Mi az abroncs?
Az aranybrikett olyan személy, aki fizet, vagy fizetést kap a nem elvégzett munkáért, annak ellenére, hogy megjelenik a munka. A kifejezés abból a etikátlan gyakorlatból származik, hogy olcsó fémek tégláját aranylemezzel bevonják, hogy szilárd aranyként továbbadják azokat. Így egy keményen dolgozó munkavállaló személyes ügyekkel járhat.
Beruházási értelemben az aranykert vagy az aranykerék részvények olyan társaság részvényeinek birtoklására utalnak, amely valószínűleg többet ér, mint amilyen valójában.
A Goldbricker megértése
Az aranybricking ma leggyakrabban azokra a munkavállalókra vonatkozik, akik a cég idejét az internet keresésére vagy más személyes feladatok elvégzésére használják. A nem termelékeny munkavállalók növelik az üzleti költségeket. Azoknak a vállalatoknak, amelyek független vállalkozókat alkalmaznak a termelés fellendülésének reményében, ébernek kell maradniuk, hogy elkerüljék az elvégzett munka túlfizetését. Ugyanakkor az üzleti vállalkozás nem az egyetlen áldozat az aranykeréknek.
Például, amint az a 2009. évi NBC News jelentésből kitűnik , arról számoltak be, hogy mintegy 700 tanárt vádolták a munkahelyi különféle szabálysértések miatt, hogy hónapok vagy évek óta nem tegyenek semmit, amíg az ügyükben döntést nem várnak. Ez az unió által kényszerített gyakorlat aranytörővé válik, mivel a tanárok még mindig beszámoltak a munkájukról, és így munkát jelentettek. Valójában nyolc órán keresztül úgynevezett gumiszobában ültek, semmit nem csinálva. A politika városi adófizetőkre becsülhetően 65 millió dollárt tesz ki évente.
A kiber-lazítás az aranyozás
Az Egyesült Államokban az aranybrikett becslések szerint évente milliárd dollárt költ a társaságokra. A Salary.com által készített 2012-es felmérés szerint a teljes 3200 válaszadó közül 2112 vallotta be, hogy pazarolja az időt a munkahelyén. Az internethasználat, amelyet néha kibernetikusnak is neveznek, volt a vezető időveszteség a munkahelyen. A munkavállalók a munkahelyi aranyozás okaiként megemlítették a kihívást jelentő munka hiányát, a hosszú órákat és a további munka iránti ösztönzés hiányát. A szociális hálózati oldalakon, mint például a Facebook, az Instagram és a Twitter, valamint a sms küldése hozzájárult az aranyozási szokásokhoz. Azoknak a munkavállalóknak, akik szeretnének szocializálni a munkával, nem kell többé állniuk a vízhűtő körül vagy felvenni a telefont. Online vannak.
A vállalatok küzdenek olyan megfigyelő szoftverrel, amely figyelemmel kíséri a munkavállalók internetes kereséseit, vagy proxy szerverek telepítésével, amelyek blokkolják a közösségi médiát és más webhelyeket. Az okostelefonok mindenütt jelenléte azonban bonyolult korlátozási erőfeszítésekkel jár, mivel az alkalmazottak a számítógépes térben böngészhetnek saját eszközükön.
Vállalatok nyomja vissza az aranybrickereket
Az aranybricking olyan súlyos kérdéssé vált, hogy befolyásolja a munkaerőt és a társadalmi dinamikát. A Forbes 2013-ban bejelentette, hogy a Yahoo bejelenti, hogy megtiltja a távmunkát, hivatkozva a termelékenység kérdésére, mivel a távoli alkalmazottak nem olyan gyakran jelentkeznek be a vállalat szerverére, mint irodai alkalmazottak.
Más cégek, mint például az Aetna és a Best Buy, szintén vonzzák a dolgozókat. Például, amint azt a Forbes 2017-ben bejelentette, az IBM sok távoli alkalmazottját visszahúzta az irodába, hivatkozva az együttműködési készségek hiányára.
