A kapitalizmusnak - legalább a tiszta elméleti formájában - állítólag jutalmazni kell a sikerre és meg kell büntetni a kudarcot. Készítsen jobb egérfogót, adjon el elegendő egységet kellően magas jelöléssel, és akkor virágzik. Több milliárd dolláros befektetői pénzt égethet el anélkül, hogy profitot mutatna, és abba kell hagynia a tevékenységeket, és új munkát kell találnia magának.
Az American International Group (AIG) nem pusztán kudarcot vallott, hanem olyan szinten is kudarcot vallott, mint amelyet korábban vagy azóta egyetlen vállalkozás sem folytatott. Az AIG tízmilliárd dollárt veszített el a késői csapások során, és ami még rosszabb, az a pénz, amelyet még a vállalat sem kezdött el, a legtöbb volt. A társaság vezetõi összetörtek, petíciót nyújtott be az Egyesült Államok kincstárához, hogy 40 milliárd dolláros hiányt fedezzen, és valamilyen módon megszerezte. A Kincstár nagylelkű képviselői nem költték el a saját pénzüket, és így nem voltak bőre a játékban, de az eredmény az, hogy az AIG túlélte, hogy alamizsnát keressen. (A kapcsolódó olvasmányhoz lásd: Miért vásárolhatna a következő autóját a Costco-tól. )
Ez nem kedvező indulása a növekedés és a sikertörténettel rendelkező mamutcégről, tehát vigyen magunkra.
A világ lefedése
Az AIG ártatlanul biztosító. A biztosítás a második legteljesebb vállalkozásnak tűnik a számvitel ezen oldalán, és így van. A biztosító előre elvégzi a számításokat, meghatározza, hogy hány kötvényt fog kifizetni, majd elég magas díjat számít fel a profit megszerzése érdekében. A színfalak mögött végzett munka bonyolult lehet, de a késztermék könnyen érthető, és a megfigyelőnek könnyen meg kell könnyítenie az utat a bevételről a profitra.
Az AIG 2014-ben jobban rázta meg a dolgokat, legalábbis a jelentési tevékenységekkel kapcsolatban. Ez egy ígéretes lépés egy olyan vállalat számára, amely képes a kép átalakítására a 2007-08-as kudarc után. (A cég korábbi vezérigazgatója hírhedt módon húzott párhuzamot a vezetői bónuszok és a lynch-mobok között. Elődje kevesebb mint egy héttel a csendes-óceáni part menti luxusszálloda menedékmentését engedélyezte.) Az AIG tevékenysége ma két fő szegmens: kereskedelmi és fogyasztói biztosítás és vállalati üzlet. Mindegyik az AIG bevételeinek felét teszi ki.
A kereskedelmi biztosítást nominálisan olyan dolgokként határozzák meg, mint például az általános felelősség és a munkavállalói kártérítés a ruhaüzlet, a repülőgép alkatrészgyár vagy az autókereskedés kapcsán. Az AIG ezeket a kereskedelmi műveleteket három alcsoportra osztja - ingatlan veszteség, jelzáloggarancia és intézményi piacok. (További információ: A világ 10 legjobb biztosítótársasága. )
A vagyoni balesetbiztosítás fedezheti azokat a váratlan eseményeket, amelyekre Ön soha nem gondolt, valószínűleg azért, mert nem biztosítási biztosító. Kiberbiztonsági kockázat? Ott van. Tengeri biztosítás és természeti katasztrófák? Ugyanaz. Amikor egy hatalmas konténerszállító hajó találkozik egy ciklonnal, és a rakomány egy részét ki kell dobnia, akkor az olyan társaságok, mint az AIG, biztosítják a lefedettséget. Még az olyan szokatlan típusú biztosítások is, mint például az emberrablás és a váltságdíj, ide tartoznak. Az AIG égisze alatt működő kereskedelmi biztosítás három típusa közül a vagyon és a veszteség könnyen a legnagyobb, az említett bevételek 88% -áért.
Ami a jelzálogkölcsön-garanciavállalást illeti, annak mindenki számára ismertnek kell lennie, aki valaha is vásárolt házat kevesebb mint 20% -kal. Ez a magán jelzálogbiztosítás, és ez az AIG egyik legnagyobb piaca.
Ami az „intézményi piacok” antiszeptikus kifejezést illeti, akkor ez a kategória az olyan tételekre vonatkozik, mint a stabil értékcsomagolás: alacsony kockázatú értékpapírokkal rendelkező alapok (magasan besorolt kötvények, jelzáloggal fedezett értékpapírok stb.) Az AIG itt tartja az arzenálját garantált befektetési szerződések, amelyeket nagy intézményeknek adnak el, mondjuk egy magasan besorolt kötvénysorozat kifizetésének eszközeként. A kérdéses intézmények jellemzően 401 (k) szolgáltatók és más nagy szervezetek, amelyek milliónyi ügyféllel rendelkeznek. Mellesleg, a garantált befektetési szerződéseknél az AIG majdnem 10 milliárd dollárt költött el az eredeti adófizetők pénzéből, amelyet 2008-ban kapott vissza. A GIC-k állítólag konzervatív befektetések, de a GIC-kibocsátóknak pedig állítólag pontosan be kell jelenteniük a milliárd dolláros veszteségeket. és őszintén.
