Mi a működési kockázat?
A működési kockázat összefoglalja azokat a bizonytalanságokat és veszélyeket, amelyekkel a vállalat szembesül, amikor megpróbál napi üzleti tevékenységeit egy adott területen vagy iparágon belül folytatni. Egyfajta üzleti kockázat, amelyet a belső eljárások, az emberek és a rendszerek bontása eredményezhet, szemben a külső erők által okozott problémákkal, például politikai vagy gazdasági eseményekkel, vagy az egész piacra vagy a piaci szegmensre jellemző problémákkal, amelyeket rendszeres kockázatnak neveznek.
A működési kockázat különféle nem szisztematikus kockázatnak is besorolható, amely egy adott vállalatra vagy iparágra jellemző.
Mi a működési kockázat?
A működési kockázat megértése
A működési kockázat arra koncentrál, hogy a dolgok hogyan teljesülnek egy szervezeten belül, és nem feltétlenül azok, amelyek egy iparágban előállíthatók vagy benne rejlenek. Ezek a kockázatok gyakran kapcsolódnak az aktív döntésekhez, amelyek a szervezet működéséről és annak prioritásáról szólnak. Noha nem garantált, hogy a kockázatok eredményeznek kudarcot, alacsonyabb termelést vagy magasabb összköltségeket, a különféle belső menedzsment döntésektől függően magasabbak vagy alacsonyabbak.
Mivel az ember által létrehozott eljárásokat és gondolkodási folyamatokat tükrözi, az operatív kockázat emberi kockázatként összegezhető; az az üzleti kockázat, hogy emberi tévedés miatt kudarcot vall. Iparról ágazatra változik, és fontos szempont, amelyet figyelembe kell venni a potenciális befektetési döntések meghozatalakor. Az alacsonyabb emberi interakcióval rendelkező iparágak valószínűleg alacsonyabb működési kockázatot jelentenek.
A működési kockázat az üzleti kockázat kategóriájába tartozik; az üzleti kockázat egyéb típusai magukban foglalják a stratégiai kockázatot (nem a modell vagy terv szerint működnek) és a megfelelési kockázatot (a törvényekkel és az iparági előírásokkal nem összhangban működnek).
Példák a működési kockázatra
Az egyik olyan terület, amely működési kockázattal jár, a szükséges rendszerek és berendezések karbantartása. Ha két karbantartási tevékenységre van szükség, de határozott, hogy egyszerre csak egy engedélyezhető, úgy dönt, hogy az egyiket a másikra hajtják végre, megváltoztatja az üzemeltetési kockázatot attól függően, hogy melyik rendszer van meghibásodva. Ha egy rendszer meghibásodik, a negatív hatás közvetlenül kapcsolódik a működési kockázathoz.
Más, működési kockázatnak minősülő területek általában bevonják a személyes elemet a szervezetbe. Ha az értékesítés-orientált vállalkozás alacsonyabb bérköltségek vagy egyéb tényezők miatt úgy dönt, hogy fenntartja az alsó kategóriájú értékesítési alkalmazottakat, akkor ezt a viselkedést működési kockázatnak kell tekinteni. Ugyanez mondható el a személyzet megfelelő karbantartásának elmulasztásáról bizonyos kockázatok elkerülése érdekében. Egy gyártóvállalatban például, ha úgy dönt, hogy nem rendelkezik képzett szerelővel az alkalmazottaknál, és arra, hogy ehhez a munkához harmadik személyeket támaszkodik, operatív kockázatnak tekinthető. Ez nemcsak a rendszer zökkenőmentes működését befolyásolja, hanem további késleltetéseket is magában foglal.
A munkavállalók hajlandó részvétele csalárd tevékenységekben szintén működési kockázatnak tekinthető. Ebben az esetben a kockázat magában foglalja a következmények lehetőségét, ha a tevékenységet nem fedezik fel. Mivel az egyének aktívan döntnek csalás elkövetéséről, ez az üzleti működéssel kapcsolatos kockázatnak tekinthető.
kulcsfontosságú elvihetők
- A működési kockázat összefoglalja azokat a lehetőségeket és bizonytalanságokat, amelyekkel a társaság szembesül napi üzleti tevékenységeinek, eljárásainak és rendszereinek végrehajtása során. az üzleti kockázat típusa, az operatív kockázat különbözik a szisztematikus és a pénzügyi kockázatoktól.
Működési kockázat vs. pénzügyi kockázat
Vállalati összefüggésben a pénzügyi kockázat arra utal, hogy a társaság cash flow-ja elégtelennek bizonyul kötelezettségeinek - azaz a hitel-visszafizetéseknek és egyéb tartozásoknak - teljesítéséhez. Noha ez a képtelenség kapcsolódhat a vezetés (különösen a vállalati pénzügyi szakemberek) által hozott döntésekhez, vagy azok következményeihez, valamint a vállalati termékek teljesítményéhez, a pénzügyi kockázatot különbözik a működési kockázatoktól. Ez leggyakrabban a társaság pénzügyi tőkeáttétel és adósságfinanszírozás igénybevételével kapcsolatos, nem pedig a társaság nyereséges vállalkozásként történő napi erőfeszítéseivel.
