Mi az a konglomerátum fúzió?
A konglomerátumú egyesülés olyan vállalkozások egyesülése, amelyek teljesen független üzleti tevékenységekben vesznek részt. Ezek az egyesülések általában különböző iparágakban működő cégek vagy különböző földrajzi helyeken található cégek között zajlanak. Kétféle konglomerátum-fúzió létezik: tiszta és vegyes. A tiszta konglomerátumú egyesülések olyan társaságokkal járnak, amelyekben nincs semmi közös, míg a vegyes konglomerátumú egyesülések olyan vállalkozásokat érintnek, amelyek termékbővítményeket vagy piaci kiterjesztéseket keresnek.
A konglomerátumok összefonódásának megértése
A konglomerátumú egyesüléseknek számos oka van, ideértve a megnövekedett piaci részesedést, a szinergiát és a keresztirányítási lehetőségeket. A vállalatok egyesülnek, hogy a diverzifikáció révén csökkentsék a veszteség kockázatát. Ha azonban egy konglomerátum túl nagy lesz az akvizíciók miatt, a vállalat teljesítménye szenvedhet. Az 1960-as és 1970-es években a konglomerátum-összeolvadások népszerűek voltak és a leginkább bőségesek voltak. Manapság ritkák a korlátozott pénzügyi előnyök miatt.
Előnyök
Ritkasága ellenére a konglomerátum-összeolvadásoknak számos előnye van: diverzifikáció, kibővített ügyfélkör és fokozott hatékonyság. A diverzifikáció révén csökken a veszteség kockázata. Ha az egyik üzleti szektor teljesítménye gyenge, más, jobban teljesítő üzleti egységek kompenzálhatják a veszteségeket. Az egyesülés lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy új vevőkészlethez férjen hozzá, ezáltal bővítve ügyfélkörét. Ez az új lehetőség lehetővé teszi a vállalkozás számára új termékek forgalmazását és keresztirányú értékesítését, ami növeli a bevételeket. Például, a rádiók gyártására szakosodott A társaság egyesül az órák gyártására szakosodott B társasággal, hogy C társasággá alakuljon. A C társaságnak hozzáférése van egy nagy vevőkörhöz, amelyhez termékeit forgalmazhatja (pl. Az A társaság termék a B ügyfél ügyfelei számára, és fordítva). A nagyobb piacon elért megnövekedett eladások mellett az új cég a megnövekedett hatékonysággal is előnyeit élvezheti, ha minden egyesített társaság hozzájárul a legjobb gyakorlatokhoz és kompetenciákhoz, amelyek lehetővé teszik a cég optimális működését.
hátrányok
Noha a diverzifikációt gyakran összekapcsolják a jutalommal, ez kockázatokat is magában hordoz. A diverzifikáció eltolhatja a hangsúlyt és az erőforrásokat az alapműveletektől, hozzájárulva a rossz teljesítményhez. Ha az átvevő vállalkozás nem rendelkezik megfelelő tapasztalattal a megszerzett vállalkozás iparában, akkor az új cég valószínűleg nem hatékony vállalatirányítási politikát, rossz árszerkezetet és tapasztalatlan, alulteljesítő munkaerőt dolgoz ki. Ezenkívül a különféle iparágakban vagy változó üzleti modellekkel rendelkező vállalkozások számára kihívást jelenthet egy olyan új vállalati kultúra sikeres kidolgozása, amelyben a viselkedés és az értékek összhangban állnak az új cég küldetésével és jövőképével. Egy új vállalati kultúra kifejlesztése nem a meglévő kultúrák feloszlatására irányul. Inkább a kultúrák sikeres egyesülése konszenzust von maga után a működési folyamatokkal, az értékekkel és az alapelvekkel kapcsolatban, amelyek elősegítik a cég és érdekelt feleinek sikerét.
