Tartalomjegyzék
- Hosszú távú javaslat
- Behatolás a befektetési bankokba
- A kultúra túlélése
- Az idő behelyezése
- Mit akarnak a befektetési bankok?
- Egyéb tényezők
Gyakorlatilag minden üzleti hallgató életről álmodik, mint egy nagyobb befektetési bank ügyvezetője, és könnyen belátható, miért. A befektetési bankok vezető igazgatói évente több millió dollárt kereshetnek, utazhatnak az egész világon, és megnézhetik nevüket olyan kiadványokban, mint a The Wall Street Journal . Tisztelet, életmód és presztízs szempontjából az ügyvezető igazgatók a pénzügyi világ csúcsán helyezkednek el.
Kulcs elvihető
- A pénzügyi vállalkozás ügyvezetőjévé válása (MD), mint például egy befektetési bank, magas kompenzációt és státust jelent, de csak kevés ilyen állás áll rendelkezésre. Ahhoz, hogy MD-be váljon, először be kell lépnie egy belépő szintű munkahelyre, majd túl kell élnie a A befektetési bankok rendkívül versenyképes vállalati kultúrája. A kemény munka, az elkötelezettség és az elkötelezett társadalmi készségek révén remélhető, hogy előrelépést kapnak a rangsoron keresztül egészen az MD-ig.
Hosszú távú javaslat
Ezeknek a munkahelyeknek nincs sokuk, tehát heves a verseny, és fárasztó munkát igényel, hogy ilyen messzire juthassunk. Az Emolument fizetés-összehasonlító cég közzétette egy jelentést arról, hogy mennyi időre van szükség ahhoz, hogy egy befektetési bank ügyvezetője legyen.
Az eredmények nem voltak meglepő. Legalább 16 évig tart a legtöbb nagyobb befektetési banknál. Még a leggyorsabb pályafutással rendelkező cégnek, a Goldman Sachs-nak is több, mint 12 éves folyamat szükséges.
A tizenhat év nem tűnik olyan hosszúnak, mint amire várnának, hogy évi 3 millió dollárt szerezzen, de valószínűleg ez az idő egyetemi iskola, kétéves gyakorlat és MBA program után jön. A munka megkezdése után a legtöbb befektetési bankár hetente 90 és 110 óra között dolgozik, ami megegyezik a napi több mint 16, 5 órával hat egymást követő napon.
Behatolás a befektetési bankokba
Az Ivy League üzleti iskolák, például a Wharton, a Harvard és a Columbia a belépő szintű befektetési banki munkahelyek tenyésztési helyei. A hallgatók már a korai életkorban megkezdik a befektetési bankok vonzásának folyamatát, a szakmai gyakorlatok megcélzásával, az idősebb szakemberekkel való stratégiai hálózatépítéssel és az osztályok bevezetésével egy jó mesterképzésbe való bejutáshoz.
Még a legalacsonyabb szintű elemzők is a legfényesebb, legjobban teljesítő üzleti hallgatók. Fontos elemző munkát szerezni, mivel a bankok olyanokat keresnek, akik hajlandóak aktívan összeállítani az aktív ütemterveket, és megmutatják, hogy kiváló eredményekkel hosszú órákat tudnak dolgozni. Az első lépés az ügyvezető igazgató felé a földszinten való belépés.
A befektetési banki kultúra túlélése
A befektetési banki szolgáltatások jól megszerzett hírnevével bírnak a nehézségek és a szurkoló meritokratia miatt. A bankárok várhatóan annyi órát dolgoznak, amennyire szükség van, és gyakorlatilag soha nem állnak rendelkezésre. A kultúra egyszóval intenzív.
A karrier előrehaladása a kihívás átvételével jár. A legtöbb bank "becsomagolva vagy bezárva" mentalitással rendelkezik, még a junior elemzők számára. Az alacsony szintű elemzőket árucikkként kezelik, és a legtöbb beszámoló szerint sokan könnyen cserélhetők. Ez valóban igaz, mivel több száz lelkes üzleti hallgató válogatott minden rendelkezésre álló hely kihasználására.
Az előrelépés annyira rajtad múlik, mint az idősebb munkatársaink. A befektetési bankokról nem ismert, hogy kezet tartanak, vagy hangsúlyozzák a képzést. Andrew Gutmann, a „Hogyan lehet befektetési bankár: Toborzás, interjúk és a munka meghirdetése” című könyv írója őszintén kijelenti, hogy „a junior bankár karrierfejlesztése szintén hátsó ülést igényel. Junior bankárként dolgozni kell, nem pedig tanul."
