Mi az a méretcsökkentés?
A leépítés a vállalkozás munkaerőinek állandó csökkentése a nem termelékeny munkavállalók vagy megosztások megszüntetésével. A méretcsökkentés általános szervezeti gyakorlat, általában a gazdasági visszaesésekkel és a csődbe menő vállalkozásokkal társul. A munkák csökkentése a költségcsökkentés leggyorsabb módja, és egy teljes üzlet, fióktelep vagy üzletág méretének csökkentése a vállalati átszervezés során megszabadítja az értékesíthető eszközöket is.
Kulcs elvihető
- A leépítés a vállalati munkaerő tartós csökkentése a nem termelékeny munkavállalók vagy részlegek eltávolításával. Noha ezt általában stressz és bevételcsökkenés idején valósítják meg, a leépítés felhasználható karcsúbb és hatékonyabb vállalkozások létrehozására is.A leépítés nem mindig pozitív. és hosszú távon káros hatással lehet a vállalat eredményére.
A leépítés megértése
A méretcsökkentés nem mindig kénytelen. Az üzleti ciklus más szakaszaiban is használják karcsúbb, hatékonyabb vállalkozások létrehozására. A szervezeti struktúra bármely olyan részének kiküszöbölése, amely közvetlenül nem ad hozzáadott értéket a végtermékhez, termelési és menedzsment filozófia, amelyet lean vállalkozásnak hívnak. A méretcsökkentés elvégezhető a vállalkozás készségének és tehetségének a szélesebb piaccal való összehangolása érdekében. Például egy vállalat leépítheti az elavult képességekkel rendelkező alkalmazottakat, hogy el lehessen vetni a jövőbeli irányát.
A leépítés következményei
Bizonyítékok vannak azonban arra, hogy a leépítés hosszú távon kedvezőtlen következményekkel járhat, amelyekben egyes vállalatok soha nem térnek vissza. A méretcsökkentés valóban növeli a csőd valószínűségét azáltal, hogy csökkenti a termelékenységet, az ügyfelek elégedettségét és a morált. Azok a vállalatok, amelyek leépítettek, sokkal nagyobb valószínűséggel hirdetnek csődöt a jövőben, függetlenül pénzügyi helyzetüktől.
Az alkalmazottak értékes intézményi ismeretek elvesztése csökkentheti az innovációt. A fennmaradó alkalmazottak nehezen tudnak kezelni a megnövekedett munkaterhelést és a stresszt, és kevés idő marad az új készségek elsajátítására - ami érvénytelenítheti a termelékenység elméleti növekedését. A vezetőségbe vetett bizalom elvesztése elkerülhetetlenül kevesebb elkötelezettséget és hűséget eredményez.
Mivel a súlyos hosszú távú következmények meghaladhatják a rövid távú nyereségeket, sok vállalat attól tart, hogy csökkenti a méretarányt, és gyakran enyhébben alkalmazkodik: csökkenti a munkaidőt, fizetetlen szabadságot vezet be, vagy ösztönzőket kínál a munkavállalóknak a korengedményes nyugdíjba vonuláshoz. Néhány vállalat felajánlja a munkavállalóknak is, hogy átképzzék magukat azzal, hogy támogatják tandíjaik költségeit. Bizonyos esetekben a bevételek stabilizálódása után is elbocsátják a munkavállalókat.
Példa a méretcsökkentésre
A Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) 23 000 erős munkaerőének kb. Három százalékát engedte el, miután bevételei 2009. első negyedévében számos tényező miatt összeomlottak. Ez arra is kényszerítette az alkalmazottakat, hogy fizetetlen szabadságot vegyenek a költségek csökkentése érdekében. 2009 második negyedévében a társaság árbevétele 80% -kal ugrott, és a gyár kihasználtsági szintje szintén 40% -kal növekedett. Ennek eredményeként visszavonult 700 munkavállalót, akiket korábban elbocsátottak.
