Mi a bónusz?
A bónusz olyan pénzügyi kompenzáció, amely meghaladja a kedvezményezett szokásos fizetési várakozásait. Bónuszokat nyújthatnak mind a belépő szintű alkalmazottak, mind a felső szintű vezetők. A bónuszokat ösztönözhetjük a leendő alkalmazottak ösztönzésére, és fel is oszthatjuk a társaság részvényesei között.
Míg a bónuszokat hagyományosan kivételes munkavállalóknak ítélik meg, addig a munkáltatók egyre inkább az egész társaságban bónuszokat fizetnek ki, hogy elkerüljék a dolgozók féltékenységét.
A bónuszok megértése
A munkahelyi környezetben a bónusz a munkavállalónak fizetett kompenzáció, amely kiegészíti rögzített bérét. A társaságok bónuszokat használhatnak fel az elért eredmények jutalmazására, hálának mutatására azoknak a munkavállalóknak, akik teljesítik a hosszú élettartam mérföldköveit, vagy arra, hogy a még nem alkalmazott munkavállalókat arra hívják fel, hogy csatlakozzanak egy társasághoz.
Kulcs elvihető
- A bónusz olyan pénzügyi kompenzáció, amely meghaladja a kedvezményezett szokásos fizetési várakozásait. A bónuszokat egy társaság ösztönzőként vagy a jó teljesítmény jutalmazására is odaítélheti. A bónuszokat készpénzben fizethetik, de részvényeket vagy részvényopciókat is fizethetnek a munkavállalók számára..
Ösztönző bónuszok
Az ösztönző bónuszok magukban foglalják a bejelentkezési bónuszokat, az áttételi bónuszokat és a megtartási bónuszokat. A bejelentkezési bónusz olyan monetáris ajánlat, amelyet a vállalatok kiterjesztnek a legtehetségesebb jelöltekre is, hogy rávegyék őket egy álláspont elfogadására - különösen, ha a rivális cégek agresszíven folytatják őket. Elméletileg a kezdeti bónusz kifizetése nagyobb társasági nyereséget eredményez. A feliratkozási bónuszokat rutinszerűen professzionális sportprémök kínálják, amelyek megpróbálják elcsábítani a legmagasabb szintű sportolókat a versenyképes kluboktól.
Az átirányítási bónuszokat azoknak a munkavállalóknak kapják, akik nyílt pozíciókra jelölteket javasolnak, amelyek végül az említett jelöltek felvételéhez vezetnek. Az átirányítási bónuszok arra ösztönzik a munkavállalókat, hogy utaljanak erőteljes munka-etikával, éles készségekkel és pozitív hozzáállású kilátásokra.
A vállalatok megtartási bónuszokat kínálnak a kulcsfontosságú alkalmazottak számára annak érdekében, hogy ösztönözzék a lojalitást, különösen a lefelé mutató gazdaságokban vagy a szervezeti változások időszakában. Ez a pénzügyi ösztönzés a hála kifejeződése, amely tudatja az alkalmazottaknak, hogy hosszú távon biztonságban vannak munkahelyükön.
Teljesítménybónuszok
A teljesítménybónuszok az alkalmazottak kivételes munkájáért jutalmazzák. Ezeket általában a projektek befejezése után vagy a pénzügyi negyedévek vagy évek végén kínálják fel. A teljesítménybónuszokat személyeknek, csoportoknak, osztályoknak vagy a vállalati alkalmazottaknak oszthatják ki. A jutalom bónusz lehet egyszeri ajánlat vagy időszakos fizetés. Noha a jutalombónuszokat általában készpénzben adják, néha részvények, ajándékkártyák, szabadidő, ünnepi pulykák vagy egyszerű elismerés szóbeli kifejezése formájában készülnek.
A jutalmi bónuszokra példa lehet az éves bónuszok, az azonnali bónuszok és a mérföldkő bónuszok. Az azonnali bónuszok, amelyek különleges elismerést érdemelnek az alkalmazottak számára, mikro-bónuszokként kerülnek kifizetésre, általában 50 dollár körül. Azokat a munkavállalókat, akik elérik a hosszú élettartam mérföldköveit - például egy adott társaságnál tízéves szolgálatot -, kiegészítő ellentételezéssel lehet elismerni.
Néhány vállalkozás bónuszrendszereket épít be munkavállalói szerződésekbe, ahol a pénzügyi év során megszerzett nyereséget megosztják a munkavállalók között. A legtöbb esetben a C-Suite vezetõi nagyobb bónuszokat kapnak, mint az alacsonyabb szintû alkalmazottak.
Bónusz-infláció
Míg a bónuszokat hagyományosan nagy teljesítményű, profitszerző alkalmazottaknak bocsátják ki, a legfrissebb tanulmányok azt mutatják, hogy az észak-amerikai vezetők közel 25% -a nyújt bizonyos típusú bónuszokat az alacsonyabb teljesítményű alkalmazottak számára is, noha az ezt végző vállalkozások lassabban növekednek. és kevesebb pénzt generál.
Ennek ellenére sok vállalkozás az általános fedélzeti bónuszok elosztására törekszik a féltékenység és a munkavállalói hátrányok elfojtása érdekében. Végül is a vezetés könnyebb mindenkinek bónuszt fizetni, mint hogy nem megfelelő előadóművészeknek magyarázza meg, miért tagadták meg őket. Ezenkívül nehéz lehet a teljesítmény sikerének pontos értékelése. Például az a munkavállaló, aki nem teljesíti a kvótáját, nagyon kemény munkavállaló lehet, akinél elkerülhetetlen termelési késések tapasztalhatók.
Bónuszok fizetés helyett
A vállalatok egyre inkább a bónuszokat helyettesítik - ez a tendencia a munkavállalókat bosszantja, mivel bár a munkáltatók alacsony szinten tarthatják a bérnövekedést azáltal, hogy vállalják, hogy a bérszakadékot pótlékokkal töltsék ki, nem kötelesek átélni őket. Mivel azonban a munkáltatók diszkrecionális alapon fizetnek bónuszokat, alacsony szinten tarthatják fix költségeiket, ha visszatartják a bónuszokat lassú években vagy recessziós időszakokban. Ez a megközelítés sokkal életképesebb, mint a bérek évenkénti növelése, csak a bérek csökkentése érdekében a recesszió idején, ami ritkán fordul elő.
Osztalékok és bónuszrészvények
A munkavállalók mellett a részvényesek osztalék formájában bónuszokat is kaphatnak, amelyeket a társaság realizált nyereségéből származnak. Ezenkívül egy társaság bónusz részvényeket bocsáthat ki a befektetők számára.
