Hulu
A Hulu, a 21st Century Fox (FOX), az NBCUniversal és a The Walt Disney Company (DIS) tulajdonában álló magánvállalat 2008-ban elindította weboldalát a nagyközönség számára, és több száz TV-show-t kínál az ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, A FOX, az NBC és más hálózatok streaming internetes video szolgáltatásán keresztül. A Hulu abban a versenytársak között egyedülálló, hogy kettős bevételi forrást élvez mind a prémium szolgáltatásainak (úgynevezett Hulu Plus) előfizetéséből, mind a reklámból. A Hulu több mint 1000 márkából keresett be hirdetést, és fő hirdetői között szerepelt a McDonald's, a Visa, a Pepsi, a Microsoft, a Toyota, a Honda, a State Farm, valamint a Procter & Gamble. A Hulu ingyenes és prémium szolgáltatásai egyaránt tartalmaz hirdetéseket, bár az utóbbi kevesebbet tartalmaz.
A Hulu Plus havi 7, 99 dollárba kerül, ingyenes próbaidővel jön, és bármikor visszavonható online. Az ingyenes verzióhoz képest, amely csak a számítógépeken engedi megnézni a felhasználókat, a prémium verzió lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy különféle eszközökön nézzen show-kat, bár a Hulu Plus tartalma csak licenccel kapcsolatos kérdések miatt csak számítógépen tekinthető meg. A prémium verzió HD formátumban is közvetíthető, ha elérhető, és lehetővé teszi a felhasználók számára a népszerű műsorok jelenlegi szezonjának epizódjainak megtekintését, szemben az öt legutóbb sugárzott epizóddal, valamint a műsorok teljes múltbeli szezonjaival. A Hulu szerint a szerény számú hirdetés bevonása a prémium szolgáltatásba segíti az előfizetési költségek csökkentését, és fontolóra veszi egy magasabb árú, hirdetésmentes modellt.
„A Hulu fejlesztette ki az üzleti életben a legjobb hirdetés-támogatott platformot” - mondja Seth Shapiro, a Dél-Kaliforniai Egyetemi Filmművészeti Iskola adjunktusa és a Televíziós Akadémia kormányzója. "Ennek ellenére elsősorban televíziós és eredeti tartalom alapúak, korlátozott filmkönyvtárral."
A film-rajongók számára, de talán nem az átlagos nyári blokkbörgő rajongók számára, a Hulu Plus könyvtárának erőssége a Criterion Collection, amely több mint 800 klasszikus és kortárs filmből áll, amelyek szerint a Criterion „a mozi meghatározó pillanatait” tartalmazza. Hulu-tól hiányzik a találatos filmek értelmes választéka. A Hulunak 34 eredeti showja van, mint például az „Orlando Hotwives”, a „Spoilers” Kevin Smith-szel és az „The Only Way Is Essex”, ám egyedi programjai nem kapják meg a figyelmet vagy a díjakat, amelyeket a Netflix eredeti sorozata kapott.
Bár a hirdetések bosszantóak lehetnek, különösen a fizetett tartalom esetén, és a filmválaszték korlátozott, ne írja le a Hulu-t. Még mindig kicsi a Netflixhez képest, de a vállalat növekszik, 2013-ban elérte az 1 milliárd dolláros bevételt, áprilisban pedig hat millió fizetett előfizetőt. Idén később a felhasználók a Pizza Hutból megrendelhetnek anélkül, hogy elhagynák Hulu-t egy in-stream vásárlási egységen keresztül. Ha ez az új szolgáltatás sikeres, akkor ez segíthet a Hulu-nak további hirdetési bevételt szerezni.
Netflix
„A Netflix az a bajnok, amelyet minden belépőnek értékelnie kell és felül kell dolgoznia” - mondta Harlan Platt, a Northeastern University D'Amore McKim Üzleti Iskolájának pénzügyi professzora. A Netflix (NFLX) 1997-ben alakult, DVD-kölcsönzést levélben kezdte kínálni 1999-ben, és 2002-ben nyilvánosságra hozta. A cég 2007-ben elindította a streaming szolgáltatást, és több ezer film és TV-műsor kínál korlátlan, hirdetés nélküli megtekintést számos interneten. csatlakoztatott eszközök. A Netflix nem értékesít reklámot, és bevételeihez előfizetési díjakra támaszkodik. 2014 második negyedévében a vállalat 838 millió dollárt hozott be a hazai streaming szolgáltatásból, amely a teljes nyereség 27% -át tette ki.
