Mi az a makrokezelő?
A makrómenedzser egy olyan típusú főnök vagy felettes, aki sokkal gyakorlatibb megközelítést alkalmaz, és lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy munkájukat minimális közvetlen felügyelet mellett végezzék. Ezt a vezetési stílust makrogazdálkodásnak nevezik. Néhány munkavállaló úgy gondolja, hogy a makrómenedzserök felügyeleti szerepet töltenek be, és nem nyújtanak elegendõ támogatást vagy visszajelzést a munkájuk eredményes elvégzéséhez, míg mások örülhetnek, hogy megbíznak és békén hagynak.
A makrómenedzser ellentétes egy mikromanzervezetővel, egy olyan felügyelővel, aki állandóan átnéz a munkavállalók vállán, és gyakran ellenőrzőnek és túl kritikusnak tekintik.
Kulcs elvihető
- A makrómenedzser egy gyakorlati főnök, aki bízza munkavállalóit abban, hogy a munkájukat úgy végezzék el, ahogyan a legjobban látják. a távolság és a napi ügyekkel való érintkezés hiánya.
A makromanagement megértése
A vállalkozás és alkalmazottai irányításában különféle vezetési stílusok szerepelnek. A makromanagement és makromenedzserök madártávlatból szemléletmódot alkalmaznak, top-down menedzsment döntésekkel, amelyek súlyozzák az összesített mutatókat és az összesített teljesítményt. A makromanagement vezetési stílus elfogadása magában foglalja a hatalom és a felelősség átruházását, miközben a menedzser figyelmüket a csapat átfogó stratégiájának kidolgozására és végrehajtására összpontosítja.
A "makrokezelő" kifejezés azt is leírhatja, aki globális makro-fedezeti alapot működtet. A globális makrovezetőknek széles körű tudásbázissal kell rendelkezniük, hogy megértsék a globális piac befektetési teljesítményére gyakorolt hatást. Ilyen befolyások lehetnek a politikai események, a kormányzati politikák és a különféle országok központi bankjai működése. George Soros, Julian Robertson és Michael Steinhardt jól ismert globális makrokezelők.
A makrokezelők előnyei és hátrányai
A makromangmentáció előnyösnek és megfelelőnek tekinthető a szervezet hierarchiájának felső szintjein, mivel lehetőséget ad az alkalmazottak számára, hogy nagyobb autonómiával rendelkezzenek. Például egy szervezeten belüli részleg ügyvezető vezetője arra bízhatja a dolgozókat, hogy azok alatt dolgozzanak, hogy tartsák be az átfogó stratégiai tervet, de maguk döntik meg, hogy miként lehet a stratégiát a legjobban végrehajtani. Hasonlóképpen, egy társaság elnöke átfogó ötleteket terjeszthet elő az általuk vezetett végrehajtó csapat számára, és az egyéni szakértelmére támaszkodhat a cselekvés helyett, ahelyett, hogy a legfontosabb részletekre vonatkozó utasításokat adjon nekik.
A makrokezelővel való együttműködésnek hátrányai lehetnek. Lehet, hogy távol vannak, és nincs közvetlen információjuk a csapat mindennapi problémáiról. Időbe telhet, amíg felismerik azokat a problémákat vagy kihívásokat, amelyekkel a csapatnak foglalkoznia kell.
Ezenkívül egy makromenedzser kevésbé tekinthető több mint egy további bürokráciarétegnek, korlátozott aktivitási érdeklődés mellett a szóban forgó feladatok iránt. A beosztottakkal való közvetlen közvetlen részvételük úgy tekinthető, hogy tudatosság vagy megértés hiányzik az egyes munkavállalók által elvégzendő munkáról. Ez befolyásolhatja a csapat mérföldköveinek elérését és a határidők betartását, ha a menedzser nem ismeri teljesen az akadályokat, amelyek akadályozhatják a csapat cselekvési képességét.
