Mik a kötegelt szintű tevékenységek?
Kötegelt szintű tevékenységek olyan munkaműveletek, amelyeket egy tevékenységalapú költségszámítási rendszerbe sorolnak be, amelyet gyakran a termelési vállalatok használnak. A tételszintű tevékenységek azokkal a költségekkel kapcsolatosak, amelyek akkor merülnek fel, amikor egy adott termék tételét előállítják. Ezeket a költségeket azonban a kapcsolódó gyártási sorozat méretétől függetlenül kell elszámolni. Ezekre a kötegelt szintű költségmeghatározókra példa gyakran a gépbeállítások, karbantartás, megrendelések és minőségi tesztek.
Kulcs elvihető
- A kötegelt szintű tevékenységek egy termék kötegeinek előállításához kapcsolódó költségek. A kötegelt szintű tevékenységek magukban foglalhatják a gép beállítását, a minőségvizsgálatot, a karbantartást és a megrendeléseket. A kötegelt szintű tevékenységek a tevékenységalapú költségszámítás ötoldalú struktúrájának részét képezik. A tevékenységalapú költségszámítás részletesebb elszámolást nyújt a költségekről, mint a kötet elszámolás hagyományosabb formái. A tevékenységalapú költségszámítást és ennek eredményeként a tételszintű tevékenységek elszámolását Eric Kohler az 1930-as években kezdte meg.
Hogyan működnek a kötegelt szintű tevékenységek
A kötegelt szintű tevékenységek egyike azon tevékenységek öt széles szintjének, amelyekre a tevékenységalapú költségszámítás tartozik. E szinteket mindegyik költségek alapján értékeli, és ezeket a költségeket fel kell osztani a társaság általános költségeire. A tevékenységek további szintjei, amelyeket az aktivitás-alapú költségek számolnak, az egységszintű tevékenységek, az ügyfélszintű tevékenységek, a termelési szintű tevékenységek és a szervezetet támogató tevékenységek.
Az egységszintű tevékenységek olyan tevékenységek, amelyek az egyes egységek előállításához kapcsolódnak. Az egységszintű tevékenységek minden egyes termék elkészítésekor megtörténnek. Ez ellentétben a kötegelt szintű tevékenységekkel, amelyek minden egyes tétel gyártásakor megtörténnek. Egységszintű tevékenységek azok, amelyek támogatják az egyes egységek létrehozását, míg a kötegelt szintű egységek csoportja.
A tevékenységalapú költségszámítás olyan rendszer, amely részletes információkat szolgáltat a vállalat termelési kiadásairól. Ez a számviteli rendszer sokkal nagyobb megbízhatóságot és pontosságot nyújt, mint a hagyományos, volumenalapú költségelszámolási rendszerek, amelyek gyakran figyelmen kívül hagyhatják az értékesítéshez kapcsolódó költségeket, és ennek eredményeként félrevezető információkat szolgáltathatnak a termékek, a termékcsoportok, az ügyfelek és a piacok jövedelmezőségéről.. Jobb, ha a költségeket az ilyen okokhoz rendelik.
Ha a rezsiköltségeket pontosabban és megbízhatóabban sorolják be tételesen, mint a hagyományos költségelszámolási rendszerek, a gyártók könnyebben meg tudják határozni a költség és az előállított egységek töréspontját a költség-volumen-profit elemzés segítségével. Ez segít a vezetőknek azonosítani a nem hozzáadott értéket képviselő tevékenységeket és a folyamat hatékonyságát, és növeli a jövedelmezőséget.
Bizonyos tevékenységeket, például a karbantartást vagy a minőség-ellenőrzést, gyakran figyelembe lehet venni a tevékenységalapú költségszámítás több szintjén.
Példa kötegelt szintű tevékenységre
A gép beállítása a kötegelt szintű tevékenységek gyakran használt példája. Az, hogy a vállalatok hogyan strukturálják a gépek felépítésének ütemtervét, példája annak, hogy a kötegelt szintű tevékenységek elszámolása befolyásolhatja a gyártó gyakorlatát. Mivel költségek merülnek fel minden egyes alkalommal, amikor egy gépet felállítanak egy termékcsoport gyártására, a vállalatok gyakran felállítanak gépeket, hogy nagy mennyiségű egy terméket állítsanak elő, mielőtt újból felállítanák egy másik típusú termék előállításához. Az ilyen típusú gyakorlat valószínűleg az egyes termékek tételeinek előállításához kapcsolódó költségek ismeretében alakult ki.
A kötegelt szintű tevékenységek története
A tevékenységalapú költségszámítás és ennek következtében a tételszintű tevékenységek elszámolása az 1930-as években kezdődött. Eric Kohler a Tennessee-völgyi Igazgatóság vezérigazgatója volt. A TVA folyamatban volt az árvízvédelemmel, a navigációval és a vízenergia előállításával kapcsolatos tevékenységek költségeinek elszámolása.
Kohler megállapította, hogy a vezetői számvitel hagyományos formája nem elegendő a TVA által feladataik ellátása során felmerült költségek megfelelő és pontos elszámolásához. Kohler bevezette ezen folyamatok költségeinek elszámolását azzal, hogy pontosan értékeli a végrehajtásukhoz kapcsolódó tevékenységeket.
Kohler egy tevékenységet a vállalat egy meghatározott része által végzett munka részeként határozott meg. Az ilyen tevékenységek költségeinek a társaság különféle részein történő nyomon követésével Kohler elősegítette a munkatevékenységek költségeinek elszámolását.
A modern időkben a tevékenységalapú költségszámítás folyamata kibővült, hogy meghatározza az egységszintű tevékenységek, a tételszintű tevékenységek, az ügyfélszintű tevékenységek, a termelési szintű tevékenységek és a szervezetet támogató tevékenységek öt fent említett szintjét.