A Netflix streaming előfizetései havonta 7, 99 dollártól indulnak, a normál felbontású megtekintéshez egyetlen képernyőn. További 1, 00 dollárért az ügyfelek HD-t nézhetnek egyszerre két képernyőn; Havonta 11, 99 dollár érkezik HD-vel és négy képernyővel. Bármely szolgáltatáshoz ingyenes próba hónap tartozik, és bármikor visszavonható online. A DVD-k kölcsönzése levélben havonta 7, 99 USD-t igényel, ha egyszerre egyszerre van egy DVD, vagy 9, 99 USD-t a Blu-ray-hoz, 11, 99 USD / 14, 99 USD-t egyszerre kettőért, és 15, 99 USD / 19, 99 USD-t három egyszerre történő kimenetért. Annak ellenére, hogy az elemzők állítása szerint a DVD-üzlet haldoklik, 2014 második negyedévében a Netflix 6, 3 millió amerikai DVD-tagsággal rendelkezik.
„A Netflix nagyszerű felhasználói élményt nyújt” - mondja Shapiro. „Most világszerte 50 millió előfizetőt haladtak meg, piaci részesedésük 25, 5 milliárd dollár, amely lehetővé teszi számukra, hogy költessenek a legjobb film és eredeti tartalom eléréséhez. Töltési képessége és hatalmas előfizetői bázisa nagyon megnehezíti őket.
A társaság valóban ismertté vált az eredeti „Orange Is the New Black” slágsorozatáról, amely tavaly 12 Emmy-jelölést kapott, és a „Cards House” -ról, amely idén 13 Emmy-jelölést kapott. A házon belüli tartalom nem csak segít a Netflix megkülönböztetésében versenytársaitól; szintén licencdíjak nélkül jár, amelyek komoly költségeket jelentenek.
A Netflix széles körben elérhető nemzetközi szinten is. A Hulustól eltérően, amely csak az Egyesült Államokban és Japánban nyújt streaming, a Netflix Észak-, Közép- és Dél-Amerikában, valamint Európa egyes részein elérhető. Hosszú távon Kínába költözhet. Az idei második negyedévtől kezdve a hazai streaming szolgáltatás támogatta a nemzetközi streaming szolgáltatást, ám a Netflix szerint ez utóbbi gyorsan megközelíti a jövedelmezőséget.
Redbox
A Redbox egy DVD-kölcsönző szolgáltatás, fizikai jelenléttel. 36 000 önkiszolgáló kioszk elérhető az élelmiszerboltokban, a kisboltokban, a gyógyszertárakban és a nagykereskedelmi üzletekben. Az Outerwall (OUTR) tulajdonában, amely szintén a Coinstar tulajdonosa, a Redboxot 2002-ben alapították, és kezdetben kétféle automatával volt a McDonald's éttermeiben: az egyik DVD-t kölcsönzött, az egyik olyan, amely olyan kiskereskedelmi árucikkeket árusított, mint a tej és a sampon. Abbahagyta a kiskereskedelmi kioszkokat, és a következő évben megkezdte a Redbox márkanév használatát a DVD-kioszkok számára. 2012-ben megvásárolta a Blockbuster Express DVD kölcsönző kioszk üzletét.
A Redbox üzleti modellje az új kiadások, a lehető legalacsonyabb árak hangsúlyozása és a havi előfizetés megkövetelésének hiánya. 2008-ban megállapodást kötött a legtöbb nagy filmes stúdióval az új DVD-k beszerzésekor a kiadás napján vagy 28 nappal később. Az ügyfelek online filmeket foglalhatnak le, vagy egyszerűen választhatnak a kioszkon elérhető lehetőségek közül. A bérleti díjak esedékessé válnak az aznap, amikor az ügyfelek bérbe adják őket, ami a visszatérést kellemetlenné teheti, bár a lemezt nem kell visszaadni ugyanabba a kioszkba, ahonnan bérelték. A Redbox további bérleti díjakat számít fel, ha az ügyfél a határidőn túli bérleti díjat tartja fenn. A négy lefedett szolgáltatás közül a „Redbox jön utoljára, mert elsősorban csak fizikai jellegű, ami egy régi modell” - mondja Shapiro.
