Tartalomjegyzék
- A Porter öt erõ modellje
- Öt erõ perspektíva
- Ipari verseny
- A vevők alvállalkozói ereje
- Új belépők fenyegetése
- A szállítók alkuereje
- Pótló termékek veszélye
A befektetők és a piaci elemzők gyakran eltérő perspektívákat keresnek a vállalatok piaci elemzéséhez, hogy jobb képet kapjanak a vállalatok helyzetéről és erősségeiről az adott iparágban. Az alapvető elemzés egyik eszköze, amely túlmutat a pénzügyi mutatók, például az ár / könyv arány (P / B) vizsgálatán, a Michael Porter öt erő modellje.
A Porter öt erõ modellje
Michael Porter 1979-ben fejlesztette ki az Öt Erő elemzési módszerét. Az Öt Erõ modell célja, hogy megvizsgálja az öt iparágon belüli verseny öt erõjét. A Porter modellje által vizsgált fő erő az iparágon belüli verseny szintje. Az ember azt is állíthatja, hogy Porter-modell alapvetően egy ipar versenyképességének vagy nem-versenyképességének elemzése. A másik négy erõ, amelyet Porter modellje figyelembe vett, mind befolyásolja a verseny szintjét. Ide tartoznak az új piaci belépők fenyegetése, a helyettesítő termékeket választó fogyasztók fenyegetése, az iparágon belüli beszállítók alkuereje és az iparág piacán a vevők vagy fogyasztók alkuerőképessége.
Kulcs elvihető
- Az Apple, Inc. a világ egyik legértékesebb vállalata és elismert márkája lett. A Porter öt erő modelljét az Apple alkalmazhatja, hogy megértse az iparágban fennálló helyzetét és a versenyt. Ez az elemzés azt mutatja, hogy az Apple továbbra is erős piaci pozícióval rendelkezik, de több fenyegetéssel szembesül a dominancia.
Az Apple a piacon öt erõ szempontjából
A Macintosh számítógépein és az operációs rendszerén, az iPadon, az iPhone-on és más termékeken keresztül az Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) óriási sikert ért el cégként annak ellenére, hogy számos fel és le ciklust tett át az 1976-os alapítása óta. 2018-ban, Az Apple figyelemre méltó megkülönböztetést ért el azzal, hogy az első amerikai vállalat, amely valaha is elérni egy trillió dollár feletti piaci kapitalizációt. Az Apple sikere nagyrészt annak köszönhető, hogy innovációt tud hozni és olyan egyedi termékeket hozhat piacra, amelyek jelentős márkahűséget váltottak ki. Termékfejlesztési és marketingstratégiái felfedik annak tudatát, hogy foglalkozni kell a főbb piaci erőkkel, amelyek befolyásolhatják az Apple piaci részesedését és jövedelmezőségét.
Az Apple technológiai ágazatban elfoglalt helyzetének öt erőből álló elemzése azt mutatja, hogy az iparági verseny és a vevők tárgyalási ereje a két legerősebb piaci erő, amelyek befolyásolhatják az Apple jövedelmezőségét. A szállítók alkupozíciója, a helyettesítő termékeket választó vevők fenyegetése és a piacra lépő új szereplők fenyegetése mind gyengébb elemek a kulcsfontosságú ipari erők között.
Ipari verseny
A technológiai ágazatban magas a verseny az olyan nagyvállalatok között, amelyek közvetlenül versenyeznek az Apple-vel. Az Apple közvetlen versenyben áll olyan társaságokkal, mint a Google, Inc., a Hewlett-Packard Company, a Samsung Electronics Co., Ltd. és az Amazon, Inc. Mindezen vállalatok jelentős tőkét költenek kutatás-fejlesztésre (K + F) és marketingre, csak mint az Apple. Így az iparágon belül a versenyerő erős.
Az egyik dolog, ami az iparágot rendkívül versenyképessé teszi, a viszonylag alacsony váltási költség. Nem igényel jelentős beruházást a fogyasztó számára az Apple iPad egy Amazon Kindle vagy más táblagépek számára történő átengedésére. A piaci verseny veszélye az Apple számára kulcsfontosságú szempont, amelynek elsősorban új és egyedi termékek folyamatos fejlesztésével foglalkozott, hogy növelje és erősítse piaci részesedését.
