Az üzleti vállalkozás indítása sok vállalkozó számára nagy eredmény, ám ennek megtartása a nagyobb kihívás. Sok olyan standard kihívás van, amelyekkel minden vállalkozás szembesül, akár nagy, akár kicsi. Ide tartoznak például a megfelelő emberek felvétele, a márkaépítés és így tovább. Vannak azonban olyanok, amelyek egyedülállóak a kisvállalkozások számára, ezek közül a legtöbb nagyvállalat régen nőtt ki. Itt áll az öt legnagyobb kihívás a kisvállalkozások számára.
Öt legnagyobb kihívás a kisvállalkozásod előtt
1 Ügyfélfüggőség
Ha egy ügyfél jövedelmének több mint felét teszi ki, akkor inkább önálló vállalkozó, mint üzleti tulajdonos. Ügyfélkörének diverzifikálása elengedhetetlen az üzleti vállalkozás növekedéséhez, de nehéz lehet, különösen akkor, ha a kérdéses ügyfél jól és időben fizet. Sok kisvállalkozás számára az az áldás, ha egy ügyfél hajlandó időben fizetni egy termékért vagy szolgáltatásért.
Sajnos ez hosszabb távú hátrányt eredményezhet, mert még ha alkalmazottak is vannak, és így tovább, akkor továbbra is alvállalkozóként járhat el egy nagyobb vállalkozás számára. Ez az elrendezés lehetővé teszi az ügyfél számára, hogy elkerülje a bérszámfejtés kockázatát egy olyan területen, ahol a munka bármikor kiszáradhat. Az összes kockázatot a nagyobb társaság átadja Önnek és alkalmazottainak. Ez az elrendezés akkor működik, ha fő ügyfelének folyamatos igénye van a termékre vagy szolgáltatásra. Általában azonban jobb, ha egy vállalkozás diverzifikált ügyfélkörrel rendelkezik, hogy felvegye a lassúságot, amikor bármelyik ügyfél abbahagyja a fizetést.
2. Pénzkezelés
Minden vállalkozás számára elegendő a készpénz a számlák fedezéséhez, de mindenki számára is kötelező. Függetlenül attól, hogy üzleti vagy életed van, az egyik valószínűleg tőkecsatornaként jelentkezik, amely nyomást gyakorol a másikra. A probléma elkerülése érdekében a kisvállalkozástulajdonosokat vagy erősen tőkésíteni kell, vagy képeseknek kell lenniük arra, hogy extra bevételt szerezzenek a készpénztartalékok felszámolására, ha szükséges. Ez az oka annak, hogy sok kis vállalkozás azzal indul, hogy az alapítók munkát végeznek és egyidejűleg vállalkozást építenek. Noha ez a megosztott hangsúly megnehezítheti egy vállalkozás növekedését, a készpénzfogyás lehetetlenné teszi az üzleti vállalkozás növekedését.
A pénzkezelés még fontosabbá válik, amikor a készpénz beáramlik az üzletbe és a tulajdonoshoz. Noha az üzleti számvitel és az adók kezelése a legtöbb vállalkozó képességein belül lehet, a professzionális segítség általában jó ötlet. A társaság könyveinek összetettsége növekszik az ügyfelek és az alkalmazottak körében, így segítségnyújtás a könyvelésnél megakadályozhatja, hogy az oka váljon a bővítésnek.
3. Fáradtság
Az órák, a munka és a folyamatos nyomás még a legszenvedélyesebb embereket is viseli. Számos vállalkozástulajdonos, még a sikeres vállalkozók is, sokkal hosszabb munkaidőben elakad, mint alkalmazottai. Sőt, attól tartanak, hogy üzleti vállalkozásuk elmulasztja távollétüket, ezért elkerülik, hogy bármikor elvonják a munkát az újratöltés céljából. A fáradtság rohamos döntésekhez vezethet az üzleti vállalkozással kapcsolatban, ideértve azt a vágyat is, hogy teljesen feladja azt. Olyan ütem megkeresése, amely fenntartja az üzleti zümmögést anélkül, hogy a tulajdonosot lerontaná, egy olyan kihívás, amely korai (és gyakran) a kisvállalkozás fejlődésének korai szakaszában érkezik.
4. Alapítói függőség
5. A minőség és a növekedés kiegyensúlyozása
Még akkor is, amikor egy vállalkozás nem az alapítótól függ, eljön az idő, amikor a növekedésből fakadó kérdések egyeznek vagy akár meghaladják az előnyöket. Legyen szó szolgáltatásról vagy termékről, az üzletnek egy bizonyos ponton fel kell áldoznia ahhoz, hogy méretezze. Ez azt jelentheti, hogy nem képes személyesen kezelni minden ügyfélkapcsolatot, vagy nem ellenőrzi az összes modult.
Sajnos általában az a személyes elkötelezettség és a részletekre való odafigyelés szintje teszi félig sikeresnek az üzletet. Ezért sok kisvállalkozás tulajdonosa gyakran kötődik ezekhez a szokásokhoz a vállalat növekedésének kárára. Van egy nagy középút a rossz dolgok és az egészségtelen megszállottság között a minőség iránt, tehát az üzleti tulajdonos feladata, hogy a vállalat folyamatait egy olyan kompromisszum felé irányítsa, amely lehetővé teszi a skálát anélkül, hogy a márka sérülne.
Alsó vonal
Az egyik legrosszabb dolog, amelyet a leendő vállalkozás tulajdonos tehet, az, hogy bemegy egy kisvállalkozásba, az előttünk álló kihívások figyelembevétele nélkül. Néhány dolgot megvizsgáltunk, amelyek megkönnyítik ezeket a kihívásokat, ám nem kerüljük el őket. Ezen túlmenően a versenyképesség ösztönzése gyakran az egyik oka annak, hogy az emberek saját vállalkozást indítanak, és minden kihívás újabb lehetőséget jelent a versenyre.
