Legjobb alkalmazottai értékes eszköz, amelyet nem könnyű cserélni. Értéküket más cégek is észrevehetik. Itt áll az öt legfontosabb módszer a legfontosabb alkalmazottak megtartására.
1. Megfelelően kompenzálni
A jó munkavállalók nagylelkű fizetést és nagylelkű juttatásokat és nyilvános elismerést érdemelnek. A teljesítménygel kapcsolatos elégedettség kommunikálása messze megy arra, hogy ösztönözze a legjobb alkalmazottakat a jó munkának - és még tovább fejlesztésére - a jó munkát.
Egyes mezők gyorsabban nőnek, mint mások. Ahelyett, hogy az összes alkalmazottat egy rendszeres áttekintési és emelési ciklusba csoportosítaná, tartsa szemmel a speciális területeket (például a számítástechnikát), amelyek másoknál gyorsabban növekedhetnek. Ha meg szeretné tartani a legfontosabb alkalmazottakat ezeken a területeken, ügyeljen arra, hogy lépést tartson a piaci kompenzációs rátákkal.
2. Legyen rugalmas
Míg nem minden alkalmazottnak van családi felelőssége, addig a rugalmas, nagylelkű és megértő megközelítés az alkalmazottakkal szemben hosszú távon elősegíti a munkavállalói lojalitást. A munkavállalóknak a vészhelyzet, a távmunka vagy a rugalmas munkaidő esetén történő távozásának engedélyezése előnyös lehet azok számára, akik egyébként nem tudtak egyensúlyba hozni otthoni és munkahelyi felelősségüket. Az egészséges munka- és magánélet egyensúlyának elősegítése azáltal is lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy visszautasítsák az egynapos utazást, és megkönnyítsék a vakációt. Végül, a nagylelkû és rugalmas fizetett apasági és szülési szabadság segíthet a családoknak új taghoz való alkalmazkodásban, miközben egyértelmûvé teszi, hogy a vállalat a szülõket munkavállalókként értékeli.
3. A vonatvezetők
Semmi más nem visszatartó erő, mint az, hogy csak egy projektet költenek arra, hogy csak azt mondják: „Nem erre gondoltam.” A vezetőknek szakértőknek kell lenniük az elvárások közlésében, valamint a határidők és követelmények meghatározásában. A hozzáférésnek elérhetőnek és elérhetőnek kell lennie a kérdések tisztázása és megválaszolása érdekében. Nem minden idősebb alkalmazottnak kell vezetõnek lennie. Ehelyett a vezetõket óvatosan kell választani, a kommunikáció és a szociális készségek alapján, nem pedig a szolgálati idõvel.
Ha a vezetők mentorként vagy edzőként járnak el, akkor ösztönözni fogják a karrier növekedést, a csapatmunkát és a vállalati lojalitást az alkalmazottak körében. A mentorálás és az edzés megtanulása szintén képzést igényel. Megfontolt lehet formális képzést találni a menedzsmenthez és a coachinghoz a vállalaton kívül.
4. Légy kreatív az előnyökkel
Fizetős, ha nagylelkű lesz a hagyományos ellátásokkal, mint például a nyaralás, az egészségbiztosítás, a betegnapok és a szakmai fejlődés szempontjából. A kiegészítő előnyök kreatív halmaza - például a helyszíni edzőtermek, a nyári péntek fél napjai, az ingyenes gyümölcs és kávé, az oktatási alapok vagy a diákhitel-visszafizetési juttatások - szintén hosszú utat eredményezhet. Van irodája, tele fiatal alkalmazottakkal? Rendezzen rendszeres családbarát rendezvényeket, vagy kedvezményeket kínáljon a helyi helyszíneken. Iroda tele fiatal szakemberekkel? Szervezze boldog órákat és kickball bajnokságokat.
5. Népszerűsítse a pozitív munkahelyet
A magas teljesítményű alkalmazottak eredményeinek rendszeres és nyilvános dicsérete, valamint a kevésbé csillagú munkavállalók javulása hozzájárul a motivált munkaerőhöz. Ehhez folyamatos visszajelzés szükséges a vezetõktõl, de az alkalmazottak sikeresek lesznek, és elégedettebbek lesznek a karrier-tanácsadás terén. A csapatmunka és az együttműködés ösztönzése, nem pedig a verseny, az egészséges munkakörnyezetet is elősegíti, ahol a munkavállalók nem érzik magukat büntetve a szabadság vagy a rugalmas órák kihasználásáért. A tanulmányok kimutatták, hogy az együttműködés magasabb termelékenységet eredményez, mint a verseny, tehát a csapatmunka kultúrájának előmozdítása hasznos lesz az alsó sorban, miközben csökkenti a stresszt és egyúttal kellemesebbé teszi a munkahelyet az időtöltésre.
Alsó vonal
Többféle módon biztosíthatja, hogy az Ön munkahelye olyan legyen, ahol a jó alkalmazottak meg akarnak maradni. Néhány megközelítés a megtartás fokozására a kompenzációra és az elismerésre összpontosít, mások a munka kultúrájára, mások a vezetésre összpontosítanak. Amit minden munkavállaló igényel vagy igényel a munkából, változhat, így a legjobb munkavállalók megtartása érdekében a vezetőknek meg kell vitatniuk a munkavállalóval céljait és prioritásait.
