Mi az ellátásmenedzsment?
Az ellátásmenedzsment az erőforrások és a beszállítók azonosítása, megszerzése és kezelése, amelyek nélkülözhetetlenek a szervezet működéséhez. "Beszerzésként" is ismert ellátáskezelés magában foglalja fizikai javak, információk, szolgáltatások és minden egyéb szükséges erőforrás beszerzését, amely lehetővé teszi a vállalat számára a működés és növekedés folytatását.
Az ellátásmenedzsment fő célja a költségkontroll, az erőforrások hatékony elosztása, a kockázatkezelés és a stratégiai üzleti döntésekhez felhasználható információk hatékony összegyűjtése.
Az ellátásmenedzsment megértése
Az ellátásmenedzsment nem pusztán nyersanyagok vagy késztermékek vásárlása és szolgáltatások nyújtása. Ez egy szisztematikus üzleti folyamat, amely túlmutat a beszerzésen, magába foglalja a gyártás előtti logisztika és a készletgazdálkodás koordinálását.
A felügyelet és a menedzsment az ellátásmenedzsment kulcsfontosságú elemei.
A beszállítók felügyeletének és irányításának, valamint például a társaság működésébe történő hozzájárulásuknak rendkívül fontosnak kell lenniük. Általában a vállalaton vagy intézményen belüli ellátásirányító személyzet a következőkért felelős:
- Olyan szolgáltatás vagy termék azonosítása, beszerzése, tárgyalása és megszerzése, amely elengedhetetlen a vállalat folyamatos működéséhez, a szervezet vezetői és felügyeleti vezetőinek kívánságai szerint mint beszállítók elszámoltathatóságaA technológiák és eljárások felhasználása, amelyek megkönnyítik a beszerzési folyamatot, figyelembe véve a kínálat és a kereslet elméleteit és azt, hogy milyen hatással vannak az ellátás irányítására
Különleges megfontolások
A nagyvállalatok ellátásirányítási részlegei nagyon nagyok lehetnek, hatalmas költségvetéssel és több száz alkalmazottal. Sikerüket általában azzal mérik, hogy mennyi pénzt tudnak megmenteni a vállalat számára. A társaságnak az ellátási menedzsment célok végrehajtására való képessége közvetlenül javíthatja a tőzsdei árat, ha növeli a mutatókat, mint például a bruttó és nettó fedezet, a cash flow és az eladott áruk költsége (COGS).
Ezen felül a megfelelő kockázatkezelés ugyanolyan fontos a vállalat sikeréhez. Például egy kulcskomponens szállításának váratlan megszakításának előrejelzése és enyhítése a társaság zökkenőmentes működését eredményezheti. De a kockázat elszámolásának elmulasztása a vállalat ellátási láncában katasztrófát okozhat.
Noha könnyű megérteni, hogy az ellátásmenedzsment hogyan befolyásolja közvetlenül a nagy vevők vagy gyártók eredményeit, az ellátáskezelés ugyanolyan fontos a szolgáltató alapú vállalkozások számára. Az Internet, a világszerte a logisztikai hálózatok széles körű fejlesztésével párhuzamosan, hozzájárult ahhoz, hogy a szállításkezelés legfontosabb stratégiai célkitűzésvé váljon a legtöbb nagyvállalatnál, milliókat megtakarítva és hatékonyságot növelve a vállalati szinten.
