Tartalomjegyzék
- Korai élet és oktatás
- Sikertörténet
- Nettó érték és a jelenlegi befolyás
- A legbefolyásosabb idézetek
Mark Cuban a legismertebb, mint a Dallas Mavericks véletlenül öltözött és kifejezetten tulajdonosa, valamint az egyik milliárdos befektető, aki rendszeresen megjelenik a "Shark Tank" show-ban. Megdöbbentő befektetése és üzleti sikere az ambíciókban, az üzleti hozzáértésben és a megfelelő lehetőségek megragadásában rejlik a megfelelő időben.
A kubai fiatalon kezdett, és mindig arra koncentrált, hogy üzleti tevékenysége jövedelmező legyen. Talán a legfontosabb: a kubai megrázkódó hitet mutatott önmagában és hajlandóságát új dolgok kipróbálására.
Kulcs elvihető
- Mark Cuban egy klasszikus rongyos gazdagságú történet, amely alázatos kezdetektől kezdve furcsa munkát végez, és Amerika egyik leggazdagabb emberévé válik. 4, 1 milliárd dolláros kubai nettó vagyon vállalkozói vállalkozások és beruházások révén nőtt a korai internetes időkben.Most, Kuba a Dallas Mavericks tulajdonosa és háztartási neve, mint a Shark Tank TV-show egyik befektetője .
Korai élet és oktatás
1958-ban született a pennsylvaniai Pittsburgh-ben, a kubai kimaradt a középiskolában, és úgy döntött, hogy az Indianai Egyetemen vállalkozást tanul. Pénzt keresett a főiskolán furcsa munkákkal, beleértve diszkóórák tanítását egyházi lányoknak egy meredek 25 dollárért óránként.
Mielőtt befejezte az egyetemi hallgató hallgatóit, Kuba 15 000 dollárt takarított meg. Úgy döntött, hogy vásárol egy kis kocsmát Bloomingtonban, Motley's néven. Ez tette Kubát ritkaság és szenzációvá; itt egy üzleti hallgató volt, aki szintén aktívan vezette vállalkozását.
A kubai az 1980-as években folytatta a vállalkozásokba történő befektetést és a profitot. A főiskolai bárokból a színházi láncokba és az internetes induló vállalkozásokba költözött. Valódi sikere néhány olyan üzletnek köszönhető, amelyeket az 1990-es évek elején tett.
Sikertörténet
Miután 1981-ben visszatért Pittsburgh-be, és megvizsgálta a számítógépek működését, 1982-ben Dallasba költözött Dallasba. Rövid ideig szoftverkereskedőként dolgozott, mielőtt elhatározta, hogy saját tanácsadási vállalkozását, a MicroSolutions-t indítja.
A kubai első technológiai vállalat jelentős sikert aratott. 1990-ben eladta a startupot a CompuServe-nek 6 millió dolláros szörnyért. A kubai azonban nem volt elégedett, és meg volt győződve arról, hogy az üzleti jövő az internetes technológia. Következő néhány évét hálózással (és bulizással) töltötte, minél többet megismerve az internet lehetőségeiről és arról, hogy a fogyasztók mit tudnak kihozni belőle.
Kiderült, hogy a kubai volt a saját célközönsége. A kubai Todd Wagner társaikkal együtt az 1995-ös AudioNet elindítása volt. Az 1990-es évek közepén a kubai volt az internetes közvetítés ötletének igazi úttörője.
Az időzítés és a koncepció nem lett volna tökéletes a kubai számára. Az AudioNet (később Broadcast.com-ra változott) három nagy szenvedélyét - a technológiát, a sportot és az üzleti menedzsmentet - ötvözte, miközben kielégítette a hatalmas fogyasztói igényeket. Ugyanez történt a tech buborék kialakulása során is.
Wagner és a kubai 1998-ban a Broadcast.com nyilvánosságra hozták. és ugrott. " Miután a részvényárak végül elérték a 200 dollár feletti részvényt, a Yahoo belépett és 6 milliárd dollárért vásárolta meg az üzletet.
Nettó érték és a jelenlegi befolyás
2000-ben a kubai 285 millió dollárért vásárolt többségi részesedést a Dallas Mavericks-ben. A Nemzeti Kosárlabda Szövetség abban az időben kissé megmaradt, amikor Michael Jordan visszaesett, és a kubai nem zavart a változásokkal kapcsolatban, amelyek szerinte jobban segítik a bajnokságot.
A következő évtizedben a kubai befolyásos tulajdonos lesz, és segít a bajnokságot a modern marketing új korszakába vezetni. A kubai Mavericks nevetésből egy világbajnok lett, amely közel kétszer és többszöröse volt annak, amit a kubai fizetett.
A 2019. évi Forbes milliomosok listáján a kubai 179. helyen szerepelt, hozzávetőleges nettó értéke 4, 1 milliárd dollár volt.
A legbefolyásosabb idézetek
„Hogyan nyerjünk az üzleti sportban?” Című könyvében a kubai azt írta: „Bánj ügyfeleivel úgy, mint ők maguk a tulajdonosok. Mert ők.” A kubai szerint a legtöbb induló vállalkozás kudarcot vall, mert nem teszik hozzáférhetővé az ügyfél igényeinek.
Ugyanebben a könyvben a kubai írta: "A történet erkölcsi formája: Könnyítse meg termékének vásárlását, mint a versenytársa." A kubai szereti az üzleti stratégiákat a józan ész alapelveire forralni.
"Felejtsd el a szenvedélyed megtalálását. Összpontosítson a nagy problémákra" - mondta egy interjúban a HBR-vel. Kuba azt mondja, hogy szenvedélyed követése "könnyen a legrosszabb tanács", amelyet kaphat.
