Mi a tevékenységalapú menedzsment?
A tevékenységalapú menedzsment (ABM) egy olyan rendszer, amely meghatározza az üzleti élet minden szempontjának jövedelmezőségét, annak érdekében, hogy erősségei megerősíthetők legyenek, és gyengeségei javuljanak, vagy pedig teljes mértékben kiküszöbölhetők.
A tevékenységalapú menedzsment (ABM), amelyet először az 1980-as években fejlesztettek ki, arra törekszik, hogy kiemelje azokat a területeket, ahol egy vállalkozás pénzt veszít, hogy ezeket a tevékenységeket megszüntesse vagy javítsa a jövedelmezőség növelése érdekében. Az ABM elemzi az alkalmazottak, a felszerelések, a létesítmények, az elosztás, az általános és egyéb tényezők költségeit az üzleti életben a tevékenységi költségek meghatározása és elosztása érdekében.
A tevékenységalapú menedzsment (ABM) egy olyan eljárás, amelyet a vállalkozások vállalkozásuk minden szegmensének jövedelmezőségének elemzésére használnak, lehetővé téve számukra a problémás és különösen erőteljes területek azonosítását.
A tevékenységalapú menedzsment (ABM) megértése
A tevékenységalapú menedzsment alkalmazható különféle típusú társaságokra, beleértve a gyártókat, a szolgáltatókat, a nonprofit szervezeteket, az iskolákat és a kormányzati ügynökségeket. Az ABM az üzleti tevékenységek bármely területére vonatkozóan költséginformációkat szolgáltathat.
A vállalkozás jövedelmezőségének és általános pénzügyi erejének javításán túl az ABM elemzés eredményei segíthetnek abban is, hogy a vállalat pontosabb költségvetést és hosszú távú pénzügyi előrejelzéseket készítsen.
Példák tevékenységalapú menedzsmentre (ABM)
Az ABM felhasználható például egy új termék nyereségességének elemzésére, amelyet a vállalat kínál, figyelembe véve a marketing és gyártási költségeket, az értékesítést, a garanciaigényeket, valamint a visszaküldött vagy kicserélt termékek költségeit vagy javítási idejét. Ha egy vállalat kutatási és fejlesztési osztályra támaszkodik, akkor az ABM segítségével megvizsgálhatja az osztály működtetésének költségeit, az új termékek tesztelésének költségeit, valamint azt, hogy az ott kifejlesztett termékek jövedelmezőnek bizonyultak-e.
További példa lehet egy olyan társaság, amely irodát nyitott egy második helyen. Az ABM segíthet a vezetésnek felmérni az adott hely üzemeltetésének költségeit, beleértve a személyzetet, a létesítményeket és az általános költségeket, majd meghatározni, hogy a későbbi nyereségek elegendőek-e e költségek fedezésére vagy igazolására.
Különleges megfontolások
A tevékenységalapú menedzsment során gyűjtött információk nagy része egy másik menedzsment eszköz, a tevékenységalapú költségszámítás (ABC) alapján gyűjtött információkból származik. Míg a tevékenységalapú menedzsment az üzleti folyamatokra és a szervezeti üzleti célokat irányító menedzsment tevékenységekre összpontosít, addig a tevékenységalapú költségek az erőforrások optimalizálása révén azonosítják és csökkentik a költséghatárokat.
Az ABC és az ABM egyaránt olyan irányítási eszközök, amelyek segítenek az operatív tevékenységek irányításában, hogy javítsák egy üzleti egység vagy egy egész szervezet teljesítményét.
A tevékenységalapú költségszámítás a tevékenységalapú irányítás kivezetésének tekinthető. Az üzleti költségek, például a készletek, fizetések és a lízingtevékenység üzleti folyamatokhoz, termékekhez, ügyfelekhez és disztribúciós tevékenységekhez való hozzárendelésével a tevékenységalapú költségek javítják az általános vezetési hatékonyságot és az átláthatóságot.
Kulcs elvihető
- A tevékenységalapú menedzsment (ABM) a társaság jövedelmezőségének elemzésének eszköze, figyelembe véve a vállalkozás minden szempontját az erősségek és a gyengeségek meghatározása érdekében. továbbfejlesztett vagy csökkent. AABM gyakran a tevékenységalapú költségszámítással (ABC) összegyűjtött információkat használja fel, amely a költséghatárok azonosítására és csökkentésére szolgál az erőforrások jobb felhasználása révén.
