Mi az a stratégiai szövetség?
A stratégiai szövetség két vállalat közötti megállapodás, amely kölcsönösen előnyös projektet hajt végre, miközben mindegyik megőrzi függetlenségét. A megállapodás kevésbé bonyolult és kevésbé kötelező erejű, mint egy közös vállalkozás, amelyben két vállalkozás összevonja az erőforrásokat egy különálló üzleti egység létrehozására.
A társaság stratégiai szövetséget köthet, hogy új piacra terjesszen ki, fejlessze termékcsaládját vagy előnyt szerezzen a versenytársak felett. Az elrendezés lehetővé teszi két vállalkozás számára, hogy egy közös cél felé törekedjenek, amely mindkettő számára előnyös lesz.
A kapcsolat lehet rövid vagy hosszú távú, a megállapodás formális vagy informális is.
Stratégiai szövetség
A Stratégiai Szövetség megértése
Noha a stratégiai szövetség informális szövetség lehet, a tagok felelőssége egyértelműen meg van határozva. A társult vállalkozások igényei és előnyei diktálják, mennyi ideig működik a koalíció.
- A stratégiai szövetség olyan két társaság közötti megállapodás, amely úgy döntött, hogy megosztja az erőforrásokat egy konkrét, kölcsönösen előnyös projekt megvalósítása érdekében.A stratégiai szövetségről szóló megállapodás segíthet a társaságnak egy hatékonyabb folyamat kidolgozásában. A stratégiai szövetségek lehetővé teszik, hogy két szervezet, egyén vagy más szervezet működjön együtt. közös vagy összefüggő célok felé.
A stratégiai szövetség létrehozásának következményei között szerepelhet az egyes vállalkozások számára, hogy gyorsabban érjék el a szerves növekedést, mintha egyedül tevékenykednének.
A partnerség gyakran azzal jár, hogy megosztják az erőforrásokat, amelyek csak a társaságok egyikében vannak. Például, ha egy kis nyomdaipari társaság olyan nagyvállalatokkal szövetkezik, amelyek nagysebességű sajtóval rendelkeznek, a kisvállalkozás olcsóbb költségekkel képes a helyi nyomdaipari vállalkozások nagyobb részét elfogni.
A Közös Szövetség előnyei és hátrányai
A stratégiai szövetségek rugalmasak lehetnek, és lehetnek azok a terhek is, amelyeket a közös vállalkozás magában foglalhat. A két cégnek nem kell egyesítenie a tőkét, és függetlenek maradhatnak egymástól.
A stratégiai szövetség azonban magával hozhatja a saját kockázatát. Noha a megállapodás általában mindkét társaság számára egyértelmű, eltérések lehetnek abban, hogy a cégek üzleti tevékenységet folytatnak. A különbségek konfliktusokat hozhatnak létre. Továbbá, ha a szövetség megköveteli a felektől, hogy megosszák a tulajdonjoggal kapcsolatos információkat, akkor a két szövetséges között bizalomnak kell fennállnia.
Hosszú távú stratégiai szövetségben az egyik párt függhet a másiktól. A szövetség megszakadása veszélyeztetheti a társaság egészségét.
Példa egy stratégiai szövetségre
A Starbucks és a Barnes & Noble közötti megállapodás a stratégiai szövetség klasszikus példája. A Starbucks főz a kávét. Barnes & Noble raktározza a könyveket. Mindkét cég azt csinálja, amit a legjobban tesznek, miközben megosztják a tér költségeit mindkét vállalat javára.
A stratégiai szövetségek sokféle formában és formában létezhetnek:
- Egy olaj- és földgázipari társaság stratégiai szövetséget hozhat létre egy kutatólaboratóriummal a kereskedelmileg életképes helyreállítási folyamatok kidolgozása érdekében. A ruházat-kiskereskedő stratégiai szövetséget hozhat létre egyetlen gyártóval az egységes minőség és méret biztosítása érdekében. Egy webhely stratégiai szövetséget alkothat a egy elemző cég, amely javítja marketing erőfeszítéseit.
