Videó kölcsönző üzletlánc, a Blockbuster Video továbbra is egy helyen szerepel: Alaszka. Vagy legalább 2018 közepéig, amikor bejelentették, hogy az államban fennmaradó két üzlet bezárul, és csak egy Blockbuster Video nyitva marad az Egyesült Államokban, Bend, Oregon.
Annak ellenére, hogy az ország többi részén döntő vereséget szenvedett, a Washington Post 2017-ben arról számolt be, hogy a lánc az utolsó határon virágzik. Alaszka adta otthont a lánc fennmaradt üzleteinek legnagyobb klaszterének.
„Sokan még mindig nagyon elfoglaltak” - mondta Alan Payne, a Blockbuster licenctulajdonos, a Washington Postnak. „Ha péntek este bemenne oda, sokkot okozna az emberek száma.” Egyszer Payne hét üzlettel rendelkezett Alaszkában és egy Texasban.
Magas és alacsony
1985-ben alapították, négy éven belül a Blockbuster tizenhét óránként új üzletet nyitott. Tevékenységének csúcspontján a Blockbusternek több mint 9000 üzlete volt, éves árbevétele 6 milliárd dollár volt. A New York Times jelentése szerint 1993-ban a társaság 600 millió dolláros befektetést hajtott végre a Viacom-ban (VIA), és a következő évben beleegyezett egy összetett összefonódásba, amely egy bonyolult részvénycsere-ügylettel történt, amely 1, 25 milliárd dollárt infuzált a Viacom-ba.
A Netflix (NFLX) 1997-ben érkezett, és lassan érezte a jelenlétét, olyan piacra enni, amelyben csak a Blockbuster uralta. 1999-ben a Viacom eladta a Blockbuster 18% -os részesedését, és a Forbes becslései szerint 2003 és 2005 között a Blockbuster piaci értékének 75% -át elvesztette. 2004-re a társaság Carl Icahn figyelmét felvette, és a kemény társaság és annak aktivista részvényese között keserű csata következett. Végül az a következõ, hogy a BlockBuster vezérigazgatója, John Antioco lemondott, és Forbes szerint Icahn a társaságot „legrosszabb befektetéseként” jelölte meg.
De ahogy a videó megölte a rádiósztárt, a digitális video-stream-ek, mint például a Netflix, a RedBox és a Google (GOOGL) YouTube, az analóg és a video bérleti díjakat közvetítették. A késedelmi díjak, amelyek izgalmas bevételi forrást jelentettek a társaság számára, hatalmas versenyelőnyt jelentettek a vállalat számára. A Blockbuster túl későn távolította el a késedelmi díjakat - és a változás nagy hiányt hagyott a pénzügyi helyzetében. A 2008. évi recesszió különösen súlyos volt a vállalat számára, és soha nem ment fel teljesen, csupán két évvel később csődbe került. Mivel nem tudtak feltámadni a csődből, a társaság vagyonát árverésre bocsátották, majd a Dish Networks (DISH) átvette. Dish 320 millió dollár ajánlatával nyerte meg az aukciót.
Az utolsó határ túlélése
Dish megkezdte a szisztematikus költségcsökkentést, az alkalmazottak elbocsátását és az áruházak redőnyét. Ugyanakkor ugyanazok az okok, amelyek a legtöbb helyen elpusztították a Blockbustert, voltak az alaszkai mentőkötél. Először: az állam demográfiai jellemzői a magasabb jövedelmet, az idősebb embereket részesítik előnyben; második - és még fontosabb a Blockbuster túlélése - drága internet.
A legtöbb internetszolgáltató nem nyújt korlátlan adatcsomagot az államban, így az adatátvitel rendkívül költséges.
Talán a korábbi évek nostalgiája is arra ösztönzi a maximális eladásokat, amelyek péntek este esedékesek. "Amikor péntek vagy szombat este elmentek filmet kölcsönözni… az csak szórakozás volt" - mondta Payne. „Az emberek többsége emlékszik azokra a napokra, és még mindig szórakoztató hétvégén ott lenni.” Az alaszkai Blockbusters azonban nem tudott örökké tartani a játékot, és a Blockbuster Alaska a Facebookon közzétette, megerősítve, hogy az állam utolsó két üzlete bezárul.
