A pénzügyi szolgáltatási ágazatban a férfiak továbbra is uralják azt a napot, amikor a vezetői vezetői pozíciókat töltik be.
Az Oliver Wyman 2016. évi jelentése szerint az amerikai pénzügyi vállalatok 47% -át a nők képviselik, ám a végrehajtó bizottság pozícióinak csupán 16% -át és az igazgatósági helyek 20% -át képviselik. A Fortune 1000 társaságok között a vezérigazgatók (vezérigazgatók) 94% -a férfi; és a bevétel szerint az első 100 legnagyobb amerikai vállalat között mindössze hét alkalmazott női vezérigazgatót alkalmaz.
Ezek a számok visszatartónak tűnhetnek, ám a közelmúltbeli főiskolai hallgatók és a nők számára, akiknek csak néhány éve van karrierjükben, a C-suite jegye nem elérhető. A Korn Ferry ügyvezető kereső cég 57, a múltbeli és jelenlegi női vezérigazgatóra összpontosított egy olyan tanulmányt, amely rávilágít arra, hogy mit tehetnek a pénzügyi szolgáltatási szektorban a nők a végrehajtó szerep megtételéhez.
Az alapozás
A Korn Ferry tanulmányban a profilozott nők vezérigazgatói különféle útvonalakon mentek a vállalati létra tetejére, de gyakran osztoztak közös szálon korai szerepeikben. Pályafutásuk elején arra koncentráltak, hogy hitelességüket és hírnevüket építsék ki olyan szakértelem fejlesztésével, amely objektíven mérhető eredményeket hozott, és szorosan kapcsolódott a választott területhez.
Ez elengedhetetlen a C-suite fókuszban lévő pénzügyi nők számára - mondta Gina McKague, a Michigan állambeli Livonia McKague Financial vezérigazgatója. "A társaság hátterének, alapvető funkcióinak és alapelveinek megértése megteszi számukra a mögöttes pozíciókkal, valamint munkatársaikkal való tiszteletet" - mondja McKague. "Ez segít nekik abban, hogy jól pozícióba lépjenek a jövőbeni vezető szerepükkel, amelyet meg akarnak keresni."
Korn Ferry kutatása szerint a tiszteletben tartott műszaki szakértelem útmutatást jelent az anyagi eredmények eléréséhez. Ez lehetővé teszi a nők számára, hogy megkülönböztessék magukat társaiktól, és hírnevet szerezzenek a következetes teljesítményért.
"Rendkívül fontos, hogy a nők olyan szerepeket vállaljanak, amelyek lehetővé teszik számukra mérhető mutatók elkészítését, mivel ez lehetővé teszi számukra, hogy a valódi költségmegtakarítást vagy a bevételeket előnyükhöz használják, biztosítva ezzel, hogy egyenlő feltételekkel éljenek a kortárs férfiakkal" - mondja. Diane McLoughlin, az Eagle, Amerika vezetője és az Eagle Investment Systems ügyfélkapitánya.
A nők ezt a leggyakoribb módszert a STEM területek szakértelmének fejlesztésével végezték el. A Korn Ferry által megkérdezett vezérigazgatók alig 40% -a szerez tudományos, technológiai, mérnöki vagy matematikai diplomát. McLoughlin kettős egyetemi diplomával rendelkezik a matematikában és a számítástechnikában, valamint a számítógépes információs rendszerek mesterfokozatán, amelyet „alapjaként hív fel, amely körül karrierjemet építek a pénzügyi szolgáltatási technológia területén”.
Shannon Spotswood, az RFG tanácsadó elnöke, az alabamai Birminghamben azt mondja, hogy a nők hajlamosak olyan lehetőségeket keresni, ahol a siker számszerűsíthető módon jár a sikertelenség elkerülése érdekében. De elmondja, hogy a nőknek kockázatot kell vállalniuk és versenyezniük kell olyan szerepekben, ahol mérik az eredményeket és előléptetéseket, elismeréseket és lehetőségeket keresnek.
„A szakértelem magabiztosságot jelent, és a bizalom kulcsfontosságú a C-lakosztályban” - mondja Spotswood. "Ha fejleszti szakértelmüket üzleti tevékenységükben, végül az erős pozícióból vezetnek."
Navigálás az úton a C-Suite-hoz
Az érme egyik oldala annak ismerete, hogy mely alapvető elemek számítanak a legfontosabbnak a C-lakosztályba való belépéshez. A másik ezt az ismeretet használja az álláskeresés és a munkatapasztalatok testreszabására, hogy utat teremtsen a pénzügyi szektor vezetői vezetői pozíciójához. Ez azzal kezdődik, hogy az álláskeresést olyan pozíciókra irányítja, amelyek lehetőséget kínálnak a vezető szerepre. (Lásd a Nők legjobb pénzügyi karrierjét. )
"Ahhoz, hogy a nők a lehető legtöbbet tudják kihozni a vállalat anyáinak és csavarjainak megtanulásáról, jelentkezniük kell az állások megnyitására a műveleti szerepekben" - mondja McKague. A csúcsra jutáshoz „a nőknek már korán meg kell találniuk az utat a csővezetékbe”.
Az első, vagy a következő szerepében be kell mutatnia az oktatását és készségeit, és kézzelfogható eredményeket kell hoznia. „Ha a vezetőség figyelmét felhívja, ha olyan ötlete van, amely növeli a legfelső és alsó sorot, és / vagy hatékonyságot eredményezhet, ” - mondta Lynn Ballou, a kaliforniai Lafayette-i EP Wealth Advisors hitelesített pénzügyi tervezője és regionális igazgatója.
Az álláskeresésnek olyan pozíciókra kell irányulnia, amelyek tükrözik a C szint eléréséhez szükséges legfontosabb készségeket vagy ismereteket. Például, ha a biztosítási területen dolgozik, akkor olyan pozíciókat szeretne keresni, amelyek fejlesztik az üzlet szempontjából kulcsfontosságú biztosítási eljárás megértését.
Ne feledje, hogy a vezetők nem silókban dolgoznak. A mentor vagy ügyvéd segíthet olyan kapcsolatok kialakításában, amelyek növelik a karriert. A megfelelő kapcsolatok kiépítése a karrierje elején általában nem része a munkakeresésnek, ám ez létfontosságú lehet, ha felvázolja a kurzust. McLoughlin szerint a mentorok voltak a legnagyobb bajnokai abban, hogy segítsen neki a cég egyetlen C-szintű női ügyvezetõjévé válni: „Néhány mentor nélkül, akik karrierje során voltam, soha nem voltam kitéve azoknak a lehetõségeknek, amelyek megengedték nekem bizonyítani magam és vezetői pozícióba lépni. ”
Ballou azt mondja, hogy mentort keres a jelenlegi cégén belül, kívül és kívül, valamint különféle vállalkozásokban. Ha a pénzügyi szolgáltatási szektoron kívüli személyek mentorálnak, „elősegítheti sokoldalúbbá válását, és ötleteket vonhat más olyan iparágaktól, amelyek a saját munkájukban működhetnek”.
Alsó vonal
A C-suite eléréséhez nincs szabványos ütemterv. A pénzügyi nők számára proaktív és elgondolkodtató a karriert megfogalmazni. A legfontosabb, hogy nincs helye az önelégültségnek. "Könnyű jól megszerezni valamit, és csak a szerepben maradni, de szaktudást kell fejlesztenie" - mondja Spotswood. "Ezután lépjen a következő kihíváshoz, és folytassa a történet felépítését."
