Mi csak az eset?
Mindenesetre (JIC) egy olyan készletstratégia, amelyben a vállalatok nagy készleteket tartanak a kezén. Az ilyen típusú készletkezelési stratégia célja annak minimalizálása, hogy egy termék elfogyjon a készletből. Az a vállalat, amely ezt a stratégiát alkalmazza, valószínűleg nehezen tudja előre jelezni a fogyasztói keresletet, vagy kiszámíthatatlan időkben nagy a kereslet növekedése. Az ezt a stratégiát gyakorló társaság lényegesen magasabb készletgazdálkodási költségeket visel, cserébe az eladott készletek miatt elvesztett eladások számának csökkenéséért.
Megértés minden esetre (JIC)
Az eseti (JIC) készletstratégia sokkal különbözik az újabb „csak az időben” (JIT) stratégiától, ahol a vállalatok megkísérlik minimalizálni a készletköltségeket azáltal, hogy az árukat a megrendelések beérkezése után gyártják.
Az események egy közelmúltbeli fordulójában néhány vállalat elkezdte szándékosan kiaknázni készleteit. Bizonyos kultusz cikkek készítői, amelyekre a vásárlók nem hajlandóak helyettesítőket elfogadni, felhasználhatják ezt a stratégiát. A Lululemon Athletica (LULU) társaság kiváló példa erre a stratégiát alkalmazó vállalkozásra. Kevesebbet termelnek, mint egy adott cikk várt igénye egy adott mintában. Ez sürgõsséget érez az ügyfélkörében, hogy azonnal vásároljon, ha talál valamit, ami tetszik, mert ez valószínûleg nem fog sokáig tartani. Ez a stratégia nem fog működni azokkal a vállalatokkal, amelyek olyan termékeket gyártanak, amelyekhez az ügyfélkör úgy érzi, hogy könnyen elérhető helyettesítők állnak rendelkezésre.
A régebbi „minden esetre” stratégiát azok a vállalatok használják, amelyeknek nehézségek vannak a kereslet előrejelzésében. Ennek a stratégiának a segítségével a vállalatoknak elegendő mennyiségű termelési anyag áll rendelkezésre, hogy megfeleljenek a váratlan keresletnek. A stratégia fő hátránya a magasabb tárolási költségek.
