A különféle vállalatirányítási modelleket egyre inkább megvizsgálják és elemezik, amikor a globalizáció a világpiacokon uralkodik. Egyre világosabbá vált, hogy a vállalati környezet és struktúrák lényeges módon változhatnak, még akkor is, ha az üzleti célok általában egyetemesek. A kortárs vállalatokban három domináns modell létezik: az anglosszák, a kontinentális és a japán.
Egy értelemben a rendszerek közötti különbségek a fókuszukban mutathatók be. Az angolszász modell a tőzsde felé irányul, míg a másik kettő a bank- és hitelpiacokra összpontosít. A japán modell a legkoncentráltabb és legkeményebb, míg az angolszász modell a legszélesebb szétszórt és rugalmas.
Az angolszász modell
Az angolszász modellt nem meglepő módon Nagy-Britanniában és az Egyesült Államokban az individualistabb üzleti társaságok készítették el. Ez a modell az igazgatótanácsot és a részvényeseket ellenőrző felekként mutatja be. A vezetők és vezérigazgatók végső soron másodlagos hatalommal bírnak.
A vezetők hatásköre az igazgatótanácsból származik, amely (elméletileg) a szavazó részvényesek jóváhagyása. A legtöbb anglo-szász vállalatirányítási rendszerrel rendelkező társaság törvényi ellenőrzést gyakorol a részvényesek azon képessége felett, hogy gyakorlati, napi irányítást gyakorolhassanak a társaság felett.
A tőke és a részvényesek szerkezete nagyon szétszórt az anglo piacokon. Ezenkívül a szabályozó hatóságok, mint például az Egyesült Államok Értékpapír- és Tőzsdebizottsága, kifejezetten támogatják a részvényeseket az igazgatóságok vagy vezetők felett.
A kontinentális modell
A "kontinentális" kifejezés a szárazföldi Európára vonatkozik. A kontinentális modell a fasiszta és katolikus befolyás keverékéből nőtt ki a 20. század elején és közepén. A németországi és az olaszországi vállalatok jellemzik ezt a modellt.
A kontinentális rendszerben a vállalati szervezetet a nemzeti érdekcsoportok közötti koordináló eszköznek tekintik. A bankok gyakran nagy szerepet töltenek be mind pénzügyi, mind a vállalatok döntéshozatalában. Különleges védelmet kínálnak a hitelezők, különösen a politikailag kapcsolt hitelezők.
Ezeknek a társaságoknak általában van igazgatósága és felügyelőtanácsa. Az igazgatóság felel a vállalatirányításért; a felügyelő tanács ellenőrzi az igazgatótanácsot. A kormány és a nemzeti érdekek erős befolyást gyakorolnak a kontinentális modellre, és nagy figyelmet fordítanak a vállalat azon felelősségére, hogy aláírja a kormányzati célokat.
A japán modell
A három japán modell a japán modell. Az irányítási minták két domináns jogviszony fényében alakulnak ki: az egyik a részvényesek, az ügyfelek, a beszállítók, a hitelezők és a munkavállalói szakszervezetek között; a másik az adminisztrátorok, a vezetők és a részvényesek között.
Van egyfajta közös felelősség és egyensúly a japán modell iránt. Ennek az egyensúlynak a japán szó a "keiretsu", amely nagyjából a szállítók és az ügyfelek közötti lojalitásra utal. A gyakorlatban ez az egyensúly az új üzleti kapcsolatok védekező utólagos elnyerése és bizalmatlanság formájában valósul meg a régi javára.
A japán szabályozók nagy szerepet játszanak a vállalati politikában, gyakran azért, mert a vállalatok fő érdekelt felei a japán tisztviselők. A központi bankok és a japán pénzügyminisztérium áttekinti a különböző csoportok közötti kapcsolatokat, és hallgatólagosan ellenőrzik a tárgyalásokat.
Tekintettel a kapcsolatokra és a hatalom koncentrációjára a sok japán vállalat és bank között, nem meglepő, hogy a japán modellben hiányzik a vállalati átláthatóság. Az egyes befektetők kevésbé fontosak, mint az üzleti vállalkozások, a kormányok és a szakszervezeti csoportok.
