Mi a legkevésbé preferált munkatárs skála?
Az Fred Fiedler amerikai tudós által kifejlesztett legkevésbé előnyös munkatársi skála meghatározza, hogy az egyén vezetési stílusa kapcsolat-orientált vagy feladat-orientált.
A legkevésbé előnyös munkatársak (LPC) skála megköveteli, hogy egy személy értékelje azt az egyént, akivel legkevésbé szeretne dolgozni - a legkevésbé előnyben részesített munkatársat - 18-25 bipoláris (pozitív vagy negatív) melléknevek használatával, 1 és 1 közötti besorolással. 8. Az LPC pontszámot az összes értékelés összesítésével kiszámítják. A magas LPC-érték azt jelzi, hogy az egyén kapcsolat-orientált vezető, míg az alacsony LPC-pont egy feladat-orientált vezetőre utal.
Kulcs elvihető
- A legkevésbé előnyben részesített munkatársi skála (LPC) olyan menedzsment heurisztika, amely az egyén vezetési stílusát feladat- vagy kapcsolatorientáltsághoz rendeli. A skála felhasználja az egyén szubjektív értékelését az egyénnek a legkevésbé kedvező munkatársa iránti attitűdjeiben.Látva, hogy hogyan reagál annak értékelésére, akivel legkevésbé szeretnék együtt dolgozni, az általános vezetési stílus következtethetõ.
Hogyan működik a legkevésbé preferált munkatárs skála
Az LPC skálán alkalmazott bipoláris melléknevek tipikus halmaza kellemes vagy kellemetlen, barátságos vagy barátságtalan, támogató vagy ellenséges stb. A válaszok osztályozása az 1-től a legkedvezőtlenebb tulajdonságra (például kellemetlen vagy barátságtalan), a 8-ig a legkedvezőbbre (kellemes vagy barátságos) mutatkozik.
Az LPC skála feltételezi, hogy az emberek, akiknek vezetési stílusa kapcsolatorientált, hajlamosak pozitívabban leírni legkevésbé előnyben részesített munkatársaikat, míg azok, akiknek a stílusa feladat-orientált, negatívabban értékelik őket.
A legkevésbé preferált munkatárs skála alkalmazása
A skála által bemutatott modell azt a felfogást képviseli, hogy egyetlen vezetési stílus sem tökéletes vagy ideális, mivel az igények a körülményektől és a körülményektől függően változnak. Például egy olyan csapatnak, amely veterán szakemberekből áll, akik jól ismerik feladataikat, a kapcsolatokra épülő vezetési stílus szolgálja ki legjobban. A csapatnak nincs szüksége a kevésbé tapasztalt csapat megközelítésére, amely szigorú irányelveket tartalmazhat a feladat elvégzésének biztosítása érdekében.
Hasonlóképpen, egy veterán csapatnak szükség lehet feladat-orientált vezetésre, ha rövid határidő van a célok teljesítésére, vagy ha a célok olyan érzékeny mérföldköveket tartalmaznak, amelyeket nehéz elérni. Ha a csapatot mind veterán szakemberek, mind képzetlen személyzet alkotja, akkor a célkitűzés és a vezetési stílus státusának szükségletei a pillanat vagy az iránymutatást igénylő egyének függvényében változhatnak.
A helyzeti kedvezőség szerepet játszik az alkalmazott vezetési stílusban is. A vezetés-tag viszony barométerként mutatja be, hogy mekkora befolyás és bizalom létezik a csapat és vezetõje között. Ha ez a kötés gyenge, azt mondhatjuk, hogy a vezető ebben a tekintetben gyenge pozícióval rendelkezik. Ezt megváltoztathatja a vezető hatalmi pozíciója a szervezetben. Az a hatalom és hatalom, amelyet a vezetőnek irányítania kell a nekik dolgozó csapat számára, erőteljesnek tekinthető, azaz egyértelmű ellenőrzésük alatt áll, hogy meghatalmazásaikat betartják. Ha ez a hatalom gyenge, kevesebb ellenőrzésük van a csapat felett, hogy biztosítsák a végrehajtott intézkedéseket.
