A kiszervezés egy olyan külső szervezet felvételének folyamata, amely nem tartozik a társasághoz a meghatározott feladatok elvégzésére. A beépítés viszont egy üzleti gyakorlat, amelyet a szervezet operatív infrastruktúráján belül végeznek. A kiszervezés és a beépítés közötti fő különbség az a módszer, amellyel a munkát, a projekteket vagy a feladatokat stratégiai célokra megosztják a különböző vállalatok és szervezeti egységek között.
outsourcing
Az outsourcing egy külső szervezet fejlett munkaerőjét használja fel feladatok elvégzésére, valamint egy külső szervezet erőforrásait a szolgáltatások és termékek előállításához. Pénzmegtakarítás a költségekkel általában a munka másik vállalkozáshoz történő kiszervezésének motivációja. Az iparágak, mint például a telekommunikáció, az utazás, a közlekedés, a média és a kiskereskedelem, gyakran fontos, hogy fontos projektek vagy feladatok elvégzéséhez kiszervezzék a szolgáltatásokat.
Kulcs elvihető
- A kiszervezés a társasághoz nem kötődő külső szervezetek segítségét igényli konkrét feladatok elvégzésében. Másrészről a kiszervezés egy üzleti gyakorlat, amelyet a szervezet működési infrastruktúrájában hajtanak végre. A szervezet működése és döntései felett az ellenőrzés eltérő, attól függően, hogy a vállalat kiszervezés vagy kiszervezés.A kiszervezés általában új műveleteket és folyamatokat hoz a helyszínen a szervezeten belül, míg a kiszervezés olyan külső szervezetet foglal magában, amely elkülönül az elsődleges szervezet működésétől.
A vállalatok kiszervezés segítségével jobban összpontosíthatnak az üzleti vállalkozás alapvető szempontjaira. Vagyis a nem alaptevékenységek kiszervezése javíthatja a hatékonyságot és a termelékenységet. Ugyanakkor a kiszervezés befolyásolhatja a munkahelyeket, az ügyfélszolgálattól a gyártásig, a technológiától és az irodától kezdve.
A szervezet irányítása a műveletek és a döntések felett különbözik a kiszervezés és a kiszervezés használatakor. Azok a szervezetek, amelyek egy bizonyos szolgáltatásra vagy gyártási folyamatra kiszerveznek, minimális vezetői irányítással bírnak a projekthez alkalmazott külső szervezet módszerei felett. Például egy olyan szervezet, amelyről ismert a barátságos ügyfélszolgálat, nem képes arra, hogy érvényesítse vagy irányítsa a külső támogatási központ kapcsolatát az ügyfelekkel.
visszaszervezését
Az outsourcing a projektet a vállalaton belüli személyre vagy osztályra rendeli, ahelyett, hogy külső személyt vagy céget bérelne fel. Fejlett erőforrásokat használ fel a szervezeten belül feladatok végrehajtására vagy cél elérésére. Például egy szervezet beszerezhet egy új termék műszaki támogatását, mivel a vállalat már rendelkezik meglévő műszaki támogatással egy másik termék számára a szervezeten belül.
Ezenkívül a kiszervezés általában új műveleteket és folyamatokat hoz a szervezeten belül. Ezért a kiszervezés drágább lehet egy vállalat számára, mivel gyakran új folyamatok bevezetését vonja maga után, hogy a szervezeten belül eltérő részleget hozzanak létre.
Ügyvédi irodák példa
Noha a munkahelyek és a munka kiszervezése gyakran fontos vita az Egyesült Államok gazdaságával kapcsolatban, a beépítés viszonylag gyakori, és azt tapasztalják, hogy a vállalkozások egyre inkább használják a fontos projektek és feladatok jobb irányítását kereső cégek.
Az ügyvédi irodák példák a beépítést igénybe vevő cégekre. 2018-ban a Jogi Benchmarking Jelentés felmérésének eredményei azt mutatták, hogy az ügyvédi irodák jelenleg munkájuk legalább 75% -át házon belül végzik, ami az előző évi mindössze 17% -os növekedést jelent. Ezenkívül a megkérdezettek 20 százaléka azt mondta, hogy minden ilyen munkát belsőleg végez. További 20 százalék a házon belüli peres és e-felfedezési munkák legalább felét hozza be.
