A nagyvállalatok számtalan új terméket hoznak forgalomba évente. Néhány közelmúltban elért nagy sikerű bevezetés olyan különféle termékeket tartalmaz, mint az Apple iPad és a Pretzel M & Ms. De nem minden új stratégia vagy termékbevezetés megy annyira jól, még azok is, amelyek mögött nagy névvel rendelkező vállalat működik. Itt vannak a legnagyobb flopok és a hatalmas vállalatok kudarcai. (Kapcsolódó olvasmányként olvassa el a Meglepően alacsony jelöléssel ellátott termékeket is.)
KÉPEKBEN: Fogyasztói "elhalványul", amely még nem fakult meg
1. Az új koksz, amelyet gyakran említik a minden idők leghírhedtebb termékpopulációjának - és a márka tévedéseinek - végső példájává, a Coca Cola az 1980-as évek közepén indította el az új kokszot, azzal a céllal, hogy segítsen a szódagyártó társaságnak meghaladni a megelőzést. versenytársak az úgynevezett "kólaháborúk" alatt. Ehelyett csak bosszantotta a fogyasztókat.
"A bevezetésének ragadós módja alapján úgy tűnt, hogy a szokásos kokszfogyasztók alig számítanak a társaságnak, és bojkottot indítottak" - mondta Richard Laermer, a New York City közönségszolgáltató cégének RLM PR vezérigazgatója és a "2011" szerzője.: A következő évtized trendjelzése " .
Az új kokszot néhány héten belül elhagyták, és az eredeti verziót ezután "klasszikus koksznak" nevelték fel.
2. A Crystal Pepsi Pepsi ezt az átlátszó kólt az 1990-es évek elején vezette be. Más tiszta szénsavas italokkal ellentétben ez az ital nem tartalmazott citrom / lime ízt - mégsem volt sem normális kólaízű. Annak ellenére, hogy a média nagyon drága, ez az átlátszó szóda csak nem érte el.
"A Pepsi több száz millió veszített el a szalmaszemléletből, és soha nem tértek vissza teljes mértékben" - mondta Laermer. "Ez egy olyan hiba volt, amelyet a versenytársak még mindig tanulnak: ne módosítson elfogadható színt!"
3. Az Arch Deluxe McDonald's 1996-ban elindította ezt az új hamburgert - a becslések szerint legalább 150 millió dollár költséggel a hatalmas hirdetési kampányért -, ezt kifinomultabb lehetőségként forgatva a fogyasztók számára, és remélve, hogy vonzó lesz a felnőttek számára. Kiderült, hogy a kifinomult felnőtt viteldíj nem feltétlenül jelenti a gyorsétterem tömegét.
Egy 1998-as AdAge- történet, amely bejelentette a "rosszindulatú Arch Deluxe" küszöbön álló hanyatlását, úgy tűnt, hogy a hamburgert sokkal hamarosan ki kellett volna húzni a menüből. Egy New York Times 1997-es története megemlítette az Arch Deluxe-t mint fő tényezőt, amely a McDonald előző negyedévi lassú pénzügyi növekedéséhez vezetett. A legfontosabb oldalról a cég McRib - egy szendvics, amely egy sertéshúsból áll, barbecue szószban, amelyet nemrégiben korlátozott ideig vezettek vissza újból - olyan népszerű cikk, amely hűséges és hangos követést fejlesztett ki.
KÉPEKBEN: A 6 legjobb Mindless Money pazarló
4. Ben-Gay Aspirin Ha egy új termék mögött nagy név szerepel, ez nem garantálja a sikert - és néha akadályt is jelenthet, ha a márka túl szorosan kapcsolódik egyetlen termékhez vagy imázshoz. A Ben-Gay a legismertebb egyedülálló erős illata és ez a fájdalomcsillapító balzsam melegítő / égő érzése a bőrrel való érintkezés során. Nem igazán megfelelő a Ben-Gay aszpirin termékhez, amelyet a Pfizer évekkel ezelőtt indított el. Mint egy vállalkozói cikk megjegyezte, miközben a termékeket azzal jellemezték, hogy fájdalomcsillapításra tervezték, az emberek egyszerűen nem tudtak megízlelni, hogy valami nyelni tudjon-e olyan márkát, amelyet égő érzéssel társítottak. Ben-Gay elkövette a végzetes hibát, amikor egy felismerhető márkanevet tulajdonított valami teljesen jellegtelennek.
5. A Zune Microsoft először 2006-ban mutatta be ezt a hordozható médialejátszót, a készülék több új generációjával követve. A Zune számos nagy kihívással szembesült: nevezetesen az iPod elkerülhetetlen összehasonlításaival, amelyek szabályozzák a hordozható média piacát, és az a tény, hogy szoftvere csak a Windows számára érhető el (eddig). A 2008 decemberében véget ért pénzügyi negyedévre vonatkozó pénzügyi jelentésben a Microsoft szerint a Zune bevételei 54% -kal, vagyis 100 millió dollárral csökkentek. Laermer több tényezőt hibáztatja a mellszoboron, ideértve a folyamatosan változó szoftvert és az iPod évek óta eltelt éveit a piacon
A lényeg Ahogy a régi mondás szól, nincs ilyen dolog, mint egy biztos dolog. Nem minden koncepció - még azok, amelyek ígéretesnek tűnnek a fejlesztési és kutatási szakaszban - képesek túlélni a piacot. Még a nagyobb, sikeres vállalatok is időnként dobják el a labdát. Szerencsére a legtöbb úgy tűnik, hogy visszalép a kudarcból - végül. (A vállalatokról és azok termékeiről szóló további cikkek: 5 vállalat, amely megváltoztatta alaptermékeit.)
A legfrissebb pénzügyi híreket lásd a Water Cooler Finance: Viszlát 2010-ben (és jó a megmaradás?) Című cikkben.