A vevők alvállalkozói ereje
Az alacsony váltási költség fent említett eleme megerősíti a vevők alkuerőjét, mint kulcsfontosságú erőt, amelyet az Apple mérlegelni kell. Ennek az erőnek a lényegében két elemzésének további eleme van: a vásárlók egyéni tárgyalási ereje és kollektív tárgyalási erejük. Az Apple számára az egyéni tárgyalási erő gyenge erő, mivel bármelyik ügyfél vesztesége elhanyagolható összegű bevételt jelent az Apple számára. Ugyanakkor a fogyasztók kollektív piaci alkupozíciója, a versenytársak tömeges vásárlói hibáinak esélye erőteljes erő.
Az Apple visszaszorítja ezt az erőt azáltal, hogy továbbra is jelentős tőkeköltségeket fordít a K + F-re, lehetővé téve az új és egyedi termékek, például az Airpods és az Apple Watch továbbfejlesztését, és jelentős márkahűség kiépítésével. Az Apple nagyon sikeres volt a verseny ezen a területén, létrehozva egy nagy vásárlói bázist, amely alapvetően nem fontolná meg iPhone-jainak elhagyását egy másik okostelefon-versenytárs javára.
A piac új belépőinek fenyegetése
Viszonylag alacsony annak a veszélye, hogy egy új belépő a piacon súlyosan veszélyeztetheti az Apple piaci részesedését. Ennek oka elsősorban két tényező: a vállalat alapításának rendkívül magas költsége az iparágon belül, valamint a márkanév elismerésének létrehozásának további magas költsége. A személyi számítástechnika vagy az okostelefonok piacának minden új belépőjének hatalmas tőkével kell rendelkeznie, ahhoz, hogy K + F-re és gyártásra fordítson, hogy kifejlessze és előállítsa saját termékportfólióját, mielőtt termékeit bármikor piacra hozza és bevételt generál. Egy ilyen belépővel szemben az iparágban már azonosított erős verseny tapasztalható, amely az Apple és fő versenytársai között létezik, amelyek nagy, jól megalapozott cégek. A másodlagos kihívás a márkanév elismerésének létrehozása egy olyan iparágban, amelyben már több olyan vállalat működik, mint például az Apple, a Google és az Amazon, és nagyon erős márkafelismeréssel rendelkezik.
Bár lehetséges, hogy egy új társaság, talán egy kínai cég, amely pénzügyi támogatást nyújt a kormánytól, végül megkérdőjelezi az Apple helyét az iparban, a közeljövőben azonban valószínűtlen, hogy egy ilyen kihívó felbukkanjon. Mindazonáltal az Apple számára fontos, hogy továbbra is erősítse versenyképességét új termékfejlesztés és a márka lojalitás felépítése révén, hogy az ipar potenciális új belépőit nagyobb versenyhátrányba tegye.
A szállítók alkuereje
A beszállítók alkuereje viszonylag gyenge erő az Apple termékek piacán. A beszállítók alkupozícióját gyengíti az Apple potenciális szállítóinak nagy száma és a bőséges kínálat. Az Apple szabadon választhat számos lehetséges beszállító közül a termékek alkatrészeire. Alkatrész-beszállítói iparágak, például a számítógépes processzorok gyártói, maguk is rendkívül versenyképesek.
Az Apple átváltási költsége, hogy az egyik szállítót másikra cseréljék, viszonylag alacsony, és nem jelent jelentős akadályt. Ráadásul az Apple a legtöbb alkatrész-beszállító nagy vevője, ezért az egyik beszállító nagyon vonakodik a veszteség kockázatától. Ez erősíti az Apple helyzetét a beszállítókkal folytatott tárgyalások során, miközben viszont gyengíti helyzetüket. Az alkatrész-beszállítók alkuereje nem számít fő szempontnak sem az Apple, sem a fő versenytársak szempontjából.
A helyettesítő termékeket választó vásárlók fenyegetése
A helyettesítő termékek a Porter Öt Erő modellje keretében nem olyan termékek, amelyek közvetlenül versenyeznek a vállalat termékeivel, hanem lehetséges helyettesítők. Az Apple esetében egy helyettesítő termékre példa lehet egy vezetékes telefon, amely helyettesítheti az iPhone birtoklását.
Ez a piaci erő viszonylag alacsony az Apple számára, mivel a legtöbb potenciális helyettesítő termék korlátozott képességekkel rendelkezik, mint az Apple termékei, mint például a vezetékes telefon példájában egy iPhonehoz képest, amely sokkal többet képes megtenni, mint csupán telefonhívásokat kezdeményezni..
