Mi a termék életciklusa?
A termékek, akárcsak az emberek, életciklusúak. A termék életciklusa négy szakaszra oszlik: bevezetés, növekedés, érettség és hanyatlás. Ezt a koncepciót a menedzsment és a marketing szakemberek használják tényezőként annak eldöntésekor, hogy helyénvaló-e növelni a reklámot, csökkenteni az árakat, kiterjeszteni az új piacokra, vagy újratervezni a csomagolást.
A termék folyamatos támogatásának és karbantartásának stratégiai stratégiáját a termék életciklus-menedzsmentjének nevezzük.
Kulcs elvihető
- A termék életciklusának koncepciója segíti az üzleti döntéshozatalt az árképzéstől és a promóciótól a bővítésig vagy a költségcsökkentésig. A termék életciklusát négy szakasz határozza meg: bevezetés, növekedés, érettség és hanyatlás.
Termék életciklus
Hogyan működnek a termék életciklusai?
Egy termék egy ötlettel kezdődik, és a modern üzleti keretein belül nem valószínű, hogy tovább megy, amíg kutatáson és fejlesztésen esik át, és megvalósíthatónak, és potenciálisan jövedelmezőnek bizonyul. Ezen a ponton a terméket előállítják, forgalmazzák és bevezetik.
A termékbemutató szakasz általában magában foglal egy jelentős reklámbefektetést és egy marketing kampányt, amelynek célja a fogyasztók tudatosítása a termékről és annak előnyeiről. Feltételezve, hogy a termék sikeres, belép a növekedési szakaszába. A kereslet növekszik, a termelés növekszik, és rendelkezésre állása bővül.
A termék érlelésekor a legjövedelmezőbb szakaszába lép, miközben a gyártási és marketing költségek csökkennek. Elkerülhetetlenül elkezdi a fokozódó versenyt, mivel más cégek versenyeznek a sikerrel, néha fejlesztésekkel vagy alacsonyabb árakkal. A termék elveszítheti piaci részesedését, és megkezdheti csökkenését.
A termék életciklusának fázisa befolyásolja a forgalomba hozatali módot. Egy új terméket meg kell magyarázni, míg az érett terméket meg kell különböztetni.
A termék életciklusának fázisa befolyásolja azt a módot, ahogyan azt a fogyasztóknak forgalmazzák. Egy új terméket meg kell magyarázni, míg az érett terméket meg kell különböztetni a versenytársaitól.
Példák a termék életciklusaira
Számos márka, amely amerikai ikon volt, elhalványult és elpusztult. A termék életciklusainak jobb kezelése talán megmentett néhányat, vagy esetleg az ideje nemrég jött. Néhány példa:
- Az Oldsmobile 1897-ben kezdte el autók gyártását, de a márkát 2004-ben elpusztították. A gáz-ragyogó izomautó-imázs elvesztette vonzerejét, a General Motors úgy döntött.Woolworth-nek szinte minden amerikai kisvárosban volt üzlete, amíg bezárja 1997-ben a Walmart és más nagy dobozboltok kora volt. A Border könyvesboltja 2011-ben bezárt. Az Internet korát nem tudta túlélni.
A jól megalapozott és továbbra is virágzó iparág említésére a televíziós műsor-terjesztés a termékek életciklusának minden szakaszában kapcsolódó termékekkel rendelkezik. 2019-től a síkképernyős TV-k érett fázisban vannak, a igény szerinti programozás növekedési szakaszban van, a DVD-k hanyatlásban vannak, és a videokazetta kihalt.
Az életciklus-menedzsment hátrányai
Theodore Levitt, marketing professzor, 1965-ben a Harvard Business Review- ben írta a Harvard Business Review-ban, hogy az innovátor veszíti el a legtöbbet, mert életciklusuk első szakaszában, a bevezető szakaszban, sok igazán új termék hibája van. A kudarc csak akkor jelentkezik, ha jelentős pénzt és időt fordítanak kutatásra, fejlesztésre és termelésre.
És ez a tény - írja - megakadályozza sok vállalatot abban, hogy valami igazán újat kipróbáljon. Ehelyett, azt mondja, arra várnak, hogy valaki másnak sikerüljön, majd klónozzák a sikert.
