Mi a Lean Six Sigma?
A Lean Six Sigma egy csapatközpontú vezetői megközelítés, amelynek célja a teljesítmény javítása a pazarlás és a hibák kiküszöbölésével. Egyesíti a Six Sigma módszereket és eszközöket és a karcsú gyártási / karcsú vállalati filozófiát, és igyekszik kiküszöbölni a fizikai erőforrások, az idő, az erőfeszítés és a tehetség pazarlását, miközben garantálja a termelési és szervezeti folyamatok minőségét. Egyszerűen fogalmazva: a Lean Six Sigma iránymutatásai szerint minden olyan erőforrás-felhasználás, amely nem teremt értéket a végfelhasználó számára, hulladéknak minősül, és ezt meg kell szüntetni.
A Lean Six Sigma lebontása
A Lean Six Sigma az 1980-as években az Egyesült Államokból származik, mint a Japánból származó menedzsment elvek és folyamatok kombinációja. Annak érdekében, hogy versenyezzen Japán jobb termékeivel, az amerikai vezetők elfogadtak néhány japán gyártási alapelvet, amelyek a hulladék csökkentésére összpontosítottak nem hozzáadott értéket képviselő tevékenységek formájában. Az 1990-es években a nagy amerikai gyártók elfogadták ezeket az elveket. A Lean Six Sigma-ot Michael George és Robert Lawrence Jr vezette be a 2002. évi könyvben, a Lean Six Sigma: A Six Sigma és a Lean Speed kombinálása a karcsú vállalkozás és a Six Sigma tanítás kombinációjaként és finomításaként.
Lean Six Sigma Tenets
A gazdálkodás "sovány" koncepciója arra összpontosít, hogy nyolc "DOWNTIME" néven ismert hulladékot csökkentsen és távolítson el, amely a hibák, a túltermelés, a várakozás, a kihasználatlan tehetség, a szállítás, a készlet, a mozgás és az extra rövidítése. -feldolgozás. A "karcsú" bármilyen módszerre, intézkedésre vagy eszközre utal, amely elősegíti a hulladék azonosítását és eltávolítását.
A Six Sigma kifejezés olyan eszközökre és technikákra utal, amelyeket a gyártási folyamatok javítására használnak. Ezt a Motorola mérnöke vezette be 1986-ban, és a japán Kaizen modell ihlette. A vállalat 1993-ban védjegye volt. Célja, hogy javítsa a folyamatokat azáltal, hogy azonosítja és megszünteti az üzleti és gyártási folyamatok hibáinak és változásainak okait. A Six Sigma DMAIC fázisait a Lean Six Sigma alkalmazásban használják. A rövidítés a meghatározást, mérést, elemzést, fejlesztést és ellenőrzést jelenti, és adatközpontú módszerre utal az üzleti és gyártási folyamatok javítására, optimalizálására és stabilizálására.
A karcsú menedzsment koncepciók és a Six Sigma eszközök és technikák kombinációja világossá teszi, hogy mely folyamatok hajlamosak a változásra, majd csökkenti ezeket a variációkat a folyamatos fejlesztés biztosítása érdekében.
Lean Six Sigma szint
A Lean Six Sigma képzés a "Belt" szinteket használja a Six Sigma-hoz hasonló kompetencia jelölésére.
- Sárga öv: A sovány Six Sigma ismereteGreen Belt: Az eszközök és a DMAIC, valamint a karcsú alapelvek alkalmazásának fókuszálása Fekete öv: Teljes munkaidős projektvezetőMaster fekete öv: Fekete öv, legalább két éves tapasztalattal. Képes Lean Six Sigma tanítására.
