Sokan közülünk, bár a szám örökre csökken, még mindig homályosan emlékszem, mikor nem létezett házjavító raktár koncepciója. A fémáru üzletek, a fatermékek és a festékkereskedők ugyanolyan kicsik, függetlenek és helyi voltak, mint a kézműves üzletek. Vásároljon itt egy fúrót, vegyen fel mintegy 2x4-es autót a városban, béreljen nyomómosót a következő megyében, és éppen a szombat nagy részét égette meg. A „paradigma megváltoztatása” egy olyan kifejezés, amely túlzottan felhasználva, jelentős részét elvesztette, de a Home Depot Inc. (HD) pontosan ezt tette.
Egy kis kezdet
Az 1978-ban alapított Home Depot (vagy ahogyan az ápolók utalnak rá, a The Home Depot) pár üres üres supermarkettel kezdődött Atlantaban, amelyek mindegyike elég nagy ahhoz, hogy minden elképzelhető lakásfelújítási tárgyat tartalmazzon. Akkor még senki más nem csinálta ezt, legalábbis nem ilyen mértékben. A Home Depot egyetlen valódi versenytársa, a Lowe's Companies Inc. (LOW) korábban alapították, de csak az 1990-es években kezdte meg építeni a nagy dobozüzleteket. 1986-ra a Home Depot elszámolt egy milliárd dollár éves forgalmat. Innentől kezdve a fenntartható növekedés folytatódott, amíg a társaság koronázza az eredményt, 1999-es beépítését a Dow Jones ipari átlag 30 alkotóeleme közé. Manapság a Home Depot évente 80 milliárd dollár bevételt realizál, 2300 üzlet révén az Egyesült Államokban, Puerto Rico-ban, az Egyesült Államok Virgin-szigetein, Guamban, Kanadában és Mexikóban. (A kapcsolódó olvasmányhoz lásd: Hogyan válhatunk végül az Amazon.com ügyfelekké .)
Mindig eladni
A legtöbb más méretű vállalattal (124 milliárd dolláros piaci kapitalizáció) ellentétben a Home Depotnak nincs észlelhető üzleti szegmense. Nincs IT / mobil részleg, nincs Upstream Exploration & Production szektor. Csak annyi lakásfelújítási cikk kiskereskedelme van a lehető legtöbb ember számára. A Home Depot helyzete nem egészen a nagynyomású értékesítési környezetnek, mint például egy autókereskedés, de az üzenet egyértelmű. A társaság erről is merész:
A 2013-as költségvetési évben kezdeményezett új kezdeményezés a Project Simple elnevezésű, a felesleges üzletjelentések, áruház alapú e-mailek és találkozók csökkentése érdekében, amelyek megakadályozták az üzletvezetést az eladásoktól.
A Home Depot növekedése tehát még a jelenlegi mamutméretnél is meglehetősen egyszerű. Még mindig sok munka, de egyszerű. (További információ: 18 „Csináld magad” projektek az otthoni érték növelésére .)
Vár egy újabb ház-boomra
Először keresse meg a kevés fennmaradó helyet, ahol be tudja állítani a boltot. És talán már elértük a telítési pontot, legalább Észak-Amerikában és a távoli területeken. 2008 és 2012 között a társaság több tucat alacsony teljesítményű üzletet zárt. A tavalyi évhez képest sokkal lassabb növekedési ütem volt a nettó 14 üzlet. Az adományozott óriási kiskereskedők csak annyira növekedhetnek. A Home Depot szintén befejezte Kínába való rövid bevetését, és úgy tűnik, hogy az ujj levágása valóban megmentette a kezét. Az összehasonlítható áruházak értékesítése 7, 5% -kal nőtt az Egyesült Államokban az előző év azonos időszakához képest, egy olyan gazdasággal párhuzamosan, amely végül a tartós fellendülés jeleit mutatja. Ha létezik egy olyan társaság, amely hatalmas ösztönzővel látja el a lakáspiaci lelassulás végét, akkor jól megértheti, hogy ez Home Depot lenne. (A kapcsolódó olvasmányhoz lásd: Hogyan jár a Wal-Mart pénze ?)
