Egy bizonyos kockázati szint rejlik a vállalkozás vezetésében. A társaság nem képes teljes mértékben kiküszöbölni a kockázatot, de képes ellenőrizni vagy legalább sikeresen kezelni a kockázatot. A társaság vezetésének döntéseket és döntéseket kell hoznia az elfogadható kockázati szintekre vonatkozóan, különös tekintettel a pénzügyi kérdésekre. A sikeres kockázatkezelés kulcsa a kockázat és a haszon közötti egyensúly fenntartása, a potenciális nyereség gondos mérlegelése a lehetséges problémákkal vagy a működési stabilitást fenyegető veszélyekkel szemben. A társaságnak elkerülhetetlenül bizonyos mértékű kockázatot kell vállalnia a befektetések megtérülése érdekében, amely kielégítő a részvényesei számára. Bármely vállalkozás számára számos kockázati forrás létezik, ideértve a piaci kockázatokat, a munkavállalókkal kapcsolatos kockázatokat és a finanszírozási kockázatokat.
Vészhelyzet
A kockázatkezelés nagy része a lehetséges kockázatok ismerete és a felmerülő problémák kezelésére készenléti vészhelyzeti tervek készítése. Például, ha egy társaság vezetése tudja, hogy kiegészítő finanszírozásra van szüksége a bővítési projekt végrehajtásához, akkor a jó kockázatkezeléshez rendelkezésre áll egy tartalék finanszírozási forrás, ha a társaság elsődleges finanszírozási forrása nem hajlandó kiterjeszteni a társaságnak további hitelt.
Üzemi eredmény
Az a piac, amelyen a vállalat működik, az elsődleges kockázatforrás. Számos piaccal kapcsolatos kockázatot nem lehet közvetlenül ellenőrizni; csak a lehető legjobban kezelhetők és kezelhetők. Fennáll annak a kockázata, hogy a fogyasztói igények vagy kívánságok megváltozhatnak, és így kevesebb a kereslet a vállalat termékei iránt. Fennáll annak a kockázata, hogy a vállalat termékei valakit megsérülhetnek, és pert indíthatnak. Fennáll annak a veszélye, hogy egy versenytárs bevezethet egy olyan terméket, amely miatt a vállalat terméke kevésbé válik kívánatosnak a fogyasztók számára, vagy hogy a versenytárs lényegesen alacsonyabb áron kínálhat versenytársi terméket, veszélyeztetve az eladások számát vagy az üzemi haszonkulcsot. Mindig fennáll az általános gazdasági visszaesés kockázata, amelynek következtében a fogyasztók kevésbé képesek megvásárolni a vállalat termékeit, így kevesebb eladást eredményeznek.
Pénzforgalom
Számos üzleti kockázat kapcsolódik a finanszírozáshoz és a cash flow-hoz. Lehetséges, hogy egy társaság nem tudja megszerezni a bővítési projekthez szükséges finanszírozást. A társaság ügyfelei pénzügyi problémákat tapasztalhatnak, amelyek miatt nem tudnak időben kifizetni a számlákat, megzavarva ezzel a vállalat cash flow-ját. A szállítók váratlanul megemelhetik az árakat, ami működési tőkét vagy cash flow problémákat okozhat a vállalat számára, vagy szükség esetén nem megfelelő készletkészlettel jár a társaság számára.
Munkavállalókkal kapcsolatos kérdések
A munkavállalókkal kapcsolatos kérdések az üzleti kockázat másik forrása. Felmerülhetnek munkaügyi problémák, amelyek befolyásolják a vállalat termelését. Bizonyos kulcsfontosságú személyzet megtartásának szükségessége megnövekszik a bérköltségeket. A kulcsfontosságú személyzet elvesztése befolyásolhatja a vállalat teljesítményét és jövedelmezőségét - például ha a cég egyik legjobb értékesítője munkát vállal egy másik cégnél, vagy ha a vállalat elveszíti a kulcsfontosságú terméktervezőt. Ebbe a kockázati kategóriába tartozik a vezetési kockázat - a társaság számára a rossz vezetési döntések kockázata.
Ha egy vállalat nemzetközileg folytat üzleti tevékenységet, akkor fennáll a politikai problémák kockázata, a tarifák vagy az import / export törvények megváltozása, valamint az ingadozó valutaárfolyamok kockázata.
