Tartalomjegyzék
- 1. Piaci kockázat
- 2. Hitelkockázat
- 3. Likviditási kockázat
- 4. Működési kockázat
A kockázat minden üzleti vállalkozásban rejlik, és a jó kockázatkezelés elengedhetetlen szempont a sikeres vállalkozás vezetéséhez. A társaság vezetése a kockázat tekintetében eltérő szintű ellenőrzéssel rendelkezik. Néhány kockázat közvetlenül kezelhető; az egyéb kockázatok nagyrészt kívül esnek a vállalatirányítás befolyásán. Időnként a legjobb, amit a vállalat megtehet, ha megpróbálja előre jelezni a lehetséges kockázatokat, felbecsülni a vállalat üzleti tevékenységére gyakorolt lehetséges hatásokat, és felkészülhet egy olyan tervre, amellyel reagálni lehet a negatív eseményekre.
A vállalat pénzügyi kockázatainak kategorizálására számos módszer létezik. Ennek egyik megközelítését a pénzügyi kockázat négy nagy kategóriába sorolása biztosítja: piaci kockázat, hitelkockázat, likviditási és operatív kockázat.
1. Piaci kockázat
A piaci kockázat magában foglalja a körülmények megváltoztatásának kockázatát azon a konkrét piacon, amelyen a társaság versenyez az üzletért. A piaci kockázat egyik példája a fogyasztók egyre növekvő hajlandósága az online vásárlásra. A piaci kockázat e szempontja jelentős kihívásokat jelentett a hagyományos kiskereskedelmi vállalkozások számára.
Azok a cégek, amelyek képesek voltak elvégezni az online vásárlási célú vásárlóközönség kiszolgálását, jól haladtak, és jelentős bevételnövekedést tapasztaltak, míg azok a vállalatok, amelyek lassan alkalmazkodtak vagy rossz döntéseket hoztak a változó piacra való reagálásuk során, oldalról estek.
Ez a példa a piaci kockázat egy másik elemére is vonatkozik - annak kockázatára, hogy a versenytársak felülmúlják. Az egyre versenyképesebb globális piacon, gyakran szűkülő haszonkulccsal, a pénzügyi szempontból legsikeresebb vállalatok a legsikeresebbek egy egyedi értékreakcióval, amely kiemeli őket a tömegből, és szilárd piaci identitást ad nekik.
2. Hitelkockázat
A hitelkockázat az a kockázat, amelyet a vállalkozások az ügyfeleknek nyújtott hitelnyújtással vállalnak. Utalhat a vállalat saját beszállítói hitelkockázatára is. A vállalkozás pénzügyi kockázatot vállal, amikor vásárlások finanszírozását nyújtja ügyfeleinek, annak az eshetőségnek köszönhetően, hogy az ügyfél fizetési késedelmet szenved.
A társaságnak saját hitelkötelezettségeit úgy kell kezelnie, hogy biztosítja, hogy mindig elegendő pénzforgalommal rendelkezzen a számlákra eső számlák időben történő kifizetéséhez. Ellenkező esetben a beszállítók leállíthatják a hitelnyújtást a társaságnak, vagy akár teljesen leállíthatják a társasággal folytatott üzletet.
3. Likviditási kockázat
A likviditási kockázat magában foglalja az eszközök likviditását és az operatív finanszírozás likviditási kockázatát. Az eszköz likviditása azt a viszonylagos könnyedséget jelenti, amellyel a társaság eszközeit készpénzre válthatja, ha hirtelen, jelentős kiegészítő pénzforgalomra van szükség. Az operatív finanszírozási likviditás a napi cash flow hivatkozása.
A bevételek általános vagy szezonális visszaesése jelentős kockázatot jelenthet, ha a társaság hirtelen annyira nincs készpénzben, hogy kifizeti az üzleti tevékenység folytatásához szükséges alapvető költségeket. Ez az oka annak, hogy a cash flow menedzsment kritikus jelentőségű az üzleti siker szempontjából, és miért elemzők és befektetők olyan mérőszámokat vesznek figyelembe, mint például a szabad cash flow, amikor a vállalatokat tőkebefektetésként értékelik.
4. Működési kockázat
Az operatív kockázatok a különféle kockázatokra vonatkoznak, amelyek a társaság szokásos üzleti tevékenységeiből adódhatnak. Az operatív kockázati kategória magában foglalja a pert, a csalás kockázatát, a személyzeti problémákat és az üzleti modell kockázatát, amely annak a kockázata, hogy a társaság marketing- és növekedési terveinek modellje pontatlannak vagy nem megfelelőnek bizonyulhat.
