Tartalomjegyzék
- Porter öt erõ modellje
- A Verizon áttekintése
- Ipari verseny
- A vásárlók alkupozíciója
- Az új belépők veszélye
- A beszállítók alkupozíciója
- Pótkocsik veszélye
A sikeres befektetők mindent megtesznek a társaságról és annak pénzügyi helyzetéről, mielőtt portfóliójukba felveszik. Az alapvető elemzés elvégzése a leghatékonyabb módja a tervezésnek, ha jó dolgok vannak a társaság pénzügyi jövője előtt. Az alapvető elemzés magában foglalja a társaság pénzügyi kimutatásainak, 10-K és 10-Q jelentéseinek, a részvények teljesítményének vizsgálatát, valamint különös figyelmet fordít bizonyos pénzügyi mutatókra, például az ár / nyereség (P / E) arányra és az adósság / saját tőke (D / E) arány.
A legfinomabb befektetők nem állnak abba, hogy magát a társaságot elemezzék. A külső tényezők nagyban befolyásolják a vállalat irányítását. Különösen hasznos eszköz annak vizsgálatához, hogy bizonyos külső tényezők befolyásolják-e a társaságot, a Porter Öt Erő modellje.
Porter öt erõ modellje
Michael Porter 1979-ben fejlesztette ki az Öt Erők modelljét. Úgy érezte, hogy a meglévő eszközök a piaci erők vizsgálatához, mint például a SWOT elemzés, amely figyelembe veszi a vállalat erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit, elégtelenek és hiányosak.
A Porter öt erõ modellje arra törekszik, hogy meghatározzák a társaságok versenytársainak fenyegetéseit. Megvizsgál három potenciális horizontális fenyegetést, azaz a tényleges versenytársak fenyegetését és két potenciális vertikális fenyegetést, azaz az ellátási lánc fenyegetéseit, amelyek a társaságot versenyhátrányba hozhatják. A figyelembe vett horizontális fenyegetések az ipari verseny, az új belépők és a helyettesítők veszélye. A figyelembe vett vertikális fenyegetések a szállítók és vásárlók alkuerőjét jelentik.
A Verizon áttekintése
A Verizon Communications, Inc. (VZ) az Egyesült Államok legnagyobb vezeték nélküli kommunikációs szolgáltatója. A cég 35% -os piaci részesedése 2018-ig meghaladja a riválisokat, mint például az AT&T (34%), a T-Mobile (17%) és a Sprint (12%). Annak ellenére, hogy az iparág egyik legdrágább vállalataként elismert, a Verizon kiterjedt lefedettségi hálózatának ereje és kiváló ügyfélszolgálatának hírneve révén uralta a piaci részesedést. A vállalat hajlamos a magasabb jövedelmű fogyasztók kiszolgálására, mint olcsóbb versenytársai, például a Sprint. Noha a Verizon többet fizet, mint a versengő szolgáltatók, a vállalat sikeresen átalakította szolgáltatását az érték felismerésével.
A Verizon öt erőből álló elemzése feltárja, hogy a legerősebb horizontális veszélyeket az iparági verseny és azok helyettesítményei okozzák, míg a legerősebb vertikális fenyegetést a vevők alkuerője képezi. A társaság kevésbé súlyos fenyegetésekkel néz szembe az új piacra lépők és a beszállítók alkuereje miatt.
Ipari verseny
A verseny veszélye a vezeték nélküli iparban heves. A Verizon legnagyobb és legrégibb riválisa az AT&T. A két vállalat tipikus vevőprofilja hasonló, és az AT&T azt állítja, hogy a Verizon mögött az iparágban a legnagyobb piaci részesedés van. További versenyt jelent a T-Mobile, amelynek kisebb piaci részesedése van, de 2016-tól gyorsabban növeli az ügyfelek számát, mint bármely más szállító, valamint a Sprint, amely agresszív árpromóciókat indított, hogy megfordítsa piaci részesedését.
A Verizon lefedettségi hálózata az iparágban a legerősebb volt legalább a 2000-es évek eleje óta, de versenytársai sok tőkét fektettek be a felzárkóztatásba. A Verizon és versenytársai közötti lefedettség közötti különbség kisebb, mint valaha, és a különbség teljesen eltűnik öt-tíz év alatt, mivel más vállalatok hozzáadnak tornyokat és fejlesztették technológiáikat. Ha ez megtörténik, a Verizonnak új módszert kell találnia, hogy elkülönüljön a versenytársaitól.
