Mi az összesített kapacitás menedzsment?
Az összesített kapacitásmenedzsment (ACM) a szervezet erőforrásainak teljes kapacitásának tervezési és kezelési folyamata. Az összesített kapacitásmenedzsment célja a kapacitás és a kereslet költséghatékony egyensúlya. Általában középtávú jellegű, szemben a napi vagy heti kapacitáskezeléssel.
Az "aggregált" kifejezés azt a tényt jelöli, hogy a kapacitásmenedzsment ilyen formája olyan erőforrásokat tekint, mint például a munkaerő vagy a teljes termelési kapacitás, anélkül, hogy különbséget tennünk a különböző típusok között.
Hogyan működik az összesített kapacitáskezelés
Ennek a koncepciónak a példájaként egy különféle típusú számítógépeket gyártó üzemben az összesített kapacitáskezelés figyelembe veszi a három hónap alatt gyártandó számítógépek teljes számát, anélkül, hogy figyelembe venné a termékskála összetételét - asztali, laptop vagy tabletta számítógép. Az összesített kapacitási terv feltételezi, hogy a különféle termékek és szolgáltatások keveréke viszonylag állandó marad a tervezési időszakban.
Az összesített kapacitásmenedzsment általában háromlépéses folyamat - az összesített kereslet és kapacitás szint mérése a tervezési időszakban, az alternatív kapacitási tervek azonosítása a kereslet ingadozása esetén, és a megfelelő kapacitásterv kiválasztása.
A műveleti vezetők általában a kereslet előrejelzésével néznek szembe, amely valószínűtlen sem biztos, sem állandó. Van némi elképzelésük arról, hogy képesek-e megfelelni ennek az igénynek, de a végleges döntések meghozatala előtt mennyiségi adatokkal kell rendelkezniük mind a kapacitásról, mind a keresletről. Az első lépés tehát a tervezési időszakra vonatkozó összesített kereslet és kapacitás szint mérése lesz.
A második lépés az alternatív kapacitási tervek meghatározása, amelyeket a kereslet ingadozásainak megfelelően lehet elfogadni. A harmadik lépés a körülményeikhez legmegfelelőbb kapacitási terv kiválasztása. A kereslet előrejelzése fontos tényező a kapacitáskezelési döntésben. A kapacitáskezelés tekintetében a kereslet előrejelzése alapján három követelmény áll fenn.
Kulcs elvihető
- Az összesített kapacitásmenedzsment (ACM) egy olyan irányítási stratégia, amelynek célja a vállalkozás teljes kapacitáskihasználásának az erőforrásokhoz viszonyított optimalizálása. Az ACM nem tesz különbséget a vállalkozás rendelkezésére álló erőforrások típusai között. Az ACM egy háromlépcsős folyamatot követi: és a tervezési időszak kapacitásszintje, az alternatív kapacitási tervek azonosítása a kereslet ingadozása esetén, és a megfelelő kapacitási terv kiválasztása.
Miért fontos az összesített kapacitáskezelés?
Nagyon fontos, hogy a szervezet megértse forrásainak kapacitását. Ez az ismeret segít az üzleti vállalkozásoknak megismerni és megérteni gyártási kapacitását és korlátozásait, valamint azt, ami további értékesítési előrejelzéseket és a termékek gyors, az ügyfelekhez történő szállítását fogja eredményezni.
Az összesített kapacitásmenedzsment elősegíti a vállalat számára a megfelelő mennyiségű egyensúly fenntartását a kereslet és a kínálat között anélkül, hogy az erőforrásokat ki kellene szorítani. Az erőforrások vállalkozásonként változhatnak, de az összesített kapacitás figyelembe veszi mind a kézi, mind a gépi erőforrásokat, és nem igazán tesz különbséget a kettő között.
