Mi az a Duopsony?
A duopsónia olyan gazdasági helyzet, amelyben csak két nagy vásárló van egy adott termékre vagy szolgáltatásra. E két vásárló együttesen határozza meg a piaci keresletet , feltételezve , hogy számottevően erős alkuerőt biztosít számukra túllépik azokat a cégeket, amelyek versenyeznek az eladásukkal.
A Duopsony-t "vevők duopóliumának" is nevezik, és az oligopsonyhoz kapcsolódik, amely olyan piac leírására szolgál, ahol korlátozott számú vásárló van.
Kulcs elvihető
- A duopsónia olyan gazdasági helyzet, amelyben csak két nagy vevő van egy adott termékre vagy szolgáltatásra.Kombinálva ez a két vevő meghatározza a piaci keresletet, így számottevően erős alkuerőt biztosít számukra , feltételezve sok olyan cég vállalkozik, hogy eladja számukra.A kevés verseny általában erősebb árképzési erőt és magasabb jövedelmezőséget eredményez.A diszupónia státusza megegyezik a magas belépési korlátokkal.
Hogyan működik a Duopsony?
A duopsony státusz a társaság számára válogatást jelent, és válogatja az árakat. Ha több eladó, mint vevő van, akkor a vevő hatalommal bír. Ugyanez az elmélet vonatkozik az oligopóliumra - amikor csak kevés eladó vagy, még jobb, ha duopólium van -, amikor csak két nagy eladó a piacon.
A duopsónia egyszerű példája egy olyan város, ahol csak két működő étterem működik. Ha sok pincér és szakács van a városban, a két étterem hatalmas helyzetben van, és ezáltal lehetővé teszi számukra, hogy megszabaduljanak az alacsonyabb bérek kínálatából.
A szakácsoknak és a pincéreknek nincs más választása, mint hogy elfogadják az alacsony fizetést, hacsak nem úgy döntnek, hogy nem dolgoznak. Ez azt mutatja, hogy a duopsóniába tartozó cégek nemcsak az ellátási költségeket, hanem a munkaerő árát is csökkenthetik.
Alternatív megoldásként a kis hajók halászflottájának csak két nagykereskedelmi vásárlója lehet abban a kis kikötővárosban, ahonnan vitorláznak.
Példák a Duopsony valós életére
Az Amazon.com Inc. (AMZN) dominanciája előtt a kiskereskedelmi helyiségben a Walmart Inc. (WMT) és vitathatatlanul a Costco Wholesale Corp. (COST) megkettőzte hatalmát áruszállítói felett. A kiskereskedelmi áruk bármely szállítója, amelyre ezeknek a láncoknak a forgalmazásához vagy elpusztításához szükséges. Ez e két társaság számára erős tárgyalási pozíciókat és lehetőséget adott arra, hogy engedményeket vonjanak ki e többi társaságtól.
A tőzsdén a pénzügyi mérnökök ezt felismerték, legalábbis a Wal-Mart esetében. Készítették a Wal-Mart számára történő eladástól függő vállalatok indexét, amelyet Wal-Mart beszállítói indexnek hívtak.
További jó példa az Intel Corp. (INTC) és az Advanced Micro Devices Inc. (AMD). Ezek együttesen az értékesítés közel 100% -át a számítógép-feldolgozó chip-piacon uralják, és ennek eredményeként jelentős befolyást gyakorolnak szállítóik felett.
Különleges megfontolások
A társaságok arra törekszenek, hogy egyedülállóak és a kisebbségben maradjanak. A kevesebb verseny általában erősebb árazási erővel és magasabb jövedelmezőséggel jár. Általában más cégek próbálnak készpénzt fizetni, kiküszöbölve a duofóniát, bár ez nem olyan könnyű, ha a végterméknek vagy szolgáltatásnak magas belépési akadályai vannak.
A jövedelmezőség és a hosszú távú siker egy fenntartható versenyképességgel rendelkező vállalat függvénye. Michael Porter, a harvardi professzor 1980-ban építette ezt az elméletet, és bevezetett egy „Öt erõ” elnevezésû modellt, amely segít a vezetõknek és a befektetõknek megvizsgálni, hogy az energiaipari vállalatok mekkora részesedéssel rendelkeznek iparágukban.
Porter egyik erõje véletlenül az ügyfelek hatalma. A többi az új belépők fenyegetése, a meglévő verseny, a helyettesítő termékek veszélye és a beszállítók hatalma.
Duopolia és Duopsony
Van néhány ritka eset, amikor egy társaság duopólium és duopsónia lehet. Repüléskor valószínűleg észreveszi, hogy a repülőgépet vagy a Boeing Co. (BA), vagy az Airbus készítette. Ők a repülőgépek fő eladói a légitársaságoknak, következésképpen a gyártásukhoz használt berendezések fő vásárlói is.
Több száz repülőgépgyártó gyártó versenyez szerződések nyerésében a legújabb Boeing és Airbus repülőgépek felépítésében. A Boeing és az Airbus gyakran tartják a kártyákat tárgyalásokon, különösen azoknak a mérnököknek a között, akik árucikkekkel gyártott termékeket vagy alkatrészeket szállítanak, amelyek nélkül a repülőgépek is meg tudnak jelenni.
