Mi a Hersey-Blanchard modell?
A Hersey-Blanchard modell arra utal, hogy nincs egyetlen vezetési stílus, amely jobb, mint egy másik. Ahelyett, hogy a munkahelyi tényezőkre összpontosítana, a modell azt javasolja, hogy a vezetők igazítsák stílusukat a követőkhöz és képességeikhez.
A modell szerint a sikeres vezetés mind a feladat, mind a kapcsolat szempontjából releváns. Ez egy adaptív, rugalmas stílus, amelyben a vezetõket arra ösztönzik, hogy fontolják meg követõiket - egyéneket vagy egy csapatot -, majd mérlegeljék azokat a tényezõket, amelyek befolyásolják a munkakörnyezetet, mielõtt kiválasztanák, hogy miként vezetnek. Ez biztosítja, hogy kitűzzék céljaikat.
Mivel a Hersey-Blanchard modell a vezető döntéshozatali képességétől függ, ezért inkább az individualista, mint a csoportos megközelítést alkalmazza.
A Hersey-Blanchard modellt situációs vezetési modellnek vagy elméletnek is nevezik.
A Hersey-Blanchard modell megértése
A Hersey-Blanchard modellt, vagyis a helyzetvezetést Paul Paul, a szerző és Ken Blanchard vezetői szakértő, az "Egy perc menedzser" szerzője fejlesztették ki. A modell nem statikus vezetési stílus. Ehelyett rugalmas, ahol a menedzser a menedzsment stílusát a munkahelyi különféle tényezőkhöz igazítja, beleértve a többi alkalmazottal fennálló kapcsolatát.
Ez azt jelenti, hogy a modell szerint élõ vezetõknek meg kell választaniuk a vezetési stílust, mivel ez a követõk érettségéhez kapcsolódik. Például, ha magas a követői érettség, a modell azt javasolja, hogy a vezető minimális útmutatást nyújtson. Ezzel szemben, ha a követõk érettsége alacsony, lehet, hogy a menedzsernek pontos iránymutatásokat kell adnia és szorosan felügyelnie kell a munkát annak biztosítása érdekében, hogy a csoport tisztában legyen a céljaival és azzal, hogy miként várják el azokat.
A követők érettségi szintje három kategóriába sorolható: magas, közepes és alacsony. A magas érettség magában foglalja a nagyon képes és magabiztos egyéneket, akik tapasztaltak és jól dolgoznak egyedül. A mérsékelt érettséget általában két csoportra osztják: az első olyan alkalmazottak, akik képesek, de nem eléggé magabiztosak ahhoz, hogy vállalják a felelősségvállalást, a második pedig magabiztos, de nem hajlandó elvégezni a feladatot. Az alacsony érettségű alkalmazottak nem elég képzettek a feladat elvégzéséhez, de nagyon lelkesek.
Különleges megfontolások
Hersey-Blanchard modell és vezetői stílusok
Hersey és Blanchard négy különböző típusú vezetési stílust hozott létre, amelyek a vezetők által a munkahelyen tapasztalt feladat és kapcsolatok alapján jöttek létre. A modell szerint a vezetői vezetők a következő stílusokat használhatják:
- Delegáló stílus: Alacsony feladatú, alacsony kapcsolat stílus, ahol a vezető lehetővé teszi a csoport számára, hogy felelősséget vállaljon a feladathoz kapcsolódó döntésekért. Ezt a legjobban magas érettségű követőknél lehet használni. Résztvevő stílus: Alacsony feladatú, magas szintű kapcsolat, amely hangsúlyozza a megosztott ötleteket és döntéseket. A résztvevő stílust használó vezetők általában mérsékelt követőkkel használják, akik nem csak tapasztalt, hanem azokkal is, akik nem annyira magabiztosak a feladatok elvégzésében. Értékesítési stílus: Olyan magas szintű feladat, magas kapcsolatok stílusára utal, amelyben a vezető megpróbálja eladni ötleteit a csoport számára a feladat irányának meggyőző magyarázatával. Ezt szintén mérsékelt követőkkel használják. Az előző stílustól eltérően ezek a követők képesek, de nem hajlandóak elvégezni a munkát. Mondó stílus: Olyan magas szintű feladatot jelent, alacsony kapcsolattartási stílusra utal, amelyben a vezető egyértelmű utasításokat ad, és szorosan felügyeli a munkát. Ez a stílus az alacsony érettségű követők felé irányul.
Kulcs elvihető
- A Hersey-Blanchard modell szerint egyetlen vezetési stílus sem lehet jobb, mint egy másik. A modell azt javasolja, hogy a vezetők adaptálják vezetési stílusukat a munkahelyi feladatokhoz és kapcsolatokhoz. A modell vezetési stílusa közvetlenül kapcsolódik a követõk vagy alkalmazottak különféle érettségi kategóriáihoz.
A modell alkalmazása és annak korlátai
Ez a vezetési módszer lehetővé teszi a vezetőknek, vezetőknek és más vezetői pozícióknak a csoport érzelme, megértése és összefüggései alapján a felelősségvállalást a követőik felett. Figyelembe véve, hogy az erősségek, gyengeségek és a követők tudatossága hogyan befolyásolhatják teljesítményüket és a projekt eredményeit, a vezetők megfelelő struktúrát és ellenőrzési fokot alkalmazhatnak a kívánt eredmény elérésére.
A modellnek vannak olyan korlátozásai, amelyek a vezetõ befolyásán kívül eshetnek. A vezető pozícióját és felhatalmazását korlátozhatja a szervezet működési parancsnoki lánca vagy hierarchiája, amely arra kényszerítheti őket, hogy szigorú stílusokat fogadjanak el, ahelyett, hogy alkalmazkodnának a követői érettséghez. Ezenkívül az időkorlátozások, a szűk lehetőségek és a rendelkezésre álló eszközök korlátozásai arra is kényszeríthetik a vezetőket, hogy a körülményeik alapján cselekedjenek, kiküszöbölve a követői érettségre épülő stratégiák bevezetésének lehetőségét.
A Hersey-Blanchard modell előnyei és hátrányai
Noha ez a vezetési modell helyes lehet, elméletileg nem feltétlenül alkalmazható minden helyzetben. Tehát előnyeivel és hátrányaival jár.
Az adaptív vezetési stílus használatának néhány előnye, hogy a vezetők bármikor megváltoztathatják stílusukat saját belátása szerint. Másodszor, az alkalmazottak olyan vezetőt találhatnak, aki kívánatos tulajdonságként alkalmazkodik a munkaerő változásaihoz. Ez egy egyszerű és könnyen alkalmazható vezetési stílus is, ami azt jelenti, hogy a menedzser gyorsan értékelheti a helyzetet és döntéseit megfelelőnek tartja.
A hátrányos helyzetben a helyzeti vezetés túl sok felelõsséget róhat a menedzserre, akinek a döntései tévedhetnek. Lehet, hogy a modell nem alkalmazható különféle kultúrákra. A modell a kapcsolatok és a feladatok prioritását is meghatározhatja, szemben a vállalat hosszú távú céljaival.