A vásárlók alkupozíciója
A vevők jelentős tárgyalási erővel bírnak a vezeték nélküli iparban. A szolgáltatók cseréje egyszerű és olcsó, és a Verizon versenytársai folyamatosan promóciókat tartanak, különös tekintettel a Verizonról váltó ügyfelek számára. Például a Sprint kampányt folytatott 2015 végén és 2016 elején, hogy a Verizon ügyfelek számláit felére csökkentse. A promóció még a Verizon szerződés korai felmondásának költségeit is fedezte.
Az ügyfelek egy órán belül vagy annál rövidebb idő alatt válthatnak egy másik szolgáltatóra, miközben ugyanazt a telefonszámot tárolják, és nem tapasztalják meg a szolgáltatást. A Verizonnak továbbra is indokolnia kell ügyfeleit, hogy maradjanak. Eddig a pontig a vállalat ezt tette úgy, hogy kiemelte a magasabb szintű hálózatát, és alacsonyabb az elutasított hívások és szövegek aránya. Mivel ezek az előnyök csökkennek, a társaságnak új előnyt kell keresnie.
Az új belépők veszélye
A piacra újonnan belépők nagyon alacsony veszélyt jelentenek a Verizon számára. Egy vezeték nélküli cég létrehozásának és egy olyan hálózat kiépítésének költsége, amely versenyezhet az alacsony költségvetésű szolgáltatóval, még kevésbé az iparági szélhámosakkal, mint például a Verizon, jelentős költségeket jelent. Ezenkívül a vezeték nélküli szolgáltató társaságnak egy dollár keresése előtt meg kell navigálnia a kormányzati rendeletek labirintusában. Még akkor is, ha egy új játékos viseli a költségeket, és megkerüli a rendeleteket, akkor a márkanév felépítésének folyamata léphet fel, amely versenyre képes. A Verizon az ipar kezdeti napja óta működik, és évek óta tölti be a nevét. Nem valószínű, hogy új társaság érkezik a helyszínre, és megszünteti a szükséges akadályokat, hogy versenyezzenek a Verizonnal.
A beszállítók alkupozíciója
A Verizon szállítói csekély tárgyalási erővel bírnak, és jelentéktelen fenyegetést jelentenek a vállalat számára. A Verizon termékek szállítóit kéri a hálózati infrastruktúra kiépítésének és bővítésének elősegítésére, valamint a fizikai termékek előállításához szükséges alkatrészekre. A Verizon által választandó beszállítók száma óriási. Ezzel szemben a Verizonnak olyan nagy és mély zsebében lévő vállalkozások száma, amelyekkel ezeknek a beszállítóknak lehetősége van üzletet folytatni, nem nagy. Ez az aszimmetria a tőkeáttétel nagy részét szilárdan a Verizon kezében tartja. A Verizon hatalmi helyzetből tud tárgyalni, és a legtöbb esetben szükség esetén sok gond nélkül válthat szállítótól a másikig.
Pótkocsik veszélye
A helyettesítők veszélye talán a legnagyobb, amellyel a Verizon szembesül. A társaság azzal érvel, hogy az AT&T, a T-Mobile vagy a Sprint szolgáltatásai nem helyettesítik a Verizon szolgáltatást, mivel ezek a vállalatok kevésbé széles körű szolgáltatást kínálnak, és a fogyasztói felmérések szerint alacsonyabb szintű ügyfélszolgálatot kínálnak. A Verizon hálózata és a versenytársak által kínált hálózatok között azonban szűkül a szakadék, és az alacsonyabb árak állandó fenyegetést jelentenek a Verizon ügyfelei számára. Ha a pénzügyi szelek csúnya irányba mozdulnak el, és a gazdaság megismétli a 2008-as évet, sok ügyfélnek valószínű lehet a kísértés, hogy hagyja, hogy a Sprint felére csökkentsék vezeték nélküli számláikat, vagy kihasználják a hasonló promóciókat, amelyeket kétségtelenül a versenytársak indítanak.