Hatékonyság létrehozása
Másodszor, kínálja a legújabb termékeket. De ebben a tekintetben a Home Depot nagyrészt a beszállítók kegyelme. Különben is, mennyire változik a legtöbb építőanyag évről évre? A használatra kész betonkeverék olyan fejlett, mint valaha is: 5 fontot is fizet. Ami azt jelenti, hogy a hatékonyság megteremtése az egyetlen valódi teret jelentõs javulásnak. Csökkentse a fel nem használt készleteket, gyorsítsa fel a szállítást stb. És helyezze fel a weboldalt, hogy megkönnyítse az online vásárlást és a boltban történő felvételt. A Home Depot rendkívüli mértékben megcsinálta ezt. Mobil alkalmazásai a szépség dolgai: könnyen navigálható, intuitív keresési funkcióval, és olyan részletesek az eredmények, amelyek megmutatják, melyik áruház tárolja valós időben, és melyik folyosón is. A Home Depot nem aggódik az élethosszig tartó kapcsolatok kiépítése, az ügyfelek családtagvá tétele miatt, vagy bármilyen, a márkanevek forgalmazói körében népszerű kifejezés miatt. A Home Depot esetében minden értékesítés. A növekvő piaci részesedés, a hosszú távú adósság csökkentése mindegyik másodlagos az értékesítésnél. (Néhány készletelemzéshez lásd: A Home Depot jóról nagyra változik.)
Folyosók a folyosón
Lehet, hogy a Home Depotnak nincs külön-külön jelentést készítő üzleti szegmense, ám osztályai vannak. Irodalmi osztályok, mint például a tetőfedés és a zsindely; 12. folyosó. Számviteli szempontból a társaság árucikkeit 15 szegmensre osztja: ábécé sorrendben ezek: fürdő, építőanyagok, dekoráció, elektromos, padló, kert (beltéri és kültéri), hardver, konyha, világítás, fűrészáru, malommunka, festék, vízvezeték és szerszámok. A 79 milliárd dolláros áruból, amelyet a Home Depot tavaly eladott, ennek valamivel több mint egytizedét a konyhaosztályban értékesítették, így ez a cég legnagyobbja. A beltéri kert alig volt egy százalékponttal mögötte: hagyományosan nyak-nyakot festékkel futtat. Hogy képet kapjon a Home Depot méretéről, több festéket értékesít, mint a Sherwin-Williams Co. (SHW), egy olyan cég, amely szinte semmit sem tesz. (További információ: A házfelújítás nagy dobozainak csomagolása.)
Egészséges mérleg is
A Home Depot vonzó befektetéssé tevő tulajdonságai között szerepel a mérlegeiben ritka kincstári készlet. A 2013-ban elfogadott nagy részvény-visszavásárlási program kiszámítható hatást gyakorolt a társaság árára, és 2014-ben minden idők legmagasabb szintjére emelte. Valójában az ár az elmúlt öt évben majdnem megnégyszereződött. Jó ideje, hogy a Home Depot részvényese legyen, nemcsak elismerés révén, hanem a közelmúltban elért 21% -os osztaléknövekedés révén is. Az osztalékok csak növekedtek, soha nem estek vissza 14 éves fennállásuk során. (A vállalati elemzéshez lásd: Az Intel belseje: pillantás a Mega Chipmakerre .)
Alsó vonal
Olyan társaság, amely olyan kézzelfogható termékeket árusít, amelyek legitim pozitív változást hoznak az emberek életében? És hatalmas nyereséget eredményez, miközben ezt csinálja? Az otthoni depó a kapitalizmus a leghatékonyabb, az eszközök mozgatása az alacsonyabb értéktől a magasabb értékű felhasználásokig, és több százezer embert foglalkoztat az út mentén. Mindaddig, amíg az emberek meg akarják őrizni és szépíteni a környéket, a Home Depot továbbra is elszállásolja őket. (További vállalati elemzésért lásd: Pepsico 66 milliárd dolláros globális ital- és snackbirodalma .)
