyásolhatják az üzletet. Végül, mivel a Coca-Cola a kiskereskedelmi disztribúcióra támaszkodik annak biztosítása érdekében, hogy termékei világszerte el tudják szállítani a fogyasztókat, a kiskereskedelmi táj zavara vagy átalakulása új kihívásokat is felvethet.
