Mi az ellátási lánc menedzsment (SCM)?
Az ellátási lánc menedzsmentje az áruk és szolgáltatások áramlásának irányítása, és magában foglalja az összes folyamatot, amely a nyersanyagokat végtermékekké alakítja. Ez magában foglalja az üzleti vállalkozás kínálati oldalán zajló tevékenységek aktív korszerűsítését az ügyfelek értékének maximalizálása és a piaci versenyelőny megszerzése érdekében.
Az SCM a beszállítók arra irányuló erőfeszítéseit képviseli, hogy a lehető leghatékonyabb és gazdaságosabb ellátási láncokat fejlesszék és hajtsák végre. Az ellátási láncok mindent lefednek a termeléstől a termékfejlesztésig az információs rendszerekig, amelyek ezen vállalkozások irányításához szükségesek.
Az ellátási lánc menedzsmentjének (SCM) magyarázata
Hogyan működik az ellátási lánc menedzsment?
Az SCM általában megkísérel központilag irányítani vagy összekapcsolni egy termék gyártását, szállítását és forgalmazását. Az ellátási lánc irányításával a vállalatok csökkenthetik a felesleges költségeket, és gyorsabban szállíthatnak termékeket a fogyasztónak. Ez úgy történik, hogy szigorúbb ellenőrzés alatt tartjuk a belső készleteket, a belső gyártást, forgalmazást, értékesítést és a vállalati gyártók készleteit.
Az SCM azon az elképzelésen alapul, hogy szinte minden piacra kerülő termék az ellátási láncot alkotó különféle szervezetek erőfeszítéseinek eredménye. Noha az ellátási láncok már régóta léteznek, a legtöbb vállalat csak a közelmúltban figyelt rájuk, mint hozzáadott értéket működésükhöz.
Az SCM-ben az ellátási láncvezető koordinálja az ellátási lánc minden szempontjának logisztikáját, amely öt részből áll:
- Terv vagy stratégiaA forrás (alapanyagok vagy szolgáltatások) Gyártás (a termelékenységre és a hatékonyságra összpontosítva) Szállítás és logisztikaA visszatérési rendszer (hibás vagy nem kívánt termékek esetén)
Az ellátási lánc vezetője megpróbálja minimalizálni a hiányt és a költségeket. A munka nem csak a logisztikáról és a készletvásárlásról szól. A Salary.com szerint, az ellátási lánc vezetői "javaslatokat tesznek a termelékenység, a minőség és a működés hatékonyságának javítására".
A termelékenység és a hatékonyság javulása egyenesen a vállalat lényegére vezet, és valós és tartós hatással jár. A megfelelő ellátási lánc menedzsment távol tartja a vállalatokat a címsoroktól, a drága visszahívásoktól és a perektől.
Ellátási láncok
Az ellátási lánc a termék vagy szolgáltatás előállításában és értékesítésében részt vevő egyének, szervezetek, erőforrások, tevékenységek és technológiák összekapcsolt hálózata. Az ellátási lánc a nyersanyagok szállítóktól a gyártóhoz történő szállításával kezdődik, és a késztermék vagy szolgáltatás végső fogyasztónak történő kiszállításával kezdődik.
Az SCM felügyeli a vállalat termékének vagy szolgáltatásának minden érintési pontját, az eredeti létrehozástól a végső értékesítésig. Mivel a szállítási láncban olyan sok hely van, amely hatékonyságnöveléssel hozzáadhat értéket, vagy megnöveli a költségeket a megnövekedett költségek miatt, a megfelelő SCM növelheti a bevételeket, csökkentheti a költségeket és befolyásolhatja a vállalat eredményét.
Kulcs elvihető
- Az ellátási lánc menedzsment (SCM) az áruk és szolgáltatások áramlásának központosított irányítása, és magában foglalja az összes folyamatot, amely az alapanyagokat végtermékekké alakítja. Az ellátási lánc menedzselésével a vállalatok képesek csökkentni a felesleges költségeket, és gyorsabban szállítják a termékeket a fogyasztónak. A megfelelő ellátási lánc menedzsment távol tartja a vállalatokat a címsoroktól, a drága visszahívásoktól és a perektől.
Példa az SCM-re
A Walgreens Boots Alliance Inc., megismerve az SCM jelentőségét az üzleti életében, 2016-ban összpontosított erőfeszítéseire az ellátási lánc átalakítására. A társaság az Egyesült Államok egyik legnagyobb gyógyszertári láncát működteti, és hatékonyan kell irányítania és felülvizsgálnia ellátási láncát, így a változó trendek előtt áll, és továbbra is hozzáadott értéket képvisel az alsó sorban.
2016. július 5-től a Walgreens fektetett be ellátási láncának technológiai részébe. Végrehajtó SCM-et valósított meg, amely szintetizálja a releváns adatokat és elemzéseket használ az ügyfelek vásárlási viselkedésének előrejelzésére, majd a szállítási lánc mentén készíti elő a várt keresletet.
Például a vállalat előre tudja állítani az influenza szokásait, amelyek lehetővé teszik a tőzsdén kívüli influenzakezeléshez szükséges készlet pontos előrejelzését, hatékony hulladék-ellátási lánc létrehozásával. Ennek az SCM-nek a segítségével a társaság csökkentheti a készletfelesleget és a készlethez kapcsolódó összes költséget, például a raktározás és a szállítás költségeit.
