Mi a stratégiai pénzügyi irányítás?
A stratégiai pénzgazdálkodás nem csak a társaság pénzügyeinek kezelését jelenti, hanem azok sikerrel történő irányítását is, azaz a társaság céljainak és céljainak elérését és a részvényesi érték maximalizálását az idő múlásával. Mielőtt azonban egy társaság stratégiailag kezelni tudja magát, először pontosan meg kell határoznia céljait, meg kell határoznia és számszerűsítenie kell a rendelkezésre álló és potenciális erőforrásokat, és el kell készítenie egy konkrét tervet a pénzügyi és egyéb tőkeforrások felhasználására a céljainak elérése érdekében.
A stratégiai pénzgazdálkodás célja az üzleti haszon megteremtése és az elfogadható befektetési megtérülés biztosítása. A pénzügyi irányítás üzleti pénzügyi tervekkel, pénzügyi ellenőrzések létrehozásával és pénzügyi döntések meghozatalával valósul meg.
A stratégiai pénzügyi irányítás megértése
Operatív szó: Stratégiai
Maga a pénzügyi irányítás magában foglalja a társaság eszközeinek és forrásainak megértését és megfelelő ellenőrzését, allokálását és megszerzését, ideértve a működési finanszírozási tételek, például a kiadások, a bevételek, a követelések és a követelések, a cash flow és a jövedelmezőség megfigyelését.
A stratégiai pénzügyi irányítás magában foglalja a fentiek mindegyikét, valamint a folyamatos értékelést, tervezést és kiigazítást, hogy a vállalat összpontosuljon és a hosszú távú célok felé tartson. Amikor egy társaság stratégiai menedzsmentet folytat, ad hoc alapon foglalkozik rövid távú kérdésekkel olyan módon, amely nem vonja le a hosszú távú jövőképét.
Stratégiai versus taktikai pénzügyi irányítás
A "stratégiai" kifejezés a hosszú távú sikerre összpontosító pénzgazdálkodási gyakorlatra vonatkozik, szemben a rövid távú pozicionálással kapcsolatos "taktikai" irányítási döntésekkel. Ha egy társaság stratégiai stratégia, nem pedig taktikai, akkor pénzügyi döntéseket hoz annak alapján, hogy mit gondol, miként érheti el végül az eredményeket, vagyis a jövőben; ami azt jelenti, hogy ezeknek az eredményeknek a megvalósításához a vállalkozásnak néha el kell tolerálnia a veszteségeket a jelenben.
Amikor a stratégiai menedzsment hatékony
A hatékony stratégiai pénzgazdálkodás egy része tehát magában foglalhatja a rövid távú célok feláldozását vagy kiigazítását annak érdekében, hogy a vállalat hosszú távú céljait hatékonyan lehessen elérni. Például, ha egy társaság nettó veszteséget szenvedett az előző évben, akkor dönthet úgy, hogy eszközállományát csökkenti létesítmények bezárásával vagy a személyzet csökkentésével, ezáltal csökkentve működési költségeit. Az ilyen lépések végrehajtása szerkezetátalakítási költségeket vagy egyéb egyszeri tételeket eredményezhet, amelyek rövid távon negatívan befolyásolják a társaság pénzügyeit, de amelyek a társaságot abban segítik, hogy hosszú távon jobban teljesítsenek.
Ezeket a rövid és hosszú távú kompromisszumokat gyakran különféle érdekelt felek szem előtt tartásával kell meghozni. Például az állami társaságok részvényesei fegyelmezhetik a vezetést olyan döntések esetén, amelyek rövid távon negatívan befolyásolják a társaság részvényárfolyamát, annak ellenére, hogy a társaság hosszú távú egészsége ugyanazon döntésekkel szilárdul.
Kulcs elvihető
- A stratégiai pénzgazdálkodás célja a profit megteremtése az üzleti élet számára. A stratégiai pénzügyi terv a hosszú távú nyereségre összpontosít. A stratégiai pénzügyi tervezés vállalkozásonként, iparonként és ágazatonként eltérő.
A stratégiai pénzgazdálkodás elemei
A társaság stratégiai pénzügyi irányítást fog alkalmazni a szervezeti tevékenysége során, amely olyan elemek megtervezését foglalja magában, amelyek maximalizálják a cég pénzügyi forrásait, és hatékonyan használják fel azokat. Ebben az esetben a vállalkozásnak kreatívnak kell lennie, mivel a stratégiai menedzsmenthez nem létezik mindenki számára egységes megközelítés, és minden társaság olyan elemeket fog kidolgozni, amelyek tükrözik saját egyedi igényeit és céljait. A stratégiai pénzgazdálkodás néhány leggyakoribb eleme azonban a következőket foglalhatja magában.
Tervezés
- Pontosan definiálja a célokat.Azonosítsa és számszerűsítse a rendelkezésre álló és a potenciális erőforrásokat.Írjon egy konkrét üzleti pénzügyi tervet.
költségvetés
- Segítsen a társaságnak a pénzügyi hatékonysággal és a hulladék csökkentésével működni. Határozza meg azokat a területeket, amelyeknél a legnagyobb működési költségek merülnek fel, vagy meghaladják a költségvetésben előirányzott költségeket.Elégtelen likviditást kell biztosítani a működési költségek fedezéséhez külső források kiaknázása nélkül.Fedje fel azokat a területeket, ahol a cég befektetheti a jövedelmeit a célok elérése érdekében. Hatékonyabban.
A kockázat kezelése és értékelése
- Azonosítsa, elemezze és enyhítse a bizonytalanságot a befektetési döntésekben. Értékelje fel a pénzügyi kitettség potenciálját; vizsgálja meg a beruházási kiadásokat (CapEx) és a munkahelyi politikákat. Munkavállalási kockázati mutatókat, mint például a szórás és a kockázati érték (VaR) stratégiák.
A folyamatban lévő eljárások létrehozása
- Gyűjtsön és elemezze az adatokat.Válasszon konzisztens pénzügyi döntéseket.Kísérje fel és elemezze a szórást - azaz a költségvetésben szereplő és a tényleges eredmények közötti különbségeket.Hasznosítsa fel a problémákat, és hajtsa végre a megfelelő korrekciós intézkedéseket.
Példák az iparon alapuló stratégiákra
Csakúgy, mint a pénzügyi irányítási stratégiák vállalkozásonként eltérőek, az ipar és az ágazat szerint is eltérőek lehetnek.
A gyorsan növekvő iparágakban működő cégek - mint például az információs technológia vagy a műszaki szolgáltatások - olyan stratégiákat szeretnének választani, amelyek megemlítik növekedési céljaikat és meghatározzák a pozitív irányba történő mozgást. Célkitűzéseik között szerepelhet például egy új termék bevezetése vagy a bruttó bevétel növelése a következő 12 hónapban.
Másrészről, a lassan növekvő iparágak - például a cukorgyártás vagy a széntőke-előállítás - vállalkozásai választhattak olyan célokat, amelyek eszközeik védelmére és a költségek kezelésére összpontosítanak, például egy bizonyos százalékkal csökkentik az adminisztratív költségeket.
