A Coca-Cola és Pepsi üzleti modelljei: áttekintés
A Coca-Cola Co. (KO) és a PepsiCo, Inc. (PEP) ipari, ideális fogyasztók és zászlóshajó termékek szempontjából nagyon hasonló vállalkozások. Mind a Coca-Cola, mind a PepsiCo az italipar globális vezető szerepe, száz fogyasztói márkát kínálva a fogyasztók számára. Ezenkívül mindkét vállalat kiegészítő termékeket kínál, például fogyasztói csomagolt termékeket.
A felszínen a Coca-Cola és a PepsiCo nagyon hasonló üzleti modellekkel rendelkezik. Ahogy a potenciális befektetők mélyebben mélyülnek, azonban találnak kulcsfontosságú különbségeket és kulcsfontosságú hasonlóságokat a két üzleti modell között, amelyek a vállalatokat 2019. évi állapotúvá teszik. heves versenytársak és egyedi vállalkozások.
Kulcs elvihető
- A PepsiCo, Inc. nagyjából 24 milliárd dolláros márkát birtokol, köztük olyan népszerű élelmiszermárkákkal, mint a Quaker Oats. A Coca-Cola Co. csak különféle típusú italmárkákkal rendelkezik, ideértve a Honest Tea és a Fairlife ultraszűrt tejet is. A PepsiCo globális bevételének több mint fele ételekből és élelmiszerekből származik.
PepsiCo
A PepsiCo egy olyan vállalat, amely rendkívül diverzifikált termékportfólióról ismert, mind az italiparban, mind más iparágakban, például a fogyasztói csomagolt termékek területén. Ezzel szemben a Coca-Cola csak az italipar diverzifikált termékportfóliójára összpontosít, és az iparágon kívül kevés termékkel rendelkezik. Ez azt jelenti, hogy a PepsiCo snack-kategóriájú termékei üzleti bevételeik több mint 50% -át teszik ki, míg a Coca-Cola bevételeinek nagy része közvetlenül a birtokában lévő 100 plusz italkészítményből származik.
A PepsiCo diverzifikált üzleti modelljével a vállalat képes volt kiegészítő termékeket megszerezni vagy létrehozni mind az élelmiszeriparban, mind az italiparban. Az Information Resources, Inc., a piackutató cég szerint az amerikai fogyasztók 54% -a számolt be arról, hogy amikor sós harapnivalót vásárolnak, ugyanabban a pénztárkosárban is italot vásárolnak.
Coca-cola
Annak ellenére, hogy a Coca-Cola előnyösebb lehet egy koncentráltabb üzleti modellel, a PepsiCo olyan forgatókönyvet készített, amelyben a vállalat tulajdonában lévő egyik termék arra készteti a fogyasztót, hogy vásároljon egy másik terméket, amely a vállalatnak is a sajátja. Ezzel szemben a Coca-Cola erőfeszítéseket tett az italipar szinte kizárólag uralmának meghatározása érdekében, és elkerülte a több termék egymástól való promócióját több iparágban.
A Beverage Digest szakmai kiadvány szerint a Coca-Cola 2008-2018 között nagyobb piaci részesedéssel rendelkezik, mint a Pepsi. A Pepsi piaci részesedése ugyanabban az időszakban esett vissza.
Ezenkívül a Coca-Cola nagyobb hangsúlyt helyez az italiparban, lehetővé téve számára, hogy kulcsfontosságú beruházásokat végezzen és kommunikáljon a kulcsüzenetekkel a fogyasztókkal.
Különleges megfontolások
A Coca-Cola és a PepsiCo egyaránt olyan nagyok, hogy a piac telítettségének kérdésével szembesülnek. Nincs sok új vagy feltörekvő piac, amely egyik cégnél sem maradna kihasználatlanul. Mindkét társaság azonban megnyomta az energiaital kategóriát, mivel az amerikaiak egyre inkább aggódnak az ételekben és italokban levő cukor és vegyi anyagok miatt.
Ez a nyomás rávilágít arra a tényre, hogy a Diet Pepsi és a Diet Coke értékesítési volumene több mint 10 év alatt folyamatosan csökkent.
Érdekes megjegyezni, hogy a Time magazin azt is beszámolja, hogy az italgyártó ipar energiaital-szegmense az elmúlt 10 évben egy év alatt növekedett. A diverzifikáció és a termékkiegészítők témájának tiszteletben tartásával a Coca-Cola 2014-ben jelentős részesedést vásárolt a Monster Energy-ben, és a PepsiCo úgy döntött, hogy elindítja saját energiaitalát: a Mountain Dew Kickstartot.
A Coca-Cola és a PepsiCo, mivel mindkét vállalat piaci telítettséggel néz szembe, erőteljes elkötelezettséget vállalt a hatékonyabb műveletek iránt. Mivel az italipar teljes mértékben kihasználta az összes nagy piacot, a fennmaradó kisebb piacokhoz hatékony műveletekre van szükség a nyereség megteremtéséhez és a jövedelmező beruházáshoz, mivel az olyan országokban, mint például az Egyesült Államok, nincs olyan értékesítési volumen. Ezek a hatékonyabb műveletek mindkét társaság számára növelik a részvényenkénti árat, mivel az magasabb részvényenkénti eredményt vagy EPS-t eredményez, még akkor is, ha az eladások változatlanok maradnak.
