Mikor megfelelő a vezetői számvitel?
A vezetői számvitel az a számviteli típus, amely pénzügyi információkat szolgáltat a vezetőknek és a döntéshozóknak egy vállalaton vagy szervezeten belül. A vezetői számvitel, például heti vagy napi költségvetés, segítséget nyújt a vezetőknek a szervezet működési hatékonyságát és hatékonyságát növelő döntések meghozatalában.
A vezetői számvitel abban különbözik a pénzügyi számviteltől, hogy a pénzügyi számvitelnek a negyedévenkénti vagy éves pénzügyi információ szolgáltatására koncentrál a befektetők, a részvényesek, a hitelezők és a szervezeten kívüli személyek. Ezzel szemben a vezetői számvitelt belsőleg alkalmazzák a hatékonyság javítására a vállalaton belül.
Kulcs elvihető
- A vezetői számvitel az a számviteli típus, amely pénzügyi információkat szolgáltat a vezetőknek és a döntéshozóknak egy vállalaton belül. A vezetői számvitel gyakran különféle pénzügyi mutatókat foglal magában, beleértve a bevételt, az értékesítést, a működési költségeket és a költségek ellenőrzését. a vállalati szintű költségvetés a vállalat hosszú távú sikerének biztosítása érdekében.
Megértés, mikor kell használni a vezetői könyvelést
Számos olyan általános forgatókönyv létezik, amelyekben a vezetői számvitel megfelelő. Az első azokra a helyzetekre vonatkozik, amikor egy vállalat gyors ütemben és rendkívül versenyképes üzleti környezetben versenyez.
A vezetői számvitel gyakran magában foglalja a vállalat pénzügyi eredményeinek több aspektusát, ideértve a bevételt, az értékesítést, a működési költségeket és a költségek ellenőrzését. A társaság ügyvezető vezetőségének meg kell terveznie és előrejelznie kell az egész vállalkozási szintet. Az alábbiakban három magas szintű területet találunk, amelyek vezetői számvitelét gyakran alkalmazzák a vállalat belső pénzügyi mutatóinak javítása érdekében.
Tervezés, előrejelzés és költségvetés
A vezetői számvitel magában foglalja a vállalat pénzügyi irányának előrejelzését és tervezését az elkövetkező hónapokban és években. Ezek a tervek gyakran tartalmaznak bevételi előrejelzéseket, de költségeket is. Ez a magas szintű tervezés általában tőkeköltségvetés létrehozását foglalja magában, amely részletezi a jövőben elvégzendő beruházások költségeit. A költségvetés felvázolja az új berendezések beszerzésének és beszerzésének költségeit és előrejelzéseit.
Projektmenedzsment döntések
A vezetői számvitel az új projektek költség-haszon elemzésének elvégzésére és a meglévő projektekről folyamatos jelentések készítésére szolgál. Ezek a projektek jelentős készpénz- vagy tőkeköltségeket, valamint új finanszírozást vonhatnak maguk után finanszírozásuk érdekében. Ennek eredményeként a vezetői számvitel kritikus fontosságú annak biztosítása érdekében, hogy ezeket a projekteket költségvetésen belül és időben valósítsák meg, ugyanakkor jövedelmezőek legyenek is.
Teljesítménykövetés
A teljesítmény mérése és nyomon követése vezetői számvitel segítségével segíthet az ügyvezetésnek a döntések valós időben történő meghozatalában. A teljesítmény mérése az előrejelzésekkel és a költségvetéssel összehasonlítva hozzájárul a költséges túllépések elkerüléséhez, és lehetővé teszi a társaságok számára, hogy versenyképesek maradjanak.
Vezetői számviteli elemzés típusai
A magas szintű terveket, előrejelzéseket és költségvetéseket folyamatosan nyomon kell követni, nyomon kell követni és szükség esetén meg kell változtatni, hogy megfeleljenek a változó tájnak. Az alábbiakban felsorolunk néhány, a vezetői számvitelben részt vevő elemzés típusát a vállalat magas szintű céljainak elérése érdekében.
Költségek kezelése
A költségszámítás gyakran a vezetői számvitel részhalmaza. A költségszámítás a vállalat vezetésével kapcsolatos különféle költségeket méri, ideértve az állandó költségeket is, mint például berendezések vásárlása és üzemeltetési költségek, amelyek a napi tevékenységek üzemeltetésének költségei. A változó költségek, amelyek ingadoznak a termelési szintekkel, például a készlettel, és az általános költségek, például a vállalati iroda bérleti díja, mind a költségszámítás részét képezik.
Bevételi és értékesítési előrejelzések
A bevétel az a teljes jövedelem, amelyet a vállalat áruk vagy szolgáltatások értékesítéséből keres. A bevétel a jövedelem bruttó összegét képviseli, mivel ez a költségek levonása előtti szám. Az értékesítési előrejelzések és az ebből következő bevételi előrejelzések gyakran részei a vezetői számvitelnek.
A cash flow kezelése
Pénzforgalom a társaság nettó készpénzpozíciója a tárgyévi pénzbeáramlás és -kiáramlás eredményeként. A pénzforgalmi elemzés a vezetői számvitel része, mivel a vállalatoknak elegendő készpénzre van szükségük számláik teljesítéséhez.
A pozitív cash flow-kat mutató vállalat azt jelenti, hogy a likvid eszközök meghaladják az adósságfizetéseket és a rövid távú pénzügyi kötelezettségeket. A pozitív cash flow lehetővé teszi a társaság számára az adósság lefizetését, a jövőbe történő újbóli befektetést, az osztalék kifizetését vagy a visszavásárlási részvény kifizetését, valamint a megtakarított eredmény növekedését, amely egyfajta megtakarítási számla a felhalmozott nyereség számára, amelyet a jövőben kell felhasználni.
A vezetői számvitel rövid és hosszú távú döntésekben felhasználható a társaság pénzügyi helyzetét figyelembe véve. A vezetői számvitel segít a vezetőknek operatív döntések meghozatalában - amelyek célja a vállalat működési hatékonyságának növelése -, miközben hosszú távú befektetési döntéseket hoz. A teljesítmény előrejelzése, nyomon követése és nyomon követése a vezetői számvitel kritikus szempontja annak biztosítása érdekében, hogy a tényleges eredmények megfeleljenek az elején felvázolt költségvetéseknek és előrejelzéseknek.
