Mit jelent a feldolgozóipar?
A feldolgozóipari termelés arra a módszertanra vonatkozik, amellyel a leghatékonyabban előállíthatók és értékesíthető áruk előállíthatók, csupán egy anyagszámlán túl. A gyártási folyamatok három leggyakoribb típusa: raktárkészlet (MTS), rendelésre készítés (MTO) és összeszerelés (MTA). Az ilyen stratégiáknak vannak előnyei és hátrányai a munkaköltségek, a készlet-ellenőrzés, az általános költségek, a testreszabás, valamint a gyártás és a megrendelések kitöltésének sebessége terén.
A feldolgozóipar magyarázata
A gyártás az alkatrészek és a késztermékek létrehozása és összeszerelése nagyméretű eladásra. Számos módszer felhasználható, beleértve az ember- és gépmunkát, valamint a biológiai és kémiai folyamatokat, hogy az alapanyagokat szerszámok segítségével késztermékké alakítsa. A termelés hasonló, de szélesebb körű: Olyan folyamatokra és technikákra vonatkozik, amelyeket arra használnak, hogy az alapanyagokat vagy a félkész termékeket késztermékké vagy szolgáltatásokké alakítsák át, gépek használatával vagy anélkül. Függetlenül attól, hogy egy vagy sem, a gyártóknak össze kell hangolniuk termelési módszereiket a piac igényeivel és kívánságaival, a rendelkezésre álló erőforrásokkal, a megrendelések mennyiségével és méretével, a kereslet szezonális eltolódásával, az általános költségekkel (például munkaerő és készlet), és számos egyéb változók.
Készítsen készletre
A készletkészítés stratégia egy hagyományos termelési stratégia, amely a kereslet előrejelzésein alapul. Ez akkor a legjobban hasznosítható, ha kiszámítható kereslet mutatkozik egy termékre, például játékokra és ruházatra karácsonykor. Az MTS azonban problematikus lehet, ha a kereslet nehezebb megjósolni. Ha kiszámíthatatlan üzleti ciklusú vállalkozással vagy termékkel használják, az MTS túlságosan nagy mennyiségű készlethez és nyereséghez vezethet, vagy túl kevéshez és elszalasztott lehetőséghez vezethet.
Készítsen megrendelésre
A megrendelésre készített stratégia (más néven "megrendelésre készített") lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy rendeléseik szerint gyártott termékeket rendeljenek, amelyek különösen hasznosak nagymértékben testreszabott termékeknél, például számítógépeknél és számítógépes termékeknél, autóknál, nehéz felszereléseknél és egyéb nagyméretű termékeknél. A vállalatok enyhíthetik a készlet-problémákat az MTO-val, de az ügyfelek várakozási ideje általában lényegesen hosszabb. Ez a kereslet-alapú stratégia nem használható minden terméktípusnál.
Tedd össze
Az összeszerelési stratégia az MTS és az MTA hibridje, mivel a társaságok alapvető alkatrészeket raktároznak a kereslet előrejelzései alapján, de csak azokat összeszerelik, amíg az ügyfelek meg nem adják a megrendelésüket. Egy ilyen stratégia előnye, hogy lehetővé teszi a termékek gyors testreszabását az ügyfelek igényei alapján. Mint ilyen, jó példa található az étteremiparban, amely számos alapanyagot előre elkészít, majd az ügyfelek megrendelésére várja az összeszerelés megkezdését. Az MTA egyik hátránya, ha egy vállalat túl sok megrendelést kap a kezében lévő munkaerő és alkatrészek kezelésére.