A barátok valószínűleg munkatársak lesznek, akikkel szinte teljes időt töltesz. Ez sok elemzést okozhat az elemzők között, különösen azok, akik együtt járnak a társult szintre. Érzelmi és interperszonális szemszögből az első évek túlélésének legfontosabb szempontja, hogy a társaságon belül erős kapcsolatok alakuljanak ki.
Az idő behelyezése
Az ügyvezető igazgatók túlnyomó többsége ugyanazon cégnél évek óta magas rangú alelnökök, akiket időnként igazgatóknak vagy igazgatóknak hívnak. A legtöbb magas rangú alelnök három vagy négy évig alelnök volt, és bizonyították képességeiket az ügyletek végrehajtásában és a kapcsolatok kezelésében.
Az alelnökök a legfontosabb befektetési banki társult társaságokból származnak, általában a harmadik év után, amikor e címmel járnak. És a legtöbb munkatársat olyan elemzőkből választják ki, akik néhány évig sikerült túlélni.
Kicsit furcsanak tűnik, hogy egy ilyen eredmény-alapú iparág ténylegesen három évvel, ott pedig két évvel rendelkezik promóciós ütemtervvel. A bankok azonban azt akarják tudni, hogy egy elemző vagy munkatárs képes lépést tartani, és évről-évre készít előállományt.
Az ügyvezető igazgató eléréséhez bizonyítania kell, hogy segíthet a banknak pénzt keresni, és ennek a folyamatnak a része a bankműveletek minden szintjének elsajátítása.
Mit akar a befektetési bankok az ügyvezető igazgatótól?
Az ügyvezető igazgatóvá válás egy része időt vesz igénybe, nagyobb része pedig meggyőzi a bankot, amit keres. Minden ügyvezető igazgatónak ismeri a bankot és ügyfeleit belülről és kívül, és ami még fontosabb, képesnek kell lennie arra, hogy tapintatosan kiegyensúlyozza az összes személyes kapcsolatot. A hatékony ügyvezető igazgató tudja, mikor delegálhatja és mikor kell beavatkozni, mikor kell felvenni és mikor kell tüzet küldeni, sőt mikor is el kell mennie az üzletből.
A befektetési bankok olyan vállalkozások, amelyek profitot keresnek, de az ügyvezető igazgató nem feledheti meg a bank rövid távú lényegét. A bank ügyfeleinek megbízniuk kell az ügyvezetõ igazgatóval, aki az ügylet során a bank szóvivõjeként jár el. A hatékony ügyvezető igazgatók tudják, hogy az ügyfelek azok, akik valóban fizetnek hatalmas fizetésüket.
Az ügyvezető igazgatók üzletkereséssel és nyeréssel növelik a bevételt. Nem töltenek sok időt az ügyletek végrehajtásával, tehát a legtöbb befektetési bankot sokkal inkább érdekli egy nagy schmoozer és prospector, mint egy műszaki főnök.
Egyéb tényezők
Néhány elsődleges oka van annak, hogy az elemző soha nem működik ügyvezető igazgatóként. Az első és leggyakoribb a kiégés. Még ha egy elemző képes is alkalmazkodni a hosszú órákhoz és az igényes munkához, akkor óriási kilépési lehetőségek vannak, vagyis vannak kiváló munkahelyek a jó cégekkel, amelyek küzdenek a befektetési bankoktól történő begyűjtésért. Nagyon kísértő elfogadni egy külső ajánlatot, és hagyja hátra a 100 órás hetet, főleg, ha nem tesz társult vagy alelnököt olyan gyorsan, mint amire számított.
Sok más elemző és munkatárs soha nem érkezik meg az ügyvezető igazgató irodájába, mert az élet útba áll. Lehet, hogy feleségül veszik vagy gyermeket szülhetnek, vigyázniuk kell az öregedő szülőkre, vagy megbetegedhetnek vagy megsérülhetnek. A befektetési banki tevékenység nem hagy sok időt a vállalkozáson kívüli életre. Kemény döntések megtételével sokan arra összpontosítanak, hogy minden másra összpontosítanak, és elhagyják a bankot.