Fogyasztói ajánlatok és "Egyéb"
A fogyasztói biztosítás fel van osztva nyugdíjazásra, élet- és személyi biztosításra. Leányvállalatain keresztül az AIG kolosszális léptékű nyugdíjazási terveket kínál, többek között az iskolai körzetek, az egészségügyi szervezetek és a kormányok számára nyújt terveket. Ami az életbiztosítást illeti, ez meglehetősen magától értetődő. Az AIG lehetővé teszi, hogy számos társaságán keresztül - például az American General Life, az United States Life és az AIG Fuji Life - keresztül ténylegesen fogadjon a saját veszteségére. (További információ: Hogyan működik a pénzbeli értékű életbiztosítás? )
A személyi biztosítás a mindennapi, nem létfontosságú dolgok fedezésére vonatkozik. Autók, egészségügy, utazás, otthon stb. Az AIG által kínált különféle típusú társasági biztosítások közül a személyi biztosítás sokféleséget jelent: a személyi biztosítások körülbelül 44% -át. A nyugdíjazási tervezésből származó jövedelem a fennmaradó rész legnagyobb részét teszi ki.
Ez elhagyja a vállalati biztosítást és az "egyéb" biztosítást. A vállalati biztosítás többnyire azon származékos ügyletekből és fedezeti eszközökből áll, amelyek az AIG-t hírhedtté tették, és ők továbbra is a cég portfóliójának nagy és jövedelmező részét képezik. Az „egyéb” magában foglalja az AIG üzleti tanácsadói karját és a cég ingatlanbefektetéseit: repülőgép-lízing tevékenységeket stb.
Az AIG szervezeti diagramjának áttekintése a leányvállalatok, az anyavállalatok és a tengerentúli megyék áthatolhatatlan ganglionjának látása. Az AIG ingatlanveszteséggel foglalkozó üzletében kisebb társaságok vannak, néhányuk vásárolt, néhány organikus, és sokan, például a National Union Fire, a Fuji Fire & Marine és a Lexington, amelyeknek nincs nyilvánvaló kapcsolat az AIG-szel. (További információ: Hulló óriás: AIG esettanulmánya. )
Egy vállalkozás számára, amely állítólag túl nagy volt a kudarchoz, az AIG a közelmúltban fokozatosan kisebbé vált. A bevételek következetesen csökkentek az elmúlt három évben, a nyereség pedig jelentősen 19% -kal csökkent az előző évhez képest. A tavalyi bevétel kb. 58% -a a biztosítási díjakból származik, és mivel az AIG vagyona csökken, az ilyen kifizetések az egész egyre nagyobb részét teszik ki.
Az AIG műveletei nem korlátozódnak az Egyesült Államokra. A nettó prémiumának kissé kevesebb, mint fele az Amerikán kívül íródik, és az otthoni féltekén az AIG mindenütt műveleteket folytat Guyana-tól Uruguay-ig.
A legújabb fejezet
2015 júniusában az Egyesült Államok Szövetségi Bírósága úgy döntött, hogy a Fed AIG-nek a fedezettel történő felmentését a Federal Reserve Act nem engedélyezi, és ezért jogellenes. Az AIG részvényesei által benyújtott, az AIG volt vezérigazgatója, Hank Greenberg és a Starr International Co. (az akkori legnagyobb AIG részvényes 12% -os részvényese) vezetésével 25 milliárd dollár kártérítést igényeltek. Azt állították, hogy a szövetségi tisztviselők jogellenesen cselekedtek az AIG kezdeti 85 milliárd dolláros hitelcsomagjában, 14% -os kamatot szabtak ki és 80% -os részesedést biztosítottak a társaságban. Kiderült, hogy pirrikus győzelem; a bíró úgy döntött, hogy a csődbe ment AIG-től származó tőkeveszteségek teljesek lennének, tehát nem kellett kártérítést fizetni (amelyet az AIG-nek fizetnie kellett volna).
Alsó vonal
Évekbe, vagy akár évtizedekbe is beletartozhat, hogy lemossa a magánvállalatok állami pénzeszközökkel történő felszolgálásának maradványait. Meg kell jegyezni, hogy amikor a 182, 3 milliárd dolláros államkincstár kölcsönbe került az AIG-nek a New York-i Federal Reserve Bank révén, 22, 7 milliárd dolláros nyereséget generált a kormánynak az AIG részvények eladása révén (az AIG több vállalkozást is eladott a hitel visszafizetésére).). Ennek ellenére a kormányzati beavatkozás viszonylag boldog véget vet az egyszerű közönségkapcsolatos gaffe; Amikor az AIG visszafizette a kezdeti pénzmosási pénzt, a cég büszkesége YouTube-videók sorozatát kérte az AIG őszinteségéről és őszinteségéről. Amikor a reakció túlnyomórészt negatív lett, az AIG úgy döntött, hogy letiltja a megjegyzéseket. Az adófizetők által a múltban generált cash flow-val és a feketében működő tevékenységekkel az AIG reméli, hogy megtartja globális biztosítási óriás pozícióját az évtized hátralévő részében és azt követően is. (A kapcsolódó olvasmányhoz lásd: Hogyan hozza el a pénzét az UnitedHealth Group. )
