- 31+ éves tapasztalat a globális befektetési menedzsmentbenA New York-i Szövetségi Tartalékbefektetési Pénzügyi Piaci Pénzügyi Tanácsadó Bizottság tagja 2012-benNézett mint a globális piacok, a gazdaságpolitika és a befektetői hangulat szakértője
Tapasztalat
Rick több mint 31 éves tapasztalattal rendelkezik a globális befektetési menedzsment és a gazdaságpolitika területén. 2009-ben lett a BlackRock globális fix kamatozású termékek ügyvezetõje és befektetési igazgatója (CIO). Tagja a BlackRock Globális Működési Bizottságának, és a vállalati szintű Befektetési Tanács elnöke. 1987 és 2008 között a Rider a Lehman Brothers globális fő stratégiáinak és a cég hitel üzletágának vezetője volt. Lehman csődje után az R3 Capital Partners-szel működött addig, amíg a BlackRock 2009-ben meg nem szerezte őket.
Éves banki tapasztalata segíti őt a New York Federal Reserve Bank – Pénzügyi Piaci Befektetési Tanácsadó Bizottságában, amely székhelyét 2012-ben szerezte. A bizottság tanácsot ad az NY Reserve Banknak a körzetüket érintő fontos kérdésekben. Rick az Ábécé (GOOGL) Befektetési Tanácsadó Bizottságában és az UBS Kutatási Tanácsadó Testületében is ül, ahol tanácsot ad a vállalati befektetésekkel kapcsolatban. Rick háttérképe a globális piacokon segített neki tanácsot adni az Egyesült Államok Kincstárának a Kincstári Hitelfelvételi Tanácsadó Bizottságban (TBAC) való tagsága során.
Rick szakértőként jelenik meg a gazdaság, a monetáris politika, valamint a globális befektetések és az üzleti élet területén olyan médiaiparokban, mint a CNBC és a Bloomberg. A BlackRock bloghoz ír és cikkei megjelennek a Nasdaq, a Keresső Alfa, a Investopedia és sok más fórumban.
Rick nyerte meg az év 2015-ös globális, korlátozás nélküli fix kamatozású menedzserét. A fix kamatozású elemzők társasága (FIASI) 2013-ban behívta őt a fix kamatozású hírességek csarnokába.
Oktatás
Rick pénzügyekben az Emory Egyetemen szerezte pénzügyi gazdálkodás alapképzettségét, majd a Pennsylvaniai Egyetemen, a Wharton Iskolában szerzett üzleti adminisztrációs Master-et.
