Mi az Operations Management?
Az operatív menedzsment az üzleti gyakorlatok adminisztrációja a lehető legmagasabb szintű hatékonyság elérése érdekében a szervezeten belül. Az anyag és a munkaerő árukba és szolgáltatásokba történő lehető leghatékonyabb átalakításával foglalkozik, a szervezet profitjának maximalizálása érdekében. Az operatív menedzsment csapatok megpróbálják a költségeket és a bevételeket egyensúlyba hozni a lehető legnagyobb nettó működési eredmény elérése érdekében.
Műveleti menedzsment
Kulcs elvihető
- Az operatív menedzsment az üzleti gyakorlatok adminisztrációja a lehető legmagasabb szintű hatékonyság elérése érdekében a szervezeten belül. Az operatív menedzsment az anyagok és a munkaerő árukba és szolgáltatásokba történő lehető leghatékonyabb átalakításával foglalkozik. A vállalati üzletvezetési szakemberek megpróbálják egyensúlyba hozni a költségeket a bevételekkel a nettó működési nyereség maximalizálása érdekében.
A műveleti menedzsment megértése
A műveletmenedzsment magában foglalja a személyzet erőforrásainak, az anyagok, berendezések és a technológia felhasználását. Az operatív menedzserek az ügyfelek igényei és képességei alapján árut vásárolnak, fejlesztenek és szállítanak az ügyfeleknek.
Az operatív menedzsment különféle stratégiai kérdésekkel foglalkozik, ideértve a gyártóüzemek méretének és a projektmenedzsment módszereknek a meghatározását és az információs technológiai hálózatok struktúrájának megvalósítását. Egyéb operatív kérdések a készletek szintjének kezelése, beleértve a folyamatban lévő szinteket és a nyersanyagok beszerzését, a minőség-ellenőrzést, az anyagkezelést és a karbantartási politikákat.
A műveletvezetés magában foglalja az alapanyagok felhasználásának tanulmányozását és annak biztosítását, hogy minimális mennyiségű hulladék keletkezzen. Az operációs vezetők számos képletet használnak, például a gazdasági rendelési mennyiség képletet annak meghatározására, hogy mikor és milyen nagy a készletkészlet-rendelés a feldolgozáshoz, és mennyi készletet kell tartani a kezén.
A vállalat munkájának megértése és koordinálása elengedhetetlen ahhoz, hogy sikeres operációs menedzserré váljunk.
Különleges megfontolások
A műveletmenedzsment kritikus funkciója a készlet kezelése az ellátási láncon keresztül. Ahhoz, hogy hatékony operációs menedzsment szakember legyen, képesnek kell lennie arra, hogy megértse a folyamatokat, amelyek nélkülözhetetlenek a vállalat munkájához, és képesnek kell lennie arra, hogy folyamatosan működjenek együtt és működjenek együtt. Az üzleti folyamatok hatékony felépítéséhez szükséges koordináció a logisztika alapos megértését igényli.
Az operációs menedzsment szakember megérti a helyi és globális trendeket, az ügyfelek igényét és a termeléshez rendelkezésre álló erőforrásokat. Az operatív menedzsment az anyagok megszerzését és a munkaerő felhasználását időben, költséghatékony módon közelíti meg az ügyfelek elvárásainak teljesítése érdekében. A készletek szintjét ellenőrzik annak biztosítása érdekében, hogy a túlzott mennyiség rendelkezésre álljon. Az üzemeltetés menedzsmentje felelős azon szállítók megtalálásáért, akik elfogadható áron szállítják a megfelelő árut, és képesek lesznek a terméket szükség szerint szállítani.
A műveletvezetés másik nagy aspektusa az áruk ügyfelekhez történő kiszállítását jelenti. Ez magában foglalja annak biztosítását is, hogy a termékeket a megállapodás szerinti határidőn belül szállítják. Az üzemeltetésmenedzsment általában az ügyfelekkel történik, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a termékek megfelelnek-e a minőség és a funkcionalitás igényeinek. Végül az operációs menedzsment átveszi a kapott visszajelzést, és a releváns információkat elosztja az egyes részlegeknek a folyamatjavítás érdekében.
A műveleti vezetők részt vesznek az új folyamatok összehangolásában és fejlesztésében, miközben újraértékelik a jelenlegi struktúrákat. A szervezettség és a termelékenység kulcsfontosságú mozgatórugói az operatív menedzsernek, és a munka gyakran sokoldalúságot és innovációt igényel.
Az üzemeltetésirányításon alapuló MBA globális perspektívát adhat valakinek az iparági trendekről, valamint a pénzügyi szabályok és a politikai bizonytalanságok tudatosságáról, amelyek befolyásolhatják a szervezetet. Ezenkívül szilárd megértést ad a velejáró komplexitásokról és az ahhoz szükséges eszközökről, hogy jól reagáljanak a változásokra.
