Mi az örökléstervezés?
Az utódlástervezés egy olyan stratégia, amellyel a vezetői szerepeket - gyakran egy vállalat tulajdonát képezik - átadják egy alkalmazottnak vagy munkavállalói csoportnak. Pótlási tervezésként is ismert, amely biztosítja, hogy a vállalkozások továbbra is zökkenőmentesen működjenek, miután a vállalat legfontosabb emberei új lehetőségekbe lépnek, nyugdíjba vonulnak vagy elhalnak.
Az utódlástervezés likviditási eseményt is nyújthat, amely lehetővé teszi a fennálló vállalkozás tulajdonjogának átruházását az emelkedő alkalmazottak számára.
A kisvállalatokban az öröklés tervezéséért egyedül a tulajdonos lehet felelős.
Hogyan működik az öröklési tervezés
Az utódlástervezés kiértékeli az egyes vezetők képességeit, azonosítja a lehetséges pótlásokat a vállalaton belül és kívül egyaránt, és belső pótlások esetén képzi az alkalmazottakat, hogy készek legyenek átvételre. Az öröklés tervezése nem egyszeri esemény; Az utódlási terveket újraértékelni kell, és esetlegesen minden évben frissíteni kell, vagy amint a társaság változásai diktálják.
Ezenkívül a vállalkozások elképzelhetik, hogy készítsenek mind sürgősségi utódlási tervet, abban az esetben, ha a kulcsfontosságú vezetőt váratlanul ki kell cserélni, mind pedig a hosszú távú utódlási tervet a vezetés várható változásaihoz.
Nagyvállalatokban az igazgatótanács, nemcsak a vezérigazgató, általában felügyeli az utódlási terveket. A nagyvállalatokban az utódlástervezés nemcsak a tulajdonosokra és a munkavállalókra, hanem a részvényesekre is kihat. A kisvállalkozások és a családi tulajdonban lévő vállalatok számára az utódlástervezés gyakran azt jelenti, hogy a következő generációt képzik az üzlet átvételére. Egy nagyobb vállalkozás előfordulhat, hogy a középszintű alkalmazottakat egy nap vigyék magasabb szintű pozíciókra.
Az öröklési tervezés előnyei
A hivatalos utódlási tervnek számos előnye van mind a munkaadók, mind a munkavállalók számára:
- Az alkalmazottak tudják, hogy van esély a továbblépésre és esetleg a tulajdonjogra, ami magasabb elégedettséghez vezethet.A tudás, hogy a társaság jövőbeni lehetőségeket tervez, megerősíti a munkavállalók karrierfejlődését.A menedzsment elkötelezettsége az utódrendezés iránt azt jelenti, hogy a felügyeletek mentorálják a munkavállalókat az ismeretek átadására és továbbfejlesztésére. szakértelem.A menedzsment jobban nyomon követi az alkalmazottak értékét, hogy a beosztások belsőleg betölthetők legyenek, amikor lehetőségek merülnek fel. Az utódlási tervezéssel a vezetés és az alkalmazottak jobban meg tudják osztani a vállalat értékeit és jövőképeit.A Baby Boomer üzleti tulajdonosokkal és vezetőséggel rengeteg nyugdíjba vonulnak., a vezetők új generációjára lesz szükség.
Az utódlástervezés a vezetők új generációját is ápolhatja, ezáltal kilépési stratégiát biztosíthat a vállalkozástulajdonosok számára, akik részesedésüket eladni akarják.
Különleges megfontolások: Életbiztosítás
Egy partnerségben az utódlástervezés egyik módszerével minden partner életbiztosítási kötvényt vásárol, amelyben a másik partnert kedvezményezettnek nevezi ki. Ilyen módon, ha egy partner meghal abban az időben, amikor a túlélő partnernek egyébként nem lenne elég készpénz az elhunyt élettárs részesedésének megvásárlására, az életbiztosításból származó bevétel lehetővé teszi ezt a vásárlást. Az ilyen típusú öröklési tervet keresztvásárlási megállapodásnak nevezik, és lehetővé teszi a fennmaradó partner számára, hogy folytassa az üzleti tevékenységet.
