Mi a McKinsey 7S modell?
A McKinsey 7S modell a szervezeti hatékonyság kerete, amely azt állítja, hogy a szervezet hét belső tényezőjének összehangolása és megerősítése szükséges ahhoz, hogy sikeres legyen.
A McKinsey 7S modell megértése
A 7S modell hét tényezőt határoz meg, amelyeket „kemény” és „lágy” elemekként osztályoznak. A kemény elemeket a vezetés könnyen azonosítja és befolyásolja, míg a lágy elemek fuzzier, immateriálisabbak és a vállalati kultúra befolyásolják. A kemény elemek a következők:
A lágy elemek a következők:
- Megosztott értékekSkillsStyleStaff
Tom Peters és Robert Waterman tanácsadók, a menedzsment bestseller "A kiválóság keresése" című szerzői a McKinsey 7S modellt a McKinsey & Co. tanácsadó cégnél az 1980-as évek elején.
A keretet stratégiai tervezési eszközként használják a szervezetek, hogy megmutassák, hogy a társaság látszólag eltérő szempontjai valóban összefüggenek és egymásra támaszkodnak az általános siker elérése érdekében.
Különleges megfontolások
A stratégia egy terv, amelyet egy szervezet vezet be annak érdekében, hogy versenyképessé váljon az iparában és a piacon. Ideális megközelítés egy olyan hosszú távú stratégia kidolgozása, amely összhangban áll a modell többi elemével, és egyértelműen közli, hogy mi a szervezet célja és céljai.
A szervezet felépítését a vállalati hierarchia, a parancsnoklánc és a megosztott felépítés alkotja, amely felvázolja a műveletek működését és összekapcsolódását. Valójában részletezi a munkavállalók menedzsment konfigurációját és felelősségét.
A vállalat rendszerei a napi eljárásokra, munkafolyamatokra és döntésekre utalnak, amelyek a szervezetben szokásos műveleteket alkotják.
A közös értékek a vállalaton belül általánosan elfogadott szabványok és normák, amelyek befolyásolják és enyhítik a teljes személyzet és a vezetés viselkedését. Ezt részletesebben a munkatársaknak bemutatott vállalati iránymutatások tartalmazzák. A gyakorlatban a közös értékek a munkahelyi ténylegesen elfogadott viselkedéshez kapcsolódnak.
A készségek magukban foglalják a szervezet munkatársainak és vezetőségének tehetségét és képességeit, amelyek meghatározzák a társaság által elért eredmények és munkák típusát. Előfordulhat, hogy egy vállalat felméri a rendelkezésre álló készségeit, és úgy dönt, hogy változtatásokat kell végrehajtania a stratégiájában kitűzött célok elérése érdekében.
A stílus arra a példára és megközelítésre utal, amelyet a vezetés a vállalat vezetésében alkalmaz, valamint azt, hogy ez hogyan befolyásolja a teljesítményt, a termelékenységet és a vállalati kultúrát.
A személyzet arra utal, hogy a vállalat alkalmazottai mennyire nagy létszámú munkaerőt képeznek, ahol motivációik vannak, valamint azt, hogy miként képzik és készen állnak az előttük álló feladatok elvégzésére.
Kulcs elvihető
- A McKinsey 7S modell egy olyan szervezeti hatékonysági keret, amely azt feltételezi, hogy a szervezet hét belső tényezőjét össze kell hangolni és meg kell erősíteni a siker érdekében. A McKinsey 7S modell könnyen azonosítható, a menedzsment által könnyen befolyásolható kemény elemeket és puha elemeket tartalmaz., amelyek furcsabb, immateriálisabbak és a vállalati kultúra befolyásolják.
A McKinsey 7-S modell különféle helyzetekben alkalmazható, amikor hasznos megérteni, hogy a szervezet különböző részei hogyan működnek együtt. Használható eszközként a jövőbeli vállalati stratégiával kapcsolatos döntések meghozatalához.
A keret felhasználható a szervezet jövőbeni változásainak várható hatásainak megvizsgálására, vagy az egyesülések vagy felvásárlások során az osztályok és folyamatok összehangolására. A McKinsey 7 modell elemei egyedi csoportokkal vagy projektekkel is felhasználhatók.
