Mi az a hozzárendelési módszer?
A hozzárendelési módszer a szervezeti erőforrások elosztásának egyik módja, amelyben az erőforrásokat egy adott feladathoz rendelik. Az erőforrás lehet monetáris, személyi vagy technológiai.
A hozzárendelési módszer megértése
A hozzárendelési módszer annak meghatározására szolgál, hogy az erőforrásokat mely osztályokhoz, gépekhez vagy működési központokhoz rendelik a termelési folyamatban. A cél az erőforrások kiosztása oly módon, hogy fokozza a termelés hatékonyságát, ellenőrizze a költségeket és maximalizálja a profitot.
A hozzárendelési módszernek számos felhasználási lehetősége van az erőforrások maximalizálására, ideértve:
- A megfelelő alkalmazottak számának elosztása egy gépen vagy feladatonA gép vagy egy gyártóüzem elosztása, valamint az egy adott gépen vagy gyárban előállítható munkahelyek számaAz eladók számának kijelölése egy adott területre vagy területekre.Új számítógépek, laptopok és egyéb drága, magas technológiai eszközöket azoknak a területeknek, ahol leginkább szükségük van rájuk, míg az alacsonyabb prioritású osztályok a régebbi modelleket kapják
A vállalatok költségvetési döntéseket hozhatnak a hozzárendelési módszer alkalmazásával, mivel ez segíthet meghatározni a társaság egyes területein szükséges tőke vagy pénz összegét. Pénz vagy források elosztása az alkalmazottak, projektek vagy osztályok korábbi teljesítményének elemzésével történhet a leghatékonyabb megközelítés meghatározása érdekében.
Függetlenül attól, hogy az erőforrásokat kiosztják-e, vagy a végrehajtandó feladatot, a cél az, hogy erőforrásokat rendeljen el a feladat vagy a projekt által elért haszon maximalizálása érdekében.
Példa a hozzárendelési módszerre
Egy bank értékesítési erőit arra fordítja, hogy növekedjen jelzálogkölcsön-üzlete. A banknak több mint 50 fiókja van New Yorkban, csak tíz Chicagóban. Mindegyik fióktelepnek van személyzete, amely új ügyfelek bevonására szolgál.
A bank vezetősége úgy határoz, hogy elvégzi a hozzárendelési módszerrel végzett elemzést annak meghatározására, hogy az újonnan felvett értékesítőiket hol kell kiosztani. Tekintettel a Chicagói térség korábbi teljesítményére, a bank kevesebb új ügyfelet hozott létre, mint New Yorkban. A kevesebb új ügyfél annak eredménye, hogy chicagói kis piaci jelenléte van.
Ennek eredményeként a menedzsment úgy dönt, hogy az új bérlőket a New York-i régióhoz rendeli, ahol nagyobb piaci részesedése van az új ügyfelek növekedésének és végső soron a bevétel maximalizálásának.
