Az aluljárók megszakítják az iparágokat, arra késztetnek minket, hogy újragondoljuk stratégiáinkat, és reményt teremtsenek a vállalkozók számára és az üzleti furcsagombok számára. Ezek a vállalatok demonstrálják az innováció hatalmát, az optimizmust, a kitartást és a tiszta véletlen szerepét.
1. Ben és Jerry
Ben Cohen és Jerry Greenfield, gyermekkori legjobb barátok, útjukat 5 dolláros fagylaltkészítő tanfolyamra jelentkeztek. 1978-ban a vállalkozók 12 000 dollárt gyűjtöttek le annak érdekében, hogy első felújított benzinkútnál nyitják meg első üzletüket.
Gyere 1980-ban, a hippi csapata kiosztotta a helyi élelmiszerboltok és az Mom & Pop üzletek számára Cohen Volkswagen Squarebackjétől. A Häagen-Dazs (Pillsbury Company) megkísérelte megállítani az új belépők terjesztését Bostonban, és egy „Mi a Doughboy félt?” Ügyfélkampányt készített. 1999-ben a Ben & Jerry's Homemade, Inc. 326 millió dollárért eladta az Unilevernek, miközben fenntartotta a vállalat márkamenedzsmentjét és társadalmi küldetését egy független igazgatótanácson keresztül.
2. Clif Bar
A TEDx beszélgetésen Gary Erickson elmondta, hogy alig nyolc évvel a Quaker Oats 120 millió dolláros felvásárlásának visszavonása elõtt 2000-ben egy garázsban dolgozott, és egy kicsi, pénzt veszítõ pékség tulajdonosa volt Berkeley-ben. Erickson meghonosodott pillanata Clif Bar számára egy napos 175 mérföldes kerékpárúton. Gary elkezdte eladni az anyák konyhájában lévő rudakat, és tizenkét éven át kétszámjegyű vegyületnövekedést ért el, 2012-ben a PowerBar ellen haladva a célvonalon. A vállalat öt alsó sorában, vagyis „öt törekvésében” a fenntarthatósági normák fenntartására összpontosít..
„Nem az utazást indítottam az utazás befejezése érdekében, hanem az utazás megkezdésére az úton maradtam .” - Gary Erickson
3. Apple Inc.
1976-ban az Apple-t (Nasdaq: AAPL) alapították fiatal főiskolán levő Steve Jobs és Steve Wozniak, harmadik partnerükkel, Ronald Wayne-vel együtt, aki három hónappal később csupán 800 dollárért eladta részvénytársaságában.
A Dell Inc. (Nasdaq: DELL) vezérigazgatója, Michael Dell egyszer kijelentette, hogy ha birtokolja az Apple-t, felszámolja a társaságot, és visszafizeti a részvényesek pénzét. Jobs jól bizonyította, hogy tévedett, miután kijelentette: „Nagyon sok az Apple és a Dell az egyetlen, akik pénzt keresnek ebben az iparágban. Wal-Mart-nak teszik azt. Innovációval állítjuk elő. ”
4. Otthoni raktár
Bernie Marcus-ot és Arthur Blank-ot elbocsátották a Handy Dan-ből, az akkori első számú lakásfelújítási üzletláncból. A „A SCRATCH-ból épült” szerint Kenneth Langone befektető azt mondta az alapítóknak, hogy „éppen egy arany patkóval ütöttél a seggbe”, szkeptikusak voltak. 1978-ban elindították a Home Depot, Inc.-t (NYSE: HD), és megvalósították a „csináld magad” vásárlásának egy elképzelését, és „rendkívüli törvényszéken” fenntartják a kivételes ügyfélszolgálatot. A Home Depot nyilvánosságra került. 1981-ben és 1989-ben ünnepelte a 100. üzlet megnyitását.
5. Netflix
A Netflix Inc. (NASDAQ: NFLX) nemzetközi szinten eléri az 50 millió előfizetőt, és 2014 óta hét kreatív Emmy-díjjal büszkélkedhet. A legtöbb évezred megérti a „Netflix csomagok” fogalmát, mivel a kábeltelevízió tulajdonjoga folyamatosan csökken.
A Blockbuster LLC elleni harc nem volt a piaci részesedés átlagversenye. A Netflix arra törekedett, hogy javítsa a modellt azáltal, hogy megváltoztatja az emberek szórakozási lehetőségeit. A Blockbuster híresen megtagadta a Netflix vásárlását a 2000-es évek elején 50 millió dollárért, végül csődöt nyújtott be és bezárta az üzletet - mindegyikük 9000.