Ugyanakkor egy 2013. évi tanulmány megállapította, hogy az amerikaiak 30% -a még mindig nem rendelkezik szélessávú internettel, ami azt jelenti, hogy az adatátviteli szolgáltatások nem működnek ezen a demográfiai szempontból, és a Redbox egynapos bérletei jelentősen olcsóbbak, mint a kábelszolgáltatásokon keresztül igénybe vehető bérleti díjak. A Redbox-szal ellentétben azonban az streaming szolgáltatások soha nem fogynak el egy tétel fizikai másolatából, és így nem igénylik az ügyfeleknek, hogy távozzanak otthonból, vagy sorban várjanak. A Redbox elkezdte áthidalni ezt a rést a Redbox Instant használatával, egy havi 8 dolláros szolgáltatással egy hónapos ingyenes próbaverzióval. A Redbox Instant korlátlan adatfolyam-közvetítést és négy egy éjszakás DVD-kölcsönzést biztosít a kioszkokon.
"A Redbox franchise-t alááshatják korlátozott kínálatai" - mondja Platt. A társaság egyszerre akár 200 címet is elérhetővé tesz, jóval kevesebbet, mint a Netflixnél vagy akár a Hulu-nál is, bár a címei nagyobb tömegű vonzerővel bírnak, mint a Hulué. A Redbox a fizikai DVD-bérleti piac mintegy 50% -át is irányítja, miközben a Netflix DVD-előfizetési szolgáltatása csökken. Elérheti azt a piaci szegmenst is, amelyet a legkiválóbb riválisai nem tudnak, mert videojáték-kölcsönzést kínál a PlayStation 3, a Nintendo Wii és az Xbox 360 számára.
Kasszasiker
A Blockbuster 1995-ben Dallasban nyitotta meg első személyes videokazettás bérleti áruházát. A társaság 1999-ben került nyilvánosságra, de elmaradt az IPO-ban várakozásainak. A Blockbuster 2000-ben elutasította a Netflix megvásárlását, és 2004-ben elindította saját DVD-mail-kölcsönzési szolgáltatását, hogy versenyezzen a Netflix-szel. Ez 2006-ban szabadalmi jogsértési perhez vezetett, amelyért a Blockbuster 2007-ben 4, 1 millió dollárt fizetett a Netflixnek.
2009-ben a Blockbuster közvetlen versenyt indított a Redbox-szal saját, éjszakánként fizető DVD kölcsönző kioszkokkal. De miután több, mint 1 milliárd dolláros adósságot halmozott fel, a Blockbustert 2010. júliusában kivezték a NYSE-ből, és 2010. szeptemberében kérelmet nyújtott be a 11. fejezet csődjére. 2011-ben lett a Dish Network (DISH) leányvállalata, és 2013 novemberében a vállalat bejelentette, hogy januárig bezárja a fennmaradó 300 társaság tulajdonában lévő üzletet és DVD-előfizetési szolgáltatását. Körülbelül 50 franchise helyszín működik még Texasban, Alaszkában, Indianaban, Oregonban és néhány más államban.
Ma a Blockbuster üzleti tevékenysége folyamatos. A Blockbuster at Home havonta 10 dollárért elérhető kiegészítő szolgáltatásként a Dish Network előfizetők számára. A szolgáltatás öt filmcsatornát kínál, köztük az EPIX és az FXM, a filmeket igény szerint, valamint a TV-kbe, a számítógépekbe és az iPadbe történő közvetlen közvetítést. A szolgáltatás révén a felhasználók több mint 10 000 filmet és TV-műsorot nézhetnek meg. A Blockbuster on Demand segítségével a felhasználók 2, 99 dollárért mozifilmeket nézhetnek számítógépükön, Android telefonokon, táblagépeken és a Samsung intelligens TV-kön, az eszközök kis választéka a versengő szolgáltatásokkal összehasonlítva. "A Blockbuster on Demand a korábbi 800 fontos gorilla árnyéka, amikor a Blockbuster a filmkölcsönzés királya volt" - mondja Shapiro. És Platt azt mondja, hogy „úgy tűnik, hogy csak egy új vándor”.
Alsó vonal
Manapság a Hulu, a Netflix, a Redbox és a Blockbuster rendelkezik egyes egyedi jellemzőkkel, néhány szolgáltatás átfedésével, valamint különböző erősségekkel és gyengeségekkel. Vajon egy igény szerinti TV- és filmszolgáltatás végül kiszorítja minden riválisát az üzletből, vagy továbbra is virágzik egymás mellett, olyan egyedi szolgáltatásokat nyújtva, hogy az ügyfelek egynél több felhasználást fognak érezni?
Nyilvánosság: A cikk írásakor a szerző nem rendelkezett részesedéssel az említett társaságok egyikében sem.
