Mi a szervezeti gazdaságtan?
A szervezeti közgazdaságtan az alkalmazott közgazdaságtan egyik ága, amely az egyes cégeken belüli tranzakciókat vizsgálja, szemben a nagyobb piacon zajló tranzakciókkal. A szervezeti közgazdaságtan három fő alterületre bontható: ügynökségi elmélet, tranzakciós költséggazdaságtan és tulajdonjogi elmélet. A szervezeti közgazdaságtan tanfolyamát általában posztgraduális vagy doktori szinten folytatják.
Kulcs elvihető
- A szervezeti közgazdaságtan az egyes cégeken belüli tranzakciók tanulmányozására és az erőforrások kezelésének irányítási megközelítésének meghatározására szolgál. Ezt három fő tárgyra bontják: ügynökségi elmélet, tranzakciós költséggazdaságtan és tulajdonjogi elmélet. A három elmélet együttesen biztosít módszert a kritikus motivációk és döntések egy szervezetben.
A szervezeti közgazdaságtan megértése
A szervezeti közgazdaságtan hasznos a cég humánerőforrás-gazdálkodási politikájának kidolgozásában, a vállalkozás megszervezésének meghatározásában, az üzleti kockázat felmérésében, a jutalmazási rendszerek bevezetésében, valamint a vezetői döntések meghozatalában, elemzésében és javításában. Például a szervezeti közgazdaságtan felhasználható annak felmérésére, hogy miért történt meg a mexikói öbölben a 2010. évi BP olajszennyezés, és hogyan lehetne megelőzni egy hasonló katasztrófát a jövőben.
Hogyan lehet felhasználni a szervezeti gazdaságtan az okozati tényezők vizsgálatára?
A szervezeti közgazdaságtan alkalmazása felfedheti mind a jelenlegi vezetési megközelítés gyengeségeit, mind a változás megvalósításának módjait. Az ezt a módszert tartalmazó alterületek áttekintése lehetőséget ad a szervezeten belüli operatív döntésekhez vezető motívumok és döntések megértésére.
Például, bevonva az ügynökségi elmélet almezőbe, értékelést lehet készíteni azokról az irányelvekről, amelyek a 2010. évi BP olajszennyezés előtt voltak érvényben, hogy mi vezette ezeket a döntéseket az esemény bevezetéséhez, és miért érezte az érintett ügynökök kényszerülni arra, hogy ezeket a feltételeket. Megvizsgálhatjuk továbbá azt, hogy miért lehet, hogy a BP igazgatói nem tudtak-e vagy sem tudatában az olajfúróberendezések ügynökeivel játszott kérdésekkel és motivációkkal.
A tranzakciós költséggazdaságtan almező alatt fel lehet mérni az esetleges tranzakciós költségeket, amelyek a Deepwater Horizon olajfúróberendezés biztonságos üzemeltetésével kapcsolatban merültek fel, és hogy ezek a választások hogyan befolyásolhatták a katasztrófát. Úgy tűnik, hogy a BP költségcsökkentő döntéseket hozott, amelyek hozzájárultak a fúrótorony stabilitásának romlásához. Ezenkívül a társaság által az olajfúróberendezésnél bevezetett biztonsági intézkedések nem voltak elegendőek a lehetséges kockázatok megfogalmazásához.
Az ingatlanjogi elmélet almezőjének alkalmazása, amelyben az egyének vagy szervezetek a rendelkezésre álló erőforrások alapján választanak, felveti a kérdéseket az olajfúróberendezésen a rendelkezésre álló erőforrásokkal kapcsolatos döntésekkel kapcsolatban. Az egyik szempontból a vállalat egy bizonyos mennyiségű operatív outputot akart látni azon idő és eszközök keretein belül, amelyeket a Deepwater Horizon üzemeltetésére vállalt. E célok elérése azonban valószínűleg a karbantartási és biztonsági intézkedésekbe történő beruházások költségén jelentkezett, amelyek megelőzhetik a katasztrófát.
