Mi a Porter gyémánt?
A Porter Diamond, amelyet helyesen a National Advantage Porter Diamond Theory-nak hívnak, egy olyan modell, amelynek célja, hogy megértse a nemzetek vagy csoportok versenyelőnyét a rendelkezésére álló bizonyos tényezők miatt, és megmagyarázza, hogy a kormányok hogyan tudnak katalizátorként működni. az ország helyzetének javítása a globálisan versenyképes gazdasági környezetben. A modellt Michael Porter, a vállalati stratégia és a gazdasági verseny elismert hatósága, a Harvard Business School Stratégiai és Versenyképességi Intézetének alapítója készítette. Ez inkább egy proaktív gazdasági elmélet, nem pedig egyszerűen számszerűsíti az ország vagy régió esetleges versenyelőnyeit. A Porter Diamond-ot "Porter Diamond" -nak vagy "Diamond Model" -nek is nevezik.
Kulcs elvihető
- Porter's Diamond modell megmagyarázza azokat a tényezőket, amelyek az egyik nemzeti piacon vagy a gazdaságon versenyelőnyt vezethetnek a másikkal szemben. Használható mind a nemzet versenyelőnyének forrásainak leírására, mind az ilyen előny megszerzésének útjára. A modellt a A vállalkozások segítséget nyújtanak a stratégia megfogalmazásában és kialakításában a különféle nemzeti piacokon történő befektetés és működés megközelítésében.
A Porter Diamond megértése
A Porter Diamond azt sugallja, hogy az országok új tényező előnyöket hozhatnak létre maguk számára, mint például egy erős technológiai ipar, a képzett munkaerő és az ország gazdaságának állami támogatása. A globális gazdaságtan hagyományos tradicionális elméletei abban különböznek egymástól, hogy megemlítik azokat az elemeket vagy tényezőket, amelyek egy országnak vagy régiónak eredendően birtokában vannak, mint például a föld, a hely, a természeti erőforrások, a munkaerő és a népesség mérete, mint az ország versenyelőnyének elsődleges meghatározói. A Porter Diamond másik alkalmazása a vállalati stratégiában rejlik, amelyet keretként kell felhasználni a különféle nemzeti piacokon történő befektetés és működés relatív előnyeinek elemzésére.
A tényezők fontossága
A Porter gyémántot szemlélteti egy diagram, amely hasonlít egy gyémánt négy pontjára. A négy pont négy egymással összefüggő tényezőt reprezentál, amelyeket Porter elméletében a nemzeti komparatív gazdasági előny döntő tényezőjének tekint. Ez a négy tényező a határozott stratégia, a felépítés és a versengés; kapcsolódó támogató iparágak; keresleti feltételek; és tényező feltételek. Ezek bizonyos értelemben hasonlónak tekinthetők a Porter Öt Erők üzleti stratégiájának modellje néven azonosító erőkkel.
A cégstratégia, a szerkezet és a versengés arra az alapvető tényre utal, hogy a verseny arra vezet, hogy a vállalkozások a termelés növelésének módját találják, és a technológiai innovációk fejlődéséhez vezetnek. Itt befolyásolja a piaci hatalom koncentrációja, a verseny mértéke és a rivális cégek azon képessége, hogy belépjenek egy nemzet piacára. Ez a pont a versenytársak erõivel és az új piaci belépõk akadályaival függ össze az Öt erõ modellben.
A kapcsolódó támogató iparágak olyan upstream és downstream iparágakra utalnak, amelyek ötletek cseréje révén megkönnyítik az innovációt. Ezek ösztönözhetik az innovációt az átláthatóság és a tudástranszfer mértékétől függően. A kapcsolódó támogató iparágak a Diamond modellben azoknak a beszállítóknak és ügyfeleknek felelnek meg, akik fenyegetéseket vagy lehetőségeket képviselhetnek az Öt Erő modellben.
A keresleti feltételek a termékek ügyfélkörének méretére és természetére vonatkoznak, ami szintén ösztönzi az innovációt és a termékfejlesztést. A nagyobb, dinamikusabb fogyasztói piacok megkövetelik és ösztönzik a differenciálódás és az innováció szükségességét, valamint egyszerűen nagyobb piaci méretet jelentenek a vállalkozások számára.
A végső meghatározó tényező, amely Porter elmélete szerint a legfontosabb, a tényező körülményei. A tényezői azok az elemek, amelyeket Porter úgy véli, hogy egy ország gazdasága megteremtheti magának, például a képzett munkaerő, a technológiai innováció, az infrastruktúra és a tőke nagy medenceje.
Például Japán fejlesztette ki az országban rejlő erőforrásokon túlmutató versenyképes globális gazdasági jelenlétét, részben azzal, hogy nagyon nagy számú mérnököt állított elő, akik elősegítették a japán iparágak technológiai innovációjának előmozdítását.
Porter szerint a tényezői körülmények elemei fontosabbak az ország versenyelőnyének meghatározásában, mint a természetes módon örökölt tényezők, például a föld és a természeti erőforrások. Azt is javasolja, hogy a kormány elsődleges szerepe a nemzetgazdaság vezetésében az országon belüli vállalkozások ösztönzése és kihívása legyen, hogy összpontosítsanak a tényezői feltételek alkotóelemeinek létrehozására és fejlesztésére. A kormány ennek a célnak az elérésének egyik módja a hazai vállalatok közötti verseny ösztönzése a monopóliumellenes törvények létrehozásával és végrehajtásával.
