Mi az adhokrácia?
Az adhokrácia az üzleti vezetés olyan formája, amely hangsúlyozza az egyéni kezdeményezést és az önszerveződést a feladatok elvégzése érdekében. Ez ellentétben áll a bürokráciával, amely meghatározott szervezetekre és hierarchiára támaszkodik a szervezeti célok megvalósítása során. A kifejezést Alvin Toffler népszerűsítette az 1970-es években.
ALKALMAZÁS Adhokrácia
Az adhokrácia lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy rugalmasabban működjenek. Éles ellentétben áll a formálisabb döntéshozatali stílusokkal, amelyekbe beletartoznak a résztvevők, akiknek az eredményükben jogos érdekük van, és mások kizárásra kerülnek; az opciókat szigorúan mérlegelik és megvitatják, és az ülések viszont döntésekhez vezetnek, egyértelmű feladatokkal, szorosan ellenőrzött végrehajtással és időszakos felülvizsgálattal.
Ez a rugalmasság jól működik a gyorsan változó iparágakban, ahol azok a szervezetek versenyelőnyhöz jutnak, amelyek a leggyorsabban képesek felismerni az új lehetőségeket, és azok alapján cselekedni. Az adhokrácia a legjobban működhet kisebb szervezeteknél is, ahol a vezetők még mindig képesek megérteni és irányítani a szervezetet, ha szükséges. Másrészt az adhokratia kaotikus vagy hatástalanná válhat a nagy szervezetekben, ahol például több csapat ismétlődik a munkáról. Az rosszul meghatározott munkakörök akkor válhatnak eredménytelennek, ha a csapat tagjai nem ismerik a szerepük terjedelmét, és így nem végeznek el kívánt vagy szükséges munkát.
Az adhokráciát úgy határozták meg, hogy "bármilyen szervezet, amely átlép a normál bürokratikus vonalakon a lehetőségek megragadása, a problémák megoldása és az eredmények elérése érdekében". Ha jól működik, az adhokratia összetett és dinamikus szervezet lehet, amely egészen másként működhet, mint a bürokrácia. Sokan úgy vélik, hogy az adhokrácia felülmúlja a bürokráciát és a jövő szervezeti felépítését. Nagyon hatásos lehet
