Mi a stratégiai menedzsment?
A stratégiai menedzsment a szervezet erőforrásainak kezelése céljainak és céljainak elérése érdekében. A stratégiai menedzsment magában foglalja a célok kitűzését, a versenykörnyezet elemzését, a belső szervezet elemzését, a stratégiák értékelését és annak biztosítását, hogy a menedzsment a stratégiákat a szervezet egészére kiterjessze.
A stratégiai menedzsment megértése
A stratégiai menedzsment több gondolati iskolára oszlik. A stratégiai menedzsment előíró megközelítése felvázolja a stratégiák kidolgozásának módját, míg a leíró megközelítés arra koncentrál, hogy a stratégiákat miként kell megvalósítani. Ezek az iskolák abban különböznek egymástól, hogy a stratégiákat olyan analitikai folyamaton keresztül dolgozzák-e ki, amelyben figyelembe veszik az összes veszélyt és lehetőséget, vagy inkább hasonlítanak az alkalmazandó általános irányelvekhez.
Az üzleti kultúra, az alkalmazottak készségei és kompetenciái, valamint a szervezeti felépítés mind fontos tényezők, amelyek befolyásolják, hogy a szervezet miként érheti el kitűzött céljait. A rugalmatlan vállalkozások számára nehézségekbe ütközhet a változó üzleti környezetben. Ha akadályt teremtünk a stratégiák kidolgozása és végrehajtása között, a vezetők számára megnehezítheti annak meghatározását, hogy a célokat hatékonyan teljesítették-e.
A stratégiai menedzsment kiterjed a belső és külső kommunikációs gyakorlatra, valamint a nyomon követésre, amely biztosítja, hogy a társaság megfelel a stratégiai menedzsment tervében meghatározott céloknak.
Míg a szervezet felső vezetése végső soron felel a stratégiáért, magukat a stratégiákat gyakran az alacsonyabb szintű vezetők és alkalmazottak cselekedetei és ötletei idézik elő. Lehet, hogy egy szervezet több alkalmazottal foglalkozik a stratégiával, ahelyett, hogy az ügyvezető igazgatóra (vezérigazgatóra) támaszkodna.
E valóság miatt a szervezeti vezetők a múltbeli stratégiákból való tanulásra és a környezet általános megfigyelésére összpontosítanak. A kollektív tudást ezután felhasználják a jövőbeli stratégiák kidolgozására és az alkalmazottak viselkedésének irányítására annak biztosítása érdekében, hogy az egész szervezet előrehaladjon. Ezen okok miatt a hatékony stratégiai menedzsmentnek mind befelé, mind kifelé kell néznie.
Példa a stratégiai menedzsmentre
Például egy nonprofit műszaki főiskola növeli az új hallgatók beiratkozását és a beiratkozott hallgatók végzettségét a következő három évben. A cél az, hogy a főiskolát a térség öt nonprofit műszaki főiskoláján a legjobban vásárlóként vásárolják meg a hallgatói pénzért, a bevétel növelése céljából.
A fenti esetben a stratégiai menedzsment annak biztosítását jelenti, hogy az iskola rendelkezzen forrásokkal high-tech osztálytermek létrehozására és a legképzettebb oktatók felvételére. A főiskola marketingbe és toborzásba fektet be, valamint végrehajtja a hallgatók megtartási stratégiáit. A kollégium vezetése felméri, hogy rendszeresen elérték-e céljait.
Kulcs elvihető
- A vállalatok, egyetemek, nonprofit szervezetek és más szervezetek stratégiai menedzsmentet használhatnak a célok kitűzésére és a célok elérésére. A rugalmas vállalatok számára könnyebbé válhat a szerkezetükben és a tervükben történő változtatások, míg a rugalmatlan társaságok megváltoztathatják a környezetet. A menedzser felügyelheti a stratégiai menedzsment terveket és kidolgozhat módszereket a szervezetek számára referencia céljaik elérésére.
Különleges megfontolások
A stratégiai menedzsment célja a vállalatok versenyképességének növelése. E célból a stratégiai menedzsment tervek gyakorlati megvalósítása maga a tervezés legfontosabb szempontja. A tervek a gyakorlatban magukban foglalják a referenciaértékek azonosítását, az erőforrások - pénzügyi és emberi erőforrások újbóli hozzáigazítását, valamint a vezetői erőforrások létrehozását a termékek és szolgáltatások létrehozásának, értékesítésének és telepítésének felügyeletéhez.