6. Chipotle
A Chipotle Mexican Grill Inc. (NYSE: CMG) pénzeszközök megtakarítását indította el Steve Ells álmának, hogy egy finom ebédlővel rendelkezik. A Fundable interjújában Ells azt mondja, hogy barátai őrültnek tartják, hogy elhagyja munkáját a San Francisco-i csillag étteremben, hogy 1993-ban elindítson egy burrito üzletet Coloradóban. 1998-ban a McDonald 360 millió dolláros befektetése a Chipotle-t még nagyobb növekedéshez vezette, végül amely 2006-ban IPO-t eredményezett, amely 24 órán belül megduplázta a részvények árát.
7. Az élet jó
Bert és John Jacobs 1989-ben kezdték el eladni a pólókat háztól házig a főiskolai egyetemek környékén. A testvérek felhajtottak a Keleti parton, aludtak kocsijukban, és étkeztek földimogyoróvajjal és zselés szendvicsekkel. Az Inc. szerint egy 200 dolláros kezdeti beruházás több mint 100 millió dollár bevételt realizált 2014-ben.
A márka elkerülte a hagyományos arc-marketingt. Ehelyett dobták a Pumpkin Patch Festivalokat és bevételt adtak jótékonysághoz, szájról szájra elosztva a tudatosságot. A Life Is Good Company két kulcsfontosságú kezdeményezéssel rendelkezik: az optimizmus erejének terjesztése és a rászoruló gyermekek segítése a nettó profit 10% -ának adományozásával.
8. Samuel Adams
A Craft Beer kijelenti, hogy a tilalmi korszak után 1933 és 1982 között a 700 sörgyár közül 50 maradt fenn. Az olyan óriások ellen, mint az Anheuser-Busch InBev (NYSE: BUD), Jim Koch új lendületet adott a hat generációs családi vállalkozásnak, és kezdte kóstolók felajánlását és házhoz-házhoz eladást. Samuel Adams Boston Lager sikeresen legyőzte az amerikai kézműves sör-forradalmat, minőségi, változatos sört kínálva mind az 50 államban, mind a világ több mint 20 országában. A The Boston Beer Company (NYSE: SAM) szerint 2014-ben 4, 1 millió hordó kézműves sörözőket értékesítettek.
9. Tesla Motors
Amikor a ragyogó Nikola Tesla 100 évvel ezelőtt előre jelezte a globális felmelegedést, a legtöbb "őrült tudósnak" tartotta őt. Ösztönözte a többi mérnököt az innovációra a jövő számára, amint azt a lenyűgöző "Mad Like Tesla: Underdog feltalálók és könyörtelen tiszta energia megvalósítása" című fejezetében, valamint a Tesla Motors, Inc. (NASDAQ: TSLA) nevű autógyártó cég nevében fejezték ki. A Business Insider szerint Tesla volt a "Szilícium-völgy rögeszméses mérnökeinek egy apró csoportjának agyszüleménye", és elon Musk milliárdos segítségével megvalósult. A 31, 36 milliárd dolláros piaci kapitalizációval a Tesla bebizonyítja, hogy minden iparágban van hely az induló vállalkozások számára.
A Tesla honlapja a társaságot nem csupán autógyártóként, hanem „technológiai és tervezési vállalkozásként is leírja, amelynek középpontjában az energiainnováció áll.”
10. A Body Shop
Az 1976-ban Brightonban Angliában elindított The Body Shop International PLC olyan kulcsfontosságú szereplőkkel állt szemben, mint például a Revlon és az Olay. A Body Shop forradalmasította a kozmetikai ipart, mivel csak a természetes alapanyagokra és az állatokon nem tesztelt termékekre ragaszkodott. A Body Shop társadalmilag felelős vállalati küldetéseket bajnok, például a Greenpeace International. Miután 1985-ben nyilvánosságra került, a L'Oreal Group 2006-ban 652, 3 millió fontért vásárolta a The Body Shop-t. (Lásd a kapcsolódó részt: 6 női vállalkozó, akik a semmiből építették meg vagyonukat.)
„Éhesnek kell lennie - ötletekért, a dolgok megvalósításához és a látás valóra váltásához .” - Dame Anita Roddick, az emberi jogi aktivista és a The Body Shop alapítója
Alsó vonal
A 10 hihetetlen vállalat hatalmas sikerét körülvevő körülmények nagyban különböznek. A témák egyesítése az újonnan megjelenő, innovatív, előremutató és alulképző márkák között az innováció és a kockázatvállalás ereje. A gyorsétteremtől az elektronikai iparig kezdve, ezek a történetek reményt adnak a vezetők számára, akiknek talán nincs pénze, vagy nincs nyilvánvaló eredményeik vagy előrehaladásuk szenvedélye az alulmárka márkáik iránt. (Lásd reated: A 2015. év leginnovatívabb vállalkozói.)
