Mi az a holakrácia?
A holakrácia egy olyan vállalatirányítási rendszer, amelynek során a csapat vagy az üzleti vállalkozás tagjai különálló, autonóm, mégis szimbiotikus csoportokat alkotnak a feladatok és a vállalati célok teljesítése érdekében. A vállalati hierarchia fogalmát elhagyjuk egy olyan lapos szervezeti felépítés mellett, ahol minden munkavállaló egyenlő hangon szól, miközben egyszerre válaszol a megosztott hatalom irányára.
Hogyan működik a csábítás?
Holakrácia esetén az emberek egy előre meghatározott szerep betöltésére (mint például a munkaköri leírásban felvázolt személyzet) történő felvétel helyett az emberek bármikor választhatnak egy vagy több szerepet, és rugalmasak a csapatok és a szerepek közötti mozgásban, ha rendelkeznek olyan készségekkel vagy betekintéssel, amelyek hasznosnak bizonyulhatnak a szervezet számára.
A holakrácia úgy tűnik, hogy megszünteti a felülről lefelé történő irányítást, és az egyének és a csapatok számára nagyobb ellenőrzést biztosít a folyamatok felett.
Arthur Koestler, az 1967-es „A szellem a gépben” című könyv szerzője a holarchy kifejezést a holonok közötti szervezeti kapcsolatként fogalmazta meg (a görög szóból az „egész” kifejezésre), amely olyan egységeket ír le, amelyek önállóan működnek, de nem léteznek a szervezet nélkül belül működnek.
Ezután Brian Robertson a 2000-es évek elején a Ternary Software nevű szoftverfejlesztő társaság vezetésével fejlesztette ki a holakrácia fogalmát és dinamikáját. 2007-ben ő és Tom Thomison alapították a HolacracyOne-t, és három évvel később közzétették a Holacracy Alkotmányt. Azokat a vállalatokat, amelyek valamilyen formában nyilvánosan elfogadták a holakráciát, köztük a Zappos.com.
Az 1500 alkalmazottat foglalkoztató Zappos.com a legnagyobb cég, amely a Holacracy-t alkalmazta.
Példa egy csábításra
A holakrácia egyik példája a Valve Corporation videojáték-szoftver társaság, a Steam videojáték-platform gyártója. A Valve-nál az alkalmazottak bármilyen módon dolgozhatnak, amely érdekli őket, de azt is megkövetelik, hogy vállalják a termék tulajdonjogát és az esetleges hibákat.
A szakértők azt állították, hogy ez a struktúra mások számára is jól működik, de rengeteg nagyszerű alkalmazott van, akik számára az ilyen típusú szervezetek szörnyű munkahely.
Kulcs elvihető
- A holakrácia egy olyan társaság irányítási rendszere, amelyben nincsenek kiosztott szerepek, és az alkalmazottak rugalmasak különféle feladatok elvégzésére és a csapatok közötti szabad mozgásra. A holakrácia szervezeti felépítése meglehetősen sima, kevés hierarchiával rendelkezik. A struktúra, amely iránymutatásokkal rendelkezik, mint a Holacracy Alkotmány, mások számára jól működik, de rosszul alkalmazható más alkalmazottak számára, amelyek egyébként nagyszerű lehetnek egy hierarchikusabb rendszerben.
Különleges megfontolások
A kritikusok rámutattak, hogy a holakrácia mint vállalatirányítási doktrína nem jelenti a vállalati hierarchia végét. A hierarchia továbbra is a holakrácia szerves része; Valójában a hierarchiák és a különböző szereplők szerepében létrehozott merevség jobban kifejezhetők a holakrácia során.
